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事情的始末是有个在福建的客户,觉得国内的人工越来越贵,于是在孟加拉和印尼各找了一个地方,派了几十人的团队在本地搞调研,一开始联系钢铁子公司那边是想让我们做托盘,提供线材过去做弹簧。
过了大概一年,转到我们海运部门来了,为啥呢?因为造床垫还是有些技术含量的,而当地没法找到足够数量的技术人员,而国内外派技术员成本又上升的太厉害(外派的技术人员人力成本往往两倍到三倍于本土同等水平)...所以为了不浪费前期调研的成果,业务模式就变成了从当地打包椰棕(床垫的衬料)到泉州进口,一部分自用一部分存到当地仓库用于出售给同行的模式。
在设计物流方案的时候,也了解到其实孟加拉和印尼的纺织印染工业也已经初具规模,但稍好一些的面料和辅料还是要依靠国内出口。而且当地最大的问题还是设备维护人员和中层管理人员的匮乏,以及大量半成品的进口,说白了就是产业链配合的问题。
从咱的专业角度和工作经验来看,物流链条的拉长,并非单纯的运费成本上升。脱离产业链而单纯依托物流来供应生产,势必会造成仓储调度环节的臃肿,库存动态管理难度的加大,应对客户及市场突发性变化的能力不足,原材料质量及供应连续性的下降引发的产线利用率和良品率不及预期等等问题。
所以,一个能稳定输出产品的工业园需要运营相当的时间,而成熟工业园较新建工业园也存在显著的优势(后者基本只能依靠成套引进大项目或巨额财政补贴才能竞争)。类比到国家也是同理,想要通过一时的贸易政策来迅速改变工业布局压根不可能,只有稳定政策预期能提升到五到十年这个级别以上才会有吸引力。
但就美国现在这个朝令夕改的玩法,有点理智的经营者都会选择先观望一段时间,起码在特朗普确定连任之前,不太可能会有单纯出于经济目的而迁移产能的情况发生(请不要无端联想,谢谢)。