浅说三来一补贸易和曹光彪

个人一点浅见，被风闻区置顶了，实在汗颜。那么就多说两句三来一补贸易的开端和曹光彪以及永新集团。

    三来一补指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，是中国大陆在改革开放初期尝试性地创立的一种企业贸易形式，它最早出现于1978年。“三来一补”企业主要的结构是：由外商提供设备（包括由外商投资建厂房）、原材料、来样，并负责全部产品的外销，由中国企业提供土地、厂房、劳力。中外双方对各自不作价以提供条件组成一个新的“三来一补”企业；中外双方不以“三来一补”企业名义核算，各自记账，以工缴费结算，对“三来一补”企业各负连带责任的。

早在五十年代初美国对中国内地封锁之时，曹光彪就开始与内地做生意。内地改革开放之初，曹光彪于一九七八年来到北京，他上书中央领导人，提出以补偿贸易的方式在内地投资办厂。以补偿贸易的方式与内地合作。经过特批，1978年，他与珠海市达成投资七百四十万港元创办香洲毛纺厂的协议。工厂创办之初，由于工人技术不熟练，次品多，造成严重亏本。但曹光彪知难而进，他对工厂停业整顿，开除了一些表现不良的员工，改变了吃“大锅饭”的制度，实行多劳多得的工资制。结果，产品质量大幅提高，产量也不断上升。原订五年的还本期仅二年半就提前实现了。一九八四年，曹光彪又与该市签订新协定，扩大投资规模，使该厂生产能力再提升百分之五十。

曹光彪的成功极大地鼓舞了香港工商界，补偿贸易的做法为许多人所仿效，“三来一补”的加工业使中国沿海省份为后来的发展积累了宝贵的原始资金。 客观上说，我们国家作为后发的社会主义国家，不能搞羊吃人的那一套，也不能发动对外战争，剥削殖民地，只能通过自己吃苦耐劳来获取原始资金。

话分两说，三来一补贸易进入新世纪后也逐渐出现了问题，变的不再适应市场的发展和国家人民的需求。随着中国制造业的逐渐发展，2000年后，由于中国政府对“三来一补”企业的政策始终没有发生变化，没能引导企业的利益结构发生变化，因此“三来一补”的企业结构显现出越来越多的问题，逐渐不适应中国加入WTO后的发展。例如：1）较多“三来一补”企业对中国政府“出口退税补贴”依赖较大而不注重外销利润的获取，如耐克鞋、阿迪达斯鞋的出口价格只有40~50美元，而外商卖到国外市场后销售价达到90～120美元，巨额利润悉数由外商获得；2）不少“三来一补”企业中的中方股东逐步将经营管理权放手交到外方股东手中，缺乏创建自主品牌和“本地化”“国产化”的动力；3）企业在雇用员工方面违背中国劳动政策低价雇用员工，较多企业甚至不能提供基本的劳动保护，使得大量内陆到珠江三角洲打工的年轻人身体得上“职业病”甚至遭受终身的损伤；4）对环境的破坏严重；5）“三来一补”企业将产品超低价销售给外商引发外国政府征收巨额惩罚性关税。尤其08年亚洲金融危机后，国家各级政府也在想办法改变这一状况。随着法律法规的健全和产业整体技术水平的提升，我们国家的自主品牌才真正的具备和国际品牌同台竞争的实力。

所以个人观点，一件事物要用发展的眼光看，国家产业发展到现在，是一点一滴积累起来的，不能说吃包子吃到第四个饱了，那么前三个就不要吃了。我们国家制造业在有些门类，尤其高精尖还存在一定弱项，要坚持开放，引进，消化，吸收，才能带动全产业链升级。幸运的是党和政府早早做了布局，在争夺新技术的制高点上始终走在前列。而一些港台企业往往由于没有类似指导，在市场的大潮中逐渐衰败。

永新公司在纺织业的现状就是如此。在上世纪8，90年代，永新集团在纺织行业如日中天，以永新在毛里求斯的工厂为例。毛里求斯作为印度洋中的一个小岛国，到现在不过120多万人口。永新集团在毛里求斯的纺织厂，从1家，发展到多的时候14家，全国近1%的人口都在这家企业里工作，永新集团的采购的设备，甚至可以从机场下飞机直接拉到工厂而不经过海关。同时，永新集团又从香港和内地挖掘了大批当时国有企业中的技术骨干，其中多有新进口设备管理和出国培训的经验。借助新技术和低劳动力成本以及地缘因素，永新集团打开了欧美市场的大门，赚的盆满钵满。但港台资本家的局限，并不投资进行产业升级，发展新技术，而是一味压榨工人，繁重的劳动，低劣的伙食。最终在2000左右，由于一次事故造成的2人工伤成为劳资双方矛盾爆发的导火索，演变成波及全岛的2万人大罢工。加上市场因素，永新集团在毛里求斯的业务走上下坡路，并于2003年彻底关停出售。