2025年研发断层领跑，华熙生物能否造就美妆「华为时刻」？

文 / 杨蕾

来源 / 节点美妆

2025年即将过去，回看这一年，国货美妆新玩家入场，新旧品牌激烈碰撞，位次争夺步步紧逼。

2025年，美妆行业内有一个普遍的共识：要从规模优势转变为量质齐升的优势，实现从“制妆大国”迈向“制妆强国”的跨越，核心动力已从营销流量转向科技创新与产业根基的比拼。

在这个共识之下，究竟谁在真金白银重投入，从一组数据中就可探到本质。

2025年前三季度，华熙生物以3.61亿元研发费断层领先，在行业内研发费用率普遍追求破5%的前提下，华熙生物研发费用率已经达到了11.42%。

这让我们不禁要问：为什么华熙生物这么舍得在研发上投钱？

《节点美妆》认为，答案或许不在过去，也不在当下，而是对未来的探索：“以科技力穿越周期”。正如华熙生物董事长赵燕对产业未来的清醒判断：“我们做的不是生意，是生态；我们卖的不是产品，是科技力。”

当众多国货品牌仍在营销红海中内卷时，这家企业正默默靠“原料创新+技术壁垒”重塑产业价值，铺设一条通往美妆“华为时刻”的科技轨道。

01 行业变局：从流量竞争到科技竞赛

2025年的中国美妆市场，一场深刻的变局正在发生：行业的竞争主航道，已从喧嚣的营销战场，转向了需要长期沉淀的科技创新与产业根基领域。

市场呈现出双重演变：一方面，行业集中度不断提升，资源与市场份额持续向具备综合实力的头部及腰部品牌靠拢；另一方面，消费者决策变得前所未有的理性。毕马威报告指出，近六成消费者将“产品成分与功效”置于购买决策首位，标志着市场从“品牌认知”阶段进入“成分理性”时代。

他们不再盲目追随大牌与营销，而是关注产品背后的实际功效与科技含量。同时，监管政策的完善也倒逼行业走向规范与高质量，鼓励新原料研发的同时，推动竞争从营销战转向核心技术的“硬实力”比拼。

这一根本性转变，也驱动着国际巨头的战略布局。无论是欧莱雅投资中国AI生物科技初创企业“未名拾光”，还是雅诗兰黛在比利时自建先进的生物技术中心，其核心目标高度一致：掌控下一代生物基原料的核心技术与可持续供应链。这预示着，全球美妆产业的竞争已上升至生物科技与尖端制造的源头。

在此背景下，华熙生物的选择显得尤为清晰且决绝。当行业多数参与者仍在存量市场中博弈时，它选择将资源投入技术创新的“深水区”。

2025年前三季度，其11.42%的研发费用率不仅是一个数字，更是一个战略宣言。这笔高达3.61亿元的投入，其意义不在于金额本身，而在于它所押注的方向：拒绝在应用层的“内卷”，转而致力于在产业底层构建难以逾越的技术壁垒。

去年，华熙生物在天津建成占地30000 平方米，拥有64条中试生产线的合成生物研发与中试转化平台。试图从生命科学的原点出发，干预衰老的根本结构，从而占据未来健康消费的终极制高点。近日，凭借合成生物研发与中试转化平台，华熙生物成功入选国家工信部首批生物制造中试能力建设平台名单，并获评最高“五星”等级。

《节点美妆》认为，国货美妆虽实现了从跟随到反超，但面向未来，如何做到引领行业，是当下美妆巨头们需要前瞻布局的事。由此可见，华熙生物在2025年持续的投入重金搞研发，是其面对行业从流量竞争转向科技竞赛这一历史性变局时，所做出的最坚决，也最具前瞻性的战略回应。一场围绕生物科技的深层次、全链路、多靶点的综合能力的提升正在华熙生物内部高效开展。

超10%的研发费用率，也直观地解释了它不是在跟随趋势，而是试图定义下一个时代的游戏规则。

02 战略定力：以技术信仰构建长期主义

华熙生物的战略定力，根植于长达二十五年来在生物科技领域的深耕与扎根。

这一历程始于对一个核心物质的专注：透明质酸（玻尿酸）。上世纪90年代，当国内仍需依赖高价进口和动物组织提取时，华熙生物首席科学家郭学平博士团队率先实现了微生物发酵法生产透明质酸的产业化突破，彻底改写了中国产业的落后局面。

此后的二十余年，华熙生物持续引领技术迭代：2011年，其“酶切法”技术实现了对透明质酸分子量的精准控制，并获中国专利金奖；如今，公司正以合成生物学技术驱动第三次革新，构建起从菌种改造到原料生产的全流程技术体系。

凭借这一系列自主创新的技术壁垒，华熙生物不仅成为全球最大的透明质酸研发、生产及销售企业，更主导制定了《透明质酸》国际标准，实现了从“技术输出”到“标准制定者” 的角色跨越。

