业绩飞涨背后，追觅真正的“杀手锏”藏在它的系统能力中

文源 | 源媒汇

作者 | 白河

编辑｜王言

一场别开生面的发布会，往往也是外界得以真正理解一家企业长期增长密码的重要窗口。

四月底，为期四天的“DREAME NEXT”追觅发布会在硅谷举行，这场发布会通过五大板块全方位展示了追觅在智能汽车、智能家居、个人终端等多个领域的创新成果，追觅也由此成为世界上第一家在硅谷拥有一整个发布会周的科技企业。

在发布会上，追觅向全球科技界宣告了下一个十年构想，指出追觅的“NEXT”不仅仅代表下一代产品或技术，而是要重新定义下一代生活方式，这也预示着追觅开启了从产品、技术输出迈入生态输出的新阶段。

一个值得关注的数据是，自2017年成立以来追觅已经连续8年保持年均100%的营收增长；从更广阔的市场表现纬度看，追觅的产品目前远销全球120个国家和地区，服务超4200万家庭，在30多个市场占有率位居第一，国际市场收入占比已接近80%。

来源：追觅

在智能硬件行业增速放缓、同质化竞争加剧、大多数企业陷入单一品类增长瓶颈的当下，追觅持续稳定的增长表现实际上已经超出业绩表上的数字，其本质是技术平台、多品类矩阵、高端品牌和全球化业务体系协同成熟后的能力外显。

这种能力，恰恰正是追觅敢于定义人类科技下一个十年的底气所在。

01.

多元的业绩增长引擎

科技行业从不缺少阶段性爆发的企业，但最终能穿越周期并持续翻倍的玩家却并不多见，追觅交出一份连续8年年均100%营收增长答卷背后，充分展示了一家企业是如何用一套复合增长系统，来摆脱对单一品类、单一市场的依赖。

在硅谷的DREAME NEXT发布会上，追觅公布的多组数据揭示了其增长结构的韧性。

2025年，追觅在北美市场全品类营收同比激增189%，其中洗地机品类增速高达235%，扫地机营收增长150%，个护营收增长高达1446.15%。这一增长态势在今年一季度延续到其他地区，追觅扫地机在西南欧市占超40%，维持市占第一，追觅洗地机在日韩澳营收同比增长147%，连续8个月收入同比翻倍......

这种多区域、多品类同步高增长的态势，是追觅产品矩阵扩张、高端化带来的价值提升，以及全球市场带来的空间放大。

事实上，追觅多年来的产品扩张路径已经清晰地展现了这家企业是如何实现从单点突破到全面开花的高速演进。从最初智能清洁赛道切入，凭借20万转高速数字马达技术打破戴森等海外巨头垄断，在扫地机器人领域迅速崛起并站稳脚跟后，追觅很快就将产品触手伸向个护、庭院机器人、大家电、厨电等多个科技生活场景。

就在刚结束的硅谷DREAME NEXT发布会上，追觅进一步把版图边界拓展至几乎所有消费电子品类，在扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机、空调、冰箱、洗衣机这些成熟品类之外，追觅公布了AI智能录音卡片、AI吊坠等等，此外，追觅“星空计划”的概念旗舰Nebula NEXT 01 JET Edition新车、追觅AURORA手机不仅成为当前行业关注的焦点所在，更是追觅多元增长结构的一次集中展示。

来源：追觅

追觅的产品已经从中国市场走向全球100多个国家和地区，其海外市场更从补充业务变为核心基本盘，数据显示，2025年追觅海外营收占比近80%，在德国、瑞士、比利时等11个欧洲国家，追觅的扫地机器人市场占有率超过40%。

值得关注的是，这些增长并非依赖低价走量，而是高端化与规模化的同步推进，在欧洲市场，追觅超半数的收入来自1000欧元以上高端产品，其中洗地机、扫地机在3000元以上价位段市占率超40%。

满足高端市场的多增长曲线共振模式，赋予追觅更广阔的想象空间，当技术平台、产品矩阵、全球渠道形成协同效应后，持续的高速增长就成了追觅必然的业绩成果。

02.

