通讯：硬核抗疫，逆势成长——兖煤澳洲抗疫成功故事

新华社悉尼5月10日电通讯：硬核抗疫，逆势成长——兖煤澳洲抗疫成功故事

新华社记者杨敬忠

澳大利亚专营煤炭生产商兖煤澳大利亚有限公司（下称“兖煤澳洲”）近日发布财报显示，今年第一季度该公司员工未出现新冠病例，旗下各矿正常运营，产销量同比均增长10%以上，还完成了重大一级资产股权收购。

兖煤澳洲作为拥有5000余名员工的大型中资能源企业，在全球众多能源企业受新冠疫情冲击被迫停产、效益骤降之时取得如此业绩，公司疫情防控调度指挥负责人谢里夫·巴拉解释说：“我们的大股东兖矿集团从中国疫情暴发后就和我们分享疫情防控信息，发送预警报告，我们比澳大利亚其他同行更早了解新冠病毒，更早做出部署。”

“我们的中方同事结合澳大利亚国情和矿业惯例，将兖矿集团在中国国内防疫和复产成功经验，融入兖煤澳洲统一的应对管理计划和防控措施中。兖煤澳洲的应急响应预案兼具中澳特色，因地制宜，行之有效。”巴拉自豪地说。

巴拉所说的应急响应预案正式名称为“兖煤澳洲病毒大流行管理计划”，涵盖准备、预警、一级应急、二级应急、三级应急和恢复六个阶段，每个阶段的划分界定、关键响应措施、启动针对性行动等，都有全面细致规定。

根据该计划，兖煤澳洲在3月中旬澳大利亚疫情突然快速蔓延时，迅速将防控转入二级应急阶段，悉尼总部、纽卡斯尔物流中心和共享服务办公室员工率先实行居家远程办公，几天后，各矿行政管理职能人员也实行居家办公，有效实现社交疏离，切断传染途径。

公司决策层在制定预案的同时，对旗下矿井防护要求也细致入微，不仅出台了标准化疫情报告和管控措施及工具，还对疫情防控各环节进行严格检查和精确指导。事实证明，这些现场防疫措施卓有成效。

4月9日，警方防疫工作队突然出现在兖煤澳洲沃克山煤矿现场，进行突击检查。该矿位于澳大利亚疫情最严重的新南威尔士州，有员工1300多人，是兖煤澳洲的旗舰资产之一。矿井安全经理亚当·赖斯陪同警方检查，现场介绍矿井防控疫情的做法。

警方看到，进矿登记处设立了信息台，每天发布最新疫情通报和预警、防护信息。矿井入口设立红外体温检测点，所有进矿人员必须从指定通道过检，体温异常者必须立即离矿返家进行保护性自我隔离。

行政办公、设备维检、物资仓储等全部实行进出口隔离，并在室内外走廊用箭头标识行走路线，宽处分行、窄处单行，防止人员近距离相向而行时可能出现的感染。

在所有室内场所，警方看到，除了严格按照政府规定限定每次进入人数外，沃克山煤矿还对所有座位进行编号，员工严格按照政府防疫要求对号入座，并登记备查。

矿区指定区域、作业场所、作业车辆和设备全部配备消毒和清洁用品，详细列出设备和车辆上的消杀部位和频次，作业车辆和设备交接班前后必须实施消杀。

看到矿井的社交疏离和疫情防控措施如此严密、具体，防疫工作队带队警官伸出大拇指称赞：“你们的防疫工作做得非常好！”

兖煤澳洲的风险审计总经理塞巴斯蒂安·德科宁在疫情防控中扮演了总指挥角色，除了制定和完善应急响应预案，还组织各专业部门风险评估。

德科宁对记者说：“新冠疫情是一种不确定风险，我们要把可能的风险识别出来，实施精准打击。基于疫情报告、市场前景、财务模拟和情景分析，定期对公司各业务环节进行风险评估，制定相应预案和措施，确保了正常运营。”

“以财务资金为例，通过情景分析，判断各类风险，再加以验证，然后制定现金保障措施、紧急现金管理协议等予以应对。”他说。

正是因为事先做足了风险评估和准备工作，兖煤澳洲在澳大利亚疫情发生后还完成重大一级资产股权收购，在合资伙伴打算出让莫拉本煤矿10%股权时，兖煤澳洲果断出手，在疫情逆境中实现成长。