以透明质酸这一“原点物质”为基石，华熙生物构建了从原料到消费终端的完整产业链。公司业务覆盖生物活性物原料、医疗终端产品、功能性护肤品和功能性食品四大板块，形成了 “原料-医疗终端-功能护肤品-功能性食品”的全产业链布局 。

旗下润百颜、夸迪等品牌，正是这一产业链优势在消费市场的集中体现，将科技力转化为满足消费者在医美、护肤、口服健康等多领域需求的产品。

从深厚的技术积淀与产业布局，过渡至当下的公司治理，华熙生物在2025年开启了以“科学回归”为核心的深度变革。

面对行业流量内卷，创始人赵燕重回业务一线，进行了一场彻底的自我革命。改革的刀锋首先挥向低效营销，公司将品牌传播逻辑从“规模导向”扭转为“效益导向”，效果立竿见影：2025年第三季度，销售费用率降至34.26%，为近五年来最低。与此形成鲜明对比的，是研发投入的逆势增长。前三季度，研发费用同比增长15.37%，达3.61亿元，研发费用率高达11.42%，在行业内断层领先。

这场变革更深层次地触及了组织与研发体系。在组织上，华熙生物摒弃外聘“职业操盘手”模式，转而内部选拔“具备科技情怀的创业型人才”，打造更扁平敏捷的架构。在研发上，公司将300余个研发项目精简聚焦至“细胞外基质（ECM）”“细胞间通讯”“细胞内部”等核心战略方向，确保资源高效投向未来。

这些着眼于长期的改革使华熙生物在2025年第二、三季度迎来了业绩拐点，净利润连续两个季度实现同比正增长，其中第三季度归母净利润同比增长55.63%，经营质量显著改善。

面向未来，华熙生物已构筑起以合成生物学为核心的坚实壁垒。其投入近30亿元打造的全球最大合成生物中试转化平台，拥有64条中试生产线，不仅服务于内部创新，也向全社会开放，成为行业共享的“创新基础设施”。

通过这一平台，华熙生物不仅实现了从透明质酸到麦角硫因、GABA等多种生物活性物质的高效生产，更将业务边界延伸至再生医学等前沿领域。

这表明，华熙生物的长期主义不是被动坚守，而是以平台型能力主动塑造产业未来的战略耐心。

03 未来之战：创造美妆界的“华为时刻”

华熙生物的雄心，早已超越了一城一池的市场争夺。赵燕的目标是“尝试构建新的生态”，推动中国产业从制造向研发和品牌超越。

《节点美妆》认为，这一愿景，与华为通过核心技术突破重构全球通信产业格局的路径十分相似，华熙生物正试图在美妆与生物科技领域缔造属于自己的“华为时刻”。

这场未来之战的核心战场，是华熙生物率先提出并系统布局的ECM（细胞外基质）战略。

如果用一个比喻来说明，传统美妆是利用活性成分修补皮肤表面，而ECM战略则是从源头为细胞搭房子。ECM被视作细胞赖以生存的“家园”，由透明质酸、胶原蛋白、硫酸软骨素等多种物质构成。国际权威期刊《Cell》已将ECM失衡确立为新的衰老标志物，这也意味着抗衰研究从“单一成分时代”迈入了 “系统结构时代”。

华熙生物凭借其对透明质酸等ECM关键物质的深刻理解和全球领先的合成生物制造平台，正致力于从根本上干预细胞“家园”的健康，从而占据衰老干预的终极制高点。

为驱动这场深度变革，华熙生物激活了其核心的创新引擎。其构建的“研发（0-1）+中试（1-100）+量产（100-10000）”三力合一的全链路闭环能力，是全球少有的产业转化模式。强大的研发产出是这一模式的基石，截至2025年上半年，公司累计申请国内外专利已超1000项，其中发明专利占比超过80%。

赵燕曾断言：“我们做的不是生意，是生态；我们卖的不是产品，是科技力。” 这一理念正被付诸实践。华熙生物通过设立合成生物基金、向行业开放中试平台、主导国际标准制定等方式，积极构建产业生态。今年10月，公司旗下核心品牌润百颜冠名北京、重庆两座城市的华熙LIVE场馆，将其升级为“润百颜ECM中心”，这标志着公司在品牌与科研协同层面的进一步深化。

纵观华熙生物的布局，从改写玻尿酸产业格局，到引领合成生物制造革命，再到领跑ECM系统抗衰新赛道，其发展轨迹印证了中国企业从规模扩张到价值创造的转型之路。

当短期业绩波动引发外界质疑时，赵燕带领团队坚定地“深蹲起跳”，用连续两个季度的盈利拐点证明了战略调整的正确性。

华熙生物的未来之战，是一场以硬核科技为基石、以构建产业生态为目标的远征。它锚定的是中国生物制造产业从“规模领先”走向 “技术自主” 的历史性机遇。

正如华为通过核心技术突破重新定义了全球通信产业格局，华熙生物也正试图用一场彻底的“科学回归”，打破国货美妆的内卷僵局，让中国品牌在全球生物科技舞台上赢得尊重。

*题图由AI生成