我心中理想的老板

中国企业急需博学多才、视野广阔、才思敏捷、长于综合、见解独到、多谋善断的老板。我着重以人才学的角度，从德、识、才、学四个方面来探讨新时代老板必备的素质。 唐朝著名史学家刘知几说：“史有三长：才、学、识，世罕兼之，故史才少。”

一、德 

德是企业老板的灵魂。

一是格局。把到个人与国家、员工的利益统一起来。

二是包容。金无足赤，人无完人。特别要重视反对意见。

三是坦荡。不钩心斗角，尔虞我诈。

中国有相当比例的企业老板有这16个字的毛病，叫“心胸狭隘、狂妄自大、贪婪无度、不良嗜好”。

二、识 

除了德以外，识尤为重要。 清朝章学诚说：“夫才须学也，学贵识也。才而不学，是为小慧；小慧无识，是为不才。”袁枚在《续诗品·尚识》中也写道：“学如弓弩，才如箭镞。识以领之，方能中鹄。”识者，见识也，它是一个人知识与智力的统一体现。在章学诚看来，“学问文章，聪明才辨，不足以持世，所以持世者，存乎识也。”没有与众不同的见解，就不可能高瞻远瞩。

 1、战略思维 

企业老板要做两件事，一件事就是开眼，一件事就是造梦。开眼就是打开头顶上的天眼，让老板、员工都看到企业有美好的前景，给大家鼓舞士气。造梦，就是营造一个美好的梦想，上市就是造梦，上市大家发财，不光老板发财，社会也得益。企业到了几千万销售额以上，有了一定的财力，一定要制定战略和实施战略，最好的是老板自己来做。当然老板你太忙，或者你不够那么专业，就请专业的机构、人士帮你做。战略规划，可以管理你三年、五年，老板经常放在手头翻一下，随时都可以知道自己的奋斗方向。 有一点蛮重要的，当企业做到比较大以后就要注意，不要盲目扩张，不要盲目多元化，很多问题的发生都和盲目扩张有关。

2、创造思维 

创造思维就是指人类在探索未知领域的过程中，突破固定逻辑通道，不断以新颖方式和多维度的思维转化来寻求获得新成果的思维活动。它表现为老板在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的远景和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案付诸实施。 创造思维具有突破性、求异性、非逻辑性和发散性等特点。形式有：联想、想象、灵感、直觉等。创造技法有逆向思维法、综合法、移植法、缺点列举法、希望点列举法、类比法、形态分析法、分解法、和田法、5WIH法、特尔斐法、头脑风暴法等等。5WIH法由法由美国陆军首创，通过连续提6个问题构成设想，寻找方案的制约条件，并设法满足这些条件，即可获得解决问题的方案。（1）What（什么？），（2）Who（谁？），（3）Why（为什么？），（4）When（何时？），（5）Where（何处？）（6）How（怎样？）。特尔斐法是20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种创造技术，特尔斐原是古希腊传说中的神谕之地，城中有座阿波罗神殿可以预卜未来。头脑风暴法就是通过有关人员或专家参加的专题会议，创造一种主动思考、大胆联想、积极创新的氛围和智力互激、信息互补、思维共振、设想共生的特殊环境，从而获得大量创意方法。战略很多时候是头脑风暴出来的，且是滚动的，依据实际情况不断修正。

3、眼光远见

 有人研究佛学，佛学里面关于眼光远见有一个很好的说法，叫五眼说。一个人要有五副眼睛。 第一副叫肉眼看美人，观察力，我们在这里提倡要有深刻的观察力。 第二副眼睛叫天眼察机遇，机遇，就在每个人眼前摆着，看你能不能够去抓。 第三副眼睛叫慧眼识英雄，人才、合作伙伴决定一生，老板的一生都要谦卑地去寻找人才。三国时期的诸葛亮，27岁。刘备44岁。严格说来，是一个中年人去请教一个年轻人。但是诸葛亮一开口就把刘备给镇住了，这就是历史上有名的“隆中对”，有几百个字，把“隆中对”几百个字归纳为16个字：东联孙吴，北抗曹魏，先取荆州，后定西川。 第四副眼睛叫法眼悟国运，国运就是国家命运、时代潮流、社会大趋势，我们要关心国家大事。 第五是佛眼度终生，那就是要多参加慈善、公益、社会捐助，这样我们生活就会更加开心。

4、审时度势

势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。 势分大势、中势、小势。 老板一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。顺势而作，就是顺水行舟。李白诗“朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。”那是指顺水行舟。苏东坡坐船回老家，走的和李太白是同一条路，却花了整整3个月。原因无他，太白顺水，东坡逆水。创业的道理也是一样。观察政府，研究政策，是为了明大势。 中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你企业的方向。 小势就是个人的能力、性格、特长。

5、善抓机遇 

上策：洞烛先机。事情没有到来，就发现了它即将到来。 中策：当机立断。因机遇“稍纵即逝” 。 下策：坐失良机。机遇本来是可能抓住的，但没有把握好，从自己身边溜走了。

