王付彪空降，长城华西银行要被“川银”改头换面？

在2026年2月26日，长城华西银行长达半年的股权更迭，终于是画上了一个完满句号——在国家金融监督管理总局四川监管局的主引导下，四川银行党委委员、副行长王付彪正式获任长城华西银行董事长一位。

此外，同步获批的还有来自四川银行金融科技部的王振飞，其出任副行长。

关于这次长城华西银行的高管更替，可以说是一次省级国资全面接管、彻底告别AMC时代的标志性事件。

如今，“川银系”的管理层已全面就位，对于这家发源于德阳、曾由长城资产掌舵十年的区域性银行而言，一场关乎风险出清、战略重塑与区域金融整合的硬仗，已然打响。

从“长城时代”到“川银时代”——43亿收购背后的金融棋局

回顾长城华西银行的前世今生，会发现其发展历程其实也是中国地方金融改革的缩影。

长城华西银行的前身为1998年成立的德阳银行，于2014年引入中国长城资产管理公司作为战投，一直到了到2016年才正式更名为长城华西银行，此后便开启了长达十年的AMC主导时代。

没人料到的是，随着AMC回归主业、剥离非金融股权的监管导向，长城资产的退出已成定局。

时间来到2025年6月，长城资产联合德阳国资在北京产权交易所挂牌转让合计40.92%的股权，转让底价高达43.32亿元。

（图源：北京产权交易所）

挂牌仅18天，四川银行便敲定受让，后续于7月获监管批复、于9月交割股权，四川银行一跃成为第一大股东。

因此，此次王付彪履新的意义非凡，代表四川银行彻底完成了控制权的交接。

至于王付彪，这位拥有26年金融从业经验的老将，履历堪称“顶配”。从四川银监局多个核心处室负责人，到泸州银监分局“一把手”，再到深度参与四川银行筹建，历任董秘、监事长、副行长，兼具监管视野、省级银行管理经验与战略落地能力。

另外，王付彪也能以四川银行副行长的身份，同时兼任长城华西银行的党委书记和董事长，这种“交叉任职”模式所传递出的战略意图已经很明显了，即：在控股股东的强化管控之下，推动两行的深度协同。

至此，长城华西银行彻底完成了“去长城化”，也标志着“川银时代”的正式启幕。

新掌门的“救火”与攻坚

在长城华西银行这场光鲜的股权更迭背后，其实也藏着该行亟待解决的经营难题，往下看：

从该行公开的财报数据上看，截至2025年三季度末，该行资产总额1640.07亿元，看似体量可观，但盈利端压力凸显，前三季度实现营业收入16.95亿元，净利润仅1.86亿元，同比大幅下滑47.92%。

（图源：长城华西银行2024\2025年三季度报)）

长城华西银行2025年前三季度净利润同比大幅下滑近一半，这一“腰斩”式的业绩表现，其根本原因并非单纯的市场环境恶化或短期经营失误，而是源于其资产质量长期积累的风险在报告期内集中暴露和释放。

根据该行的三季度报数据，该行的不良贷款率截至2024年末已攀升至2.03%，相较于上一年度末的1.62%上升了0.41个百分点，反映出信贷资产质量正在加速劣变。

在不良率高企的同时，其风险抵御能力——即拨备覆盖率——却呈现同步下滑的趋势。该行在2024年末的拨备覆盖率是下降的，降幅为169.97%，低于监管要求的150%红线。

至于拨备覆盖率下降的原因，可能是因为银行在利润压力下主动减少了拨备计提，也可能是由于不良贷款的快速增加，才致使分母（贷款损失准备）的增长速度跟不上分子（不良贷款余额）的增长速度。

