马化腾“养虾”慢工出细活，腾讯去年人均年薪112.8万元

腾讯年报披露，2025年员工人均年薪成本达112.8万元，引发广泛关注。在亮眼的业绩背后，马化腾首次深度阐释了AI领域的“养虾”哲学，即打造具备“活人感”的智能体。

3月18日，腾讯控股（0070.HK）发布了2025年第四季度及全年业绩报告，一系列亮眼数据不仅展现了这家科技巨头稳健的基本盘，更因一项关于员工的数字而迅速登上热搜。

财报显示，截至2025年12月31日，腾讯全球雇员总数增至115849人，全年总薪酬成本高达1307亿元。据此测算，2025年腾讯员工的人均年薪成本约为112.8万元。这一数字在彰显腾讯对人才高度重视与慷慨投入的同时，也引发了外界对于高科技人才价值与行业竞争的广泛讨论。

在这份含“金”量十足的财报背后，是腾讯核心业务的强劲增长。2025年全年，腾讯实现总收入7517.7亿元，同比增长14%；调整后净利润更是达到2596.26亿元，同比增长17%。作为现金牛业务，游戏板块表现尤为突出，全年游戏业务收入达2416亿元，同比增长22%。其中，本土市场游戏收入稳健增长18%至1642亿元，而国际市场游戏收入则历史性地跨越100亿美元大关，同比大增33%，为公司的全球化战略写下有力注脚。

这份超预期的成绩单，为腾讯在新兴技术领域的开疆拓土提供了充足的“弹药”。无论是近800亿元的资本开支，还是超过850亿元的研发投入，都创下了历史新高，清晰地表明腾讯正将丰厚的家底转化为通向未来的船票。而市场最关心的焦点，无疑全都集中在了一个领域——AI。

在年报发布后的业绩交流会上，腾讯CEO马化腾首次将他对AI的深度思考，浓缩在一个生动而新颖的比喻中——“养虾”。他口中的“虾”，指的正是近期全网爆火、被行业视为打开全新办公赛道的“龙虾”类AI应用（Agent，智能体）。

马化腾观察到，“龙虾”类应用之所以能引爆市场，关键在于它打破了传统聊天机器人的局限。它不再需要用户守在屏幕前等待结果，而是具备了持续的记忆能力与鲜明的个性化特征，能像一位真实的助理一样主动思考与执行任务。

这种充满“活人感”的体验，为腾讯正在规划中的微信AI功能带来了关键启发。马化腾设想，未来微信生态内数以十万计的小程序，都可以通过这种智能化的方式被重新激活，每一个小程序都可能成为一个能听懂指令、自主完成订餐、叫车等复杂任务的“智能体”。

然而，将这种去中心化的AI理念，融入微信这个拥有庞大用户和商业生态的中心化App，无疑是一项极其复杂的工程。

马化腾坦言，这需要“慢工出细活”。他敏锐地指出了其中的核心矛盾：生态内的服务商们普遍担心，如果AI智能体直接调用了底层的原子化服务，绕过了商家的小程序或店铺，他们的流量和入口就会被“短路化”或“渠道化”，这是无法接受的。

因此，腾讯在设计微信AI生态时，必须审慎地平衡中心化效率与去中心化诉求，既要发挥AI的便利性，又要确保商家能留住自己的用户和数据。他恳请市场“有点耐心”，因为这注定是一场需要精心雕琢的长期工程。

腾讯总裁刘炽平则进一步揭示了腾讯在AI领域的整体战略与急迫感。他坦言，2025年受限于GPU等算力硬件的采购缺口，公司的资本开支未能完全达到预期。

为此，腾讯已制定了清晰的AI战略规划，并在过去数月内完成了组织架构、研发流程乃至预训练基础设施的全面重组，目的就是为了提升迭代速度，打造能力更强的混元大模型。

面对未来，腾讯展现出巨大的决心与野心。

刘炽平明确，2026年腾讯在AI领域的投入将至少实现翻倍。为了给AI算力采购“让路”，公司甚至计划动态调整资金分配，适度缩减股份回购的规模。这种“砸钱买卡”、优先保障AI投入的姿态，彰显了腾讯在AI时代的生存法则：不惜代价，抢占未来技术制高点。

从马化腾的“养虾”慢哲学，到刘炽平的“买卡”快节奏，腾讯在AI战略上展现出一种辩证的统一。一方面，在产品的生态设计和用户体验打磨上，他们愿意放慢脚步，追求极致与和谐；另一方面，在基础设施的构建、核心技术的投入上，他们则争分夺秒，不惜重金。

正是在这种“慢工”与“快钱”的交织中，腾讯正试图孵化出一个拥有“活人感”、能融入生活每个角落的AI智能体。而支撑这一切的，是那份沉甸甸的业绩和人均百万背后的雄厚家底。这不仅是腾讯的AI野心，也是其在下一个时代继续保持核心竞争力的关键赌注。

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