好的管理者

看华为的“以奋斗者为本”、“价值创造”，发现任正非的管理与很多企业不同，表现在三个地方：

第一，这些书里任正非的发言剪辑都不是长篇大段，都是字数不多的一两段话，一页纸通常也就四五段话；相对的，很多公司的领导发言都是长篇大论，非十几页、几十页不完。

第二，任正非的讲话很通俗，包括很多“战斗性”的话语，很形象，很生动；相对的，很多公司的领导讲话包含不少正确的官话、套话、废话，一看就是秘书写出来的，而领导基本上是照着稿子念，甚至语气、语调都不带差的，枯燥无味，让人昏昏欲睡。

第三，任正非的讲话体现了他深刻的思想，对事物独到的思考，鞭辟入里，一针见血；相对的，很多公司领导的讲话不是体现自己的思想，更多是上级单位的精神，新名词、新提法不少，符合公司实际、能真正长期落实下去的不多。

我想，大概这就是中国只有一个华为，而更多的企业不是华为的一个原因吧！