总之，当前的业绩困境是过去几年风险管控松懈、信贷投放结构失衡所累积问题的一次集中清算。

除了资产质量的硬伤，长城华西银行还面临一个深层次的结构性问题，即业务模式单一、零售业务极度薄弱。

从其资产负债结构来看，该行高度依赖对公业务，其客户群体和收入来源主要集中在企业贷款和政府项目融资等领域，这种模式在经济上行周期或政策刺激期尚能维持增长，但在当前宏观经济增速放缓的背景下，风险高度集中程度逐渐走高，长此以往必然会弱化银行的抗周期能力。

其他方面比较突出的问题在其零售银行业务的严重缺位。在三季度报的数据中，该行的个人贷款在总贷款中的占比仅为3%，这是一个极其异常的数字。

相比之下，国内主流股份制银行和大型城商行的个人贷款占比普遍在30%-50%甚至更高，这也说明长城华西银行几乎没有建立起稳定、分散、且能带来较高综合收益的零售客户基础。

在当前“利率市场化”改革不断深化的大背景下，王付彪的首要任务便是凭借在监管部门与四川银行积累的风控、合规经验，迅速推进不良资产处置、优化信贷结构、收紧风险敞口，以此为后续发展扫清障碍。

而信用评级由AA上调至AA+，正是市场对四川银行入主后风险管控能力提升的直接认可，也为该行降低融资成本、拓宽资本补充渠道打开了空间。

四川银行的“野心”与区域金融版图

回到前面谈到的收购话题，四川银行斥资43亿入主，绝非简单的财务投资，而是其冲刺5000亿资产规模、完善区域布局的关键落子。

作为四川首家省级法人城商行，四川银行自2020年成立以来便以“整合地方金融资源、服务成渝双城经济圈”为使命，截至到2025年6月末，资产规模已超过4000亿元，距离5000亿目标仅一步之遥。

收购长城华西银行恰恰是四川银行迈向5000亿目标的关键一步，这一步也恰好补齐其两大短板：

一是区域网点覆盖。长城华西银行在德阳拥有37家网点，市场份额稳居前列，同时布局成都、绵阳、泸州等7个地市，共55家营业机构，可快速填补四川银行在德阳及川内多地的网点空白，实现“成德眉资”都市圈金融服务的无缝衔接。

二是业务资源互补。长城华西银行深耕德阳装备制造、食品加工等本土产业，拥有扎实的产业客户基础；四川银行在省级重大项目、普惠金融、科技金融领域优势显著，二者协同可形成“省级战略+地方深耕”的业务矩阵。

此外，随着王振飞（四川银行金融科技部背景）出任副行长，科技赋能、数字化转型将成为长城华西银行的核心突破口，有望借助四川银行的技术体系快速补齐零售业务、线上服务的短板。

一场关乎生存与崛起的赌局

四川银行的入主与王付彪的掌舵，显然是为长城华西银行注入了一针强心剂，只是前路漫漫，挑战也是不少的，具体都有哪些挑战，可主要往两个方面上看，即：

第一个方面，整合难度不容小觑。从企业文化、管理体系到业务流程，两行的融合需要时间；而历史不良资产的处置、业绩的修复，更考验新管理层的耐心与魄力。

第二个方面，在国有大行下沉、股份行挤压、本地农商行围剿的格局下，银行业的竞争也日趋激烈，长城华西银行能否依托股东资源实现差异化突围，仍是未知数。

此外，根据股权转让的相关要求，长城华西银行未来还需办理名称变更，即彻底去除“长城”这一字号，这也意味着品牌重塑、客户信任重建的工作迫在眉睫。

不可否认的是，这是长城华西银行近十年来最好的转机。

如今，长城华西银行背靠省级国资平台，获得资本、技术、资源的全方位加持，叠加新管理层的专业能力，若能顺利完成风险出清与战略转型，有望从区域性中小银行蜕变为成渝双城经济圈中一支不可忽视的金融力量。

至此，王付彪的上任，是结束，也是开始。长城华西银行的“川银时代”，究竟是风险化解后的重生，还是一场旷日持久的整合拉锯？时间，终将会给出答案。