值得被看见的技术底座

多品类产品和市场布局让追觅具备复合增长曲线，摆脱对单一品类和市场周期的依赖，而所有这些突破和尝试，其实都源于追觅对技术复利的精准布局。

从技术源头来看，追觅每一次跨界都不是从零开始，而是系统性地把已有的电机、算法、感知等核心技术迁移到新场景再创新，从而实现技术价值最大化。

在硅谷发布会现场，追觅展示了横跨智能汽车、智能家电、个人终端及精致个护等核心赛道的数十款颠覆性新品、百余项全球首创核心技术，完整呈现全维度“人车家”智能生态版图，其背后体现的正是追觅以底层技术为核心，走出一条从技术外溢到产品落地再到市场验证的硬核路径

追觅的技术底座始于高速数字马达，这是其最初的技术护城河。

2015年，当戴森等海外巨头把控着全球高端清洁电器市场，10万转/分钟的马达就是行业公认的技术天花板时，追觅团队熬过上千次试验，最终实现了20万转高速数字马达的自主研发与量产，打破了这一长期被国外垄断的壁垒。

来源：追觅

从高速数字马达出发，追觅持续沉淀电机、气动、机器人算法、感知导航、智能控制等技术，构建了一套完整的“感知-决策-执行”系统，进而满足其他产品更复杂的物理交互场景。

在硅谷发布会上，追觅展示的第二代仿生机械臂技术尤为引人注目，该技术从扫地机的边角清洁，迅速复用到空调的广角送风机械臂和洗碗机的振翼喷臂上，实现了技术的跨品类复用迭代。

在总结这套扩张方法论时，俞浩曾谈到，与其在1%的未知赛道“赌概率”，不如用“N+1”的方式去做全球经济中99%的成熟存量市场。

其中“N”代表行业已有的成熟技术体系、供应链能力和知识积累，俞浩认为不应盲目追求“推倒重来”的颠覆式发明，而应继承前人试过且有效的路径，而“+1”则是在继承的基础上，找准一个用户核心痛点，用追觅的核心技术长板打出代际差，同时这个痛点必须是消费者能清晰感知并愿意为此支付溢价的创新。

俞浩认为，“N+1”的目标是高溢价和全球化，其本质是通过技术红利而非劳动力红利来获得增长。

技术复利体系看似并不复杂，但要真正将其跑通离不开追觅对研发端持续极致投入。

公开数据显示，截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件，已累计获得授权专利超3000件，其中45%为发明专利，覆盖传感器融合、电机控制与人机交互等关键领域，另外公司产品研发与设计人员占比高达70%，连续多年研发投入占营收比例不低于7%，甚至超过12%。

这一规模的技术投入最终都转化为追觅打造高端品牌的心智构建。

在硅谷发布会的高端产品体验区，追觅展示了具备AI食材识别健康管理功能的N1冰箱、全球首创的双机械臂空调X60以及能够搭配多关节机械臂自主完成拾取衣服、洗烘、取出衣服使用的洗护机器人等多款高端产品，无不吸引了硅谷科技从业者驻足体验。

高端不是价格标签，而是技术、体验与价值的综合体现，追觅的高端化是用技术创新与极致体验锚定高端定位，摆脱低价内卷陷阱，从而实现规模扩张与价值提升同步推进。

这一切创新的底层认知，源于追觅从创立开始便认定技术底座才是企业能够穿越周期的压舱石。

03.

如何定义下一个十年

在DREAME NEXT发布会的最后一天，追觅开始探讨起人类科技的下一个十年，围绕这一议题，追觅更在意全球科技行业接下来将走向何处。

这一超脱的全球化视野，源于追觅作为一个全球科技品牌该有的身份与站位。

从公司业务来看，追觅早已超越了简单的产品出口，而是通过本土化产品、渠道、品牌、服务的全链条运营，形成自身成熟的全球运营能力，追觅的全球化路径清晰地展现了从一家科技公司从产品输出到能力输出的演进。

根据发布会公布的最新数据，截至2025年底，追觅在全球拥有6500+家线下门店，全渠道会员1100万+，但追觅的全球化并未止步于开店，而是通过门店深入当地市场，并进行本土化产品研发。

例如，在欧洲市场，追觅针对当地消费者对清洁效率和静音效果的极致追求，专门研发了适配欧洲户型的扫地机器人和洗地机；在北美市场，针对大户型和地毯场景，推出了吸力更强、续航更久的产品。

追觅的全球化理念不仅是把中国产品卖到全球，而是为全球用户提供符合他们需求的产品和服务。

这一思路延伸至品牌和服务领域，可以进一步看到，追觅在全球核心市场建立起本土化的品牌团队和服务体系，在德国、美国、日本等国家设立了研发中心和客户服务中心，实现了24小时响应的本地化服务。

全球化的竞争，离不开服务和品牌的竞争，追觅的全球化布局关键是要把品牌的智能生活理念和生态系统带到全球，这是追觅对过去成功经验的总结，也是其对未来十年发展的展望。

通过一场盛大的DREAME NEXT发布会，追觅试图呈现企业对未来技术趋势、智能生活形态和全球科技议题的最新理解，这种对技术、产品和生态的极致追求和对长期主义的坚守，正是追觅能够穿越行业周期、持续高速增长的核心原因。

更重要的是，这也是一个科技品牌参与全球竞争，并积极成为未来10年全球智能生态领航者必须具备的品质。

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