2月25日，澳大利亚前驻华大使、现任兖煤澳洲公司独立董事芮捷锐先生（左一），在南澳巴罗萨谷发布了第四版大使葡萄酒（以他本人命名的酒）。并借此机会为武汉的护士筹集善款，使用的口号是“你们守护人民，我们守护你”。共筹集了100万人民币。图源：兖州煤业

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兖矿进军澳大利亚15年彰显中国质量

中新网 | 2019-06-23

　　中新社悉尼6月23日电 题：兖矿进军澳大利亚15年彰显中国质量

　　中新社记者 陶社兰

　　15年前，一家曾九易其主的澳大利亚煤矿又一次面临困境。机缘巧合，位于山东的兖矿集团得知消息后，迅速设立兖煤澳大利亚有限公司(简称“兖煤澳洲”)，信心十足地迈出并购步伐。底气来自于他们的“综采放顶煤”专利技术。到2008年，这家并购后改名为“澳思达”的煤矿，因为应用了这项技术而实现赢利8000万澳元。这一炮，打出了兖矿的名气。之后，他们稳扎稳打，又成功进行了一系列重大并购，成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商，原煤年产能达到8100万吨，2018年实现利润总额12.28亿澳元，彰显了中国企业走出国门在国际舞台上以质量取胜的能力。

　　悉尼西北200公里的MTW(沃克山)煤矿，是兖煤澳洲在2017年最新收购的一座煤矿，这是他们完成的第六次并购。这里的中方负责人、副董事长兼执行委员会主席王福存对中新社记者表示，质量优先是我们在资产并购中坚持的一个原则。“资产的质量是最根本、最关键的因素，资产质量差的话，神仙来了也白搭。”

　　从山东来到悉尼一年多，王福存已跑遍了兖煤澳洲在新南威尔士州、昆士兰州、西澳州的11座煤矿，对公司管理和运营了如指掌。他告诉记者，兖煤澳洲实行属地化管理，在公司运营、矿井生产方面，严格遵守当地法律法规和作业习惯。在公司治理上，坚持国际化视野。董事会11名董事，澳籍独立董事占了4席，他们都有丰富经验和业务专长。在管理层的11名高管中，兖矿派驻人员只有3人，其他全部从当地招聘，有澳大利亚人、德国人、英国人、荷兰人、南非人，可以说是“多国部队”。

　　沃克山煤矿是一座大型露天煤矿，1981年建成投产。记者在矿区看到，索斗铲将岩土轻轻抓起，运送煤炭和矸石的卡车来往穿梭，光是轮胎就高达3.6米，可以载重200至300吨，洒水车在路面上洒水以防扬尘……

　　矿长Jason McCallum曾多年在欧美背景的矿业公司工作，加入兖煤澳洲是他第一次在中资企业工作。他认为，自己与中国企业的经营理念更接近。来到沃克山之前，他就已经在兖煤澳洲在昆士兰州的另一座煤矿——雅若碧担任矿长。“这儿离城市更近”，在谈到为什么来到沃克山时，他笑言，“其实最主要的是因为沃克山是位居澳大利亚第四位的矿井，规模有4个雅若碧大，年产量1600万吨，更有挑战和成就感”。

　　“我们把收购的第一家煤矿取名‘澳思达’(Austar)，就是希望成为澳大利亚行业之星。作为兖矿集团在澳投资的平台，在做好经营、争取利润最大化的同时，我们也时刻谨记履行好社会责任，造福当地社区和民众。比如重视安全、严格环保、支持公益等。”王福存说。

　　15年来，兖煤澳洲除了提供5500多个直接就业岗位外，还专门出台社区支持计划，支持当地社区的发展。以2018年为例，当年捐助和提供了80多万澳元。同时，还积极投身公益和科研事业，未来3年内向昆士兰大学提供60万澳元的经费，支持其癌症和老龄化研究计划等。

　　从2004年兖矿集团进军澳大利亚开始，隋健就参与了全过程，见证了兖煤澳洲的酸甜苦辣。现在，他是兖煤澳洲协调服务部的总经理。在他看来，中国企业在海外立足发展的“法宝”之一，就是严格遵守当地法律，特别是澳大利亚对采矿业极为苛刻的环保要求，必须依法运营、环保开采、积极复垦。

　　“你看，那些山坡上，已经长出了绿草。你能想象那底下原来是煤矿吗？我们就是这样边开采边复垦。”隋健指着不远处的山坡说。在西澳的普力马煤矿，他们还投入资金将一个开采完的露天矿坑进行修整、复垦，改造成一个水质优良、生态安全的“湖泊”后，今年将“移交”给西澳政府，作为当地社区居民的水上休闲场所。