 6、整合资源 

（1）善于找对人。一个人一生成功最重要的是要找到四个人帮助：“高人指点，贵人相助，能人相帮，小人监督。” 高人指点：有高能力的人为你做战略策划和总体指导，为你开拓思路，开阔视野； 贵人相助：关键时刻关键人物为你解决项目、技术、人才、资金、政府协调等； 能人相帮：老板找到最适合的置业经理人，总裁、总经理、人事主管、财务主管、技术主管、销售主管等等； 小人监督：是指社会上会有很多小人和刁民，你要学会应付他们，或者能找到人对付他们，不让他们危害你的企业和事业。 （2）聘用外脑。老板一个人的脑袋肯定是不够的，你要从社会上请外脑来帮自己谋划。所以最佳的企业结构“上者为闲”，做老板的人应该很轻松，经常有机会打打高尔夫球，经常去旅游半个月一个月的，公司的事都有人给你管着。第二句话就非常重要了，叫“能者居中”，即要有能人相帮，要挑选一个好的总经理。第三句话叫“工者为下”，下面的专业部门由专业人士来担任主管。像人力资源要由从事过人力资源管理工作的人负责，财务要有过财务训练的人负责。第四个叫“智者在侧”，请有本事的人在身边当军师、当顾问、当智囊团。所谓智囊团就不是一个顾问，而是几个顾问，甚至一群顾问。

三、才 

才是在学（知识）的基础上形成的，依靠识的正确和德的保证，它可以发挥加速人才成长的作用。 才能的构成具有双因素，即先天的遗传因素（天赋）和天后的实践因素。企业老板应该是一个通才。所谓通才是具有一门专业知识，而又知识渊博、思路开阔的人。唯此，他才能站得高、看得远、视野宽广。因而他应该既有自然科学的专长，又熟悉社会科学；或者既有社会科学的专长，又对自然科学了解甚多。博采众家、尊重科学、多交朋友、广开言路，不固步自封、不闭门造车，信息灵通。 

四、学 

在德识才学中居于基础的地位。非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。

 1、独特的知识结构。 古人云“欲为一代经纶手，须读数本要紧书”。这“数本要紧书”便构成了新时代老板的知识结构的核心。一个人的知识结构最应该忌讳的是雷同化，“你跟我一样，我与你相同”。为什么？因为作为新时代老板，就是要与众不同，与众相同了，也就不是什么新时代老板了。这“与众不同”，反映在知识结构方面，就是具有独特的知识结构，能人所不能。

 2、知识结构的优化。 人的知识结构包括知识和智力两个方面。 第一，文理交融。当代科学技术和文化艺术的发展出现了知识间高度分化而高度综合的新趋势，熔文理于一炉是老板为之自豪的事，也是时代提出的要求。文理相通才能相得益彰。其间机理是：形象思维与抽象思维的相互配合，人文科学与自然科学的相互补充，情感与理性的共鸣合奏。 第二，T型化发展。有学者提出，人们知识结构的类型，可以分为三种：偏平结构（用—表示），纵深结构（用|表示），T型结构一横表示广博，一竖表示精深。T型就是作为老板的博大精深。因为知识面宽的人，加上灵活的头脑，其知识结构有着显著的优势。犹如只有两个面的玻璃，远远比不上拥有好几个面的宝石那样熠熠闪光一样。知识面之间的相互折射、相互激发，使得“博才”的知识结构产生了功能的多样性、宽阔的适用性和创造的独特性。作为企业老板，关键要有独到的见解。老板应是第一种智能结构的人。见过福耀玻璃集团曹德旺的人说，曹德旺可以流畅谈出我国四书五经里的中国哲学名句。他对唐诗宋词、世界经济前沿管理理论的见地，都不逊于科班出身的人，他甚至已经应邀去我国著名的中欧工商管理学院做两件事，一是出书介绍福耀案例，二是为MBA学生讲课。他的论文《转让出租拍卖县级中心企业改革之路的探讨》，被国内十几家刊物选用，只有初中学历的曹德旺为何能有如此水平？答案是曹德旺一直在自学。 

五、德识才学的关系 

新时代老板的四大因素中，德居首位。《资治通鉴》作者司马光讲：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”明代思想家李贽认为：“天下唯识为难。”《科学发现纵横谈》作者王梓坤形象地说：“才如战斗队，学如后勤部，识是指挥员。”“才如斧刀、学如斧背，识是执斧的手。”他提出了“德识才学”的顺序。但我不否定顾的才华。老板，是稀缺资源，是需要天赋的。当然实践也非常重要，从战争中学习战争，从管理企业中学习管理，这里就不展开谈了。 

胡润和吕辛在《财富品质》一书中归纳了10种财富品质： 1）执着； 2）领导才能； 3）冒险； 4）把握机遇； 5）创新； 6）诚信； 7）务实； 8）直觉； 9）勤奋； 10）终身学习。  大致上，胡润归纳的10种财富品质：执着、冒险、诚信、勤奋等划为老板的德；领导才能、把握机遇划为识；创新、务实、直觉等划为才；终身学习划为学。当然有些品质是复合的，既有识的因素，也有才的因素等。