据说沃尔玛最厉害的是它的大数据，我认为正是大数据，把沃尔玛自己给害了

【本文来自《即使是沃尔玛也不好过，之前四年关店80家，今年以来关店数量也达到了两位数》评论区，标题为小编添加】

顾客永远是对的，难道大数据也害了沃尔玛？

沃尔玛关店速度的标题文章在我脑瓜里勾起了3段回播。

① 最近一次去沃尔玛是两年前，80多元买了一包半打的袜子，看相和手感都极好，还超值，买回来后竟然只穿过一回就遭遗弃，因为不能接受它不吸汗。

② 沃尔玛深圳首家店开张期间带给我深度认同：【天天平价】【顾客永远是对的】

③ 相反我去山姆会员店的感觉总比去沃尔玛要好不少，尽管他们是一家子。

据说沃尔玛最厉害的是其大数据：上架商品按单位面积展位每月创造多少毛利为考核指标，自动将优胜劣汰发挥到极致。

但与其说电商等冲击造成了沃尔玛的困境，还不如说沃尔玛被自己的大数据害了。

我同事的一个问题曾引发大家针锋相对的激烈辩论：当大数据表明这款产品流量利润都很好时，我们要不要售卖这款产品？结论是：当在客户心中存在有可知的减分情况发生时，坚决不上。

但沃尔玛的大数据系统则自动地大量导出这样的产品：那种看起来很好、利润销量都很好、能最大效率地忽悠到顾客的产品。

被反复忽悠的客户，最终还有多少能继续信赖沃尔玛呢？

自己的广告语倒是成了讽刺：顾客永远是对的。

大数据确实能指导领导人大选：某些指标表明特靠谱和陈扁扁如何行动就能胜出，能不去争胜吗？

当今热闹的现象是：越来越多大数据领导人正如销量冠军淘宝爆款，笑话也在不断换届。