格力小米“围攻”美的，头把交椅还能坐多久？

面对格力专利壁垒和小米低价渗透，美的在家电行业“头把交椅”还能坐多久？家电行业的新秩序，正在这场没有硝烟的战争中悄然重塑。

作者：李淼淼

编辑：郑 经

▲2025年美的集团半年报

8月27日晚，格力电器市场总监朱磊的一条微博将家电行业的竞争推向高潮：“制造业讲究实实在在，核心科技靠打油诗是打不出来的。”这番话直指小米集团公关总经理王化此前发布的七言打油诗，诗中“刻舟求剑十五载”“故步自封倒头栽”暗讽格力技术落后。

8月30日，美的集团发布2025年半年度报告。报告显示，公司2025年上半年营业收入为2511.24亿元，同比增长15.58%；归母净利润为260.14亿元，同比增长25.04%；扣非归母净利润为262.35亿元，同比增长30%；基本每股收益3.41元/股。

美的集团作为“家电一哥”的宝座正遭遇前所未有的挑战。2025年上半年财报显示，美的总营收虽增长15.58%至2511亿元，但核心智能家居业务毛利率同比下降0.84个百分点，利润减少约14亿元，面对格力专利壁垒和小米低价渗透，美的在家电行业“头把交椅”还能坐多久？

▲2025年美的集团半年报

01

数据罗生门：

双雄围剿的舆论战

空调市场的“老二之争”意外点燃了行业舆论的导火索。8月15日，数码博主“晓春哥XCG”发布的奥维云网数据截图显示，7月小米空调线上市场份额以16.71%超越格力的15.22%升至第二，美的以18.61%位居榜首。

▲卢伟冰微博

小米总裁卢伟冰随即转发称“能力的坚实提升，才能赢得高质量的增长”，公关总经理王化更感慨“新时代这么快就来了”。三天后，格力市场总监朱磊晒出截然不同的数据：格力线上份额16.41%，小米以13.50%居第三，直指对方数据“来路不明”。

▲新浪科技微博

这场数据罗生门的真相随着原博主的澄清逐渐清晰，奥维云网随后调整了统计口径，导致同一时段出现两种排名。

据了解，小米空调第二季度出货量超540万台，同比激增60%，上半年线上市场成为唯一实现量价齐升的品牌。其3月推出的米家中央空调Pro售价较美的同类产品低20%，直接将价格门槛砍至传统品牌半价水平。

截至8月，小米中国区线下零售店已达16000家，计划年底突破20000家，3000家体验店打造“人车家全生态”场景，对美的形成渠道包围。财报数据显示，美的为防御市场份额，不得不将1.5匹挂机均价从2536元降至2101元，跌幅达17.2%，直接导致空调业务单台净利润减少约80元。

另外，格力则以技术壁垒展开反击。朱磊在微博中晒出格力2021年产品与小米2025年新品的对比图，宣称存在“代际级差距”，并质疑小米转发的主板对比图“恶意处理”，将十年前退市机型伪装成当前产品。

▲新浪科技微博

在看完双方高管口水仗后，发现在空调核心领域，美的既未建立格力13万项专利的技术护城河，又缺乏小米生态链的协同优势。上半年美的研发投入87.67亿元，新增专利超5500件，但高端品牌COLMO营收占比仅5.2%，远低于格力高端机型30%的占比，研发转化效率不足使其陷入“高投入低产出”的困境。

美的为维持价格战和渠道优势，公司短期借款激增64.55%至510.25亿元，而货币资金增速仅5.75%。更值得关注的是，在资金链趋紧的情况下，美的仍推行每10股派现5元的分红方案，合计分红37.98亿元，同时实施两项股份回购计划支出超24亿元。既有高负债，又要高分红的操作，令人费解。

02

技术攻防战：

模式碰撞下的利润绞杀

格力与小米的技术口水仗愈演愈烈，朱磊强调“CAN系统比485接口容错率高10倍”，代表传统制造对技术参数的极致追求，而小米选择RS485接口实为支持OTA升级的智能化考量，70%的小米空调用户会使用智能联网功能，远超传统品牌。这种差异同样反映了美的既未像格力那样构建核心部件自研能力，也未能如小米般实现生态协同，导致智能家居业务陷入“低端内卷、高端失守”的尴尬境地。

据奥维云网数据显示，小米凭借武汉自有工厂300万台年产能规划，将低端机型成本压至行业底线，其1.5匹变频空调线上售价跌破1800元，直接冲击美的主力销售区间。为守住市场份额，美的被迫将中高端空调售价下调8%-12%，但高端机型销量占比同比下降3个百分点，形成降价保量导致利润缩水的恶性循环。

财报显示，美的智能家居业务毛利率从29.36%滑落至28.52%，按1672亿元营收测算，利润减少约14亿元，相当于近100万台低端空调的净利润总和。

此外，国内冰箱市场线上2200元以内低端机型份额提升7.4%，美的为避免客户流失跟进降价，导致低端冰箱毛利率压缩至15%以下。而8000-14000元中高端市场，法式门、十字门等趋势品类被竞品压制，高端机型营收占比不足10%。洗衣机业务虽行业零售额增长11.5%，但美的增速仅9.2%，分区洗、热泵等创新产品尚未形成规模效应，近70%销量依赖中低端机型，在小米“低价+基础功能”组合冲击下，部分机型售价被迫下调5%-8%。

2025年上半年，铜、钢、塑料等核心原材料价格波动超10%，美的空调单位成本同比上升4.2%，但单位售价同比下降3.8%，形成“成本上升、售价下降”的逆向循环。对比竞争对手，格力通过压缩机自研有效对冲成本压力，小米则利用生态链规模效应将运营成本率控制在低位。这种成本控制能力的差距，使得美的在价格战中尤为被动，制造业整体毛利率同比下降0.99个百分点至27.10%，盈利能力持续弱化。

美的传统线下渠道仍依赖多层经销商网络，而小米通过“自营品牌店+全链路信息化”模式降低渠道成本，据奥维云网数据显示，以抖音为代表的新兴电商增速达92.5%，美的在这些渠道布局滞后，不得不通过补贴维持份额，进一步侵蚀利润。

03

生态围剿：

美的“卫冕”之路存在多重危机

小米与格力的双线进攻，正在重塑家电行业的竞争格局。小米明确提出2030年进入大家电头部阵营、空调业务做到国内前二的目标，其智能大家电收入增速达66.2%，是美的智能家居业务增速的5倍以上。格力则通过“董明珠健康家”战略转型，计划全国建设1万家专卖店，以“十年免费包修”服务巩固线下优势。夹在中间的美的面临品牌、渠道、技术等多重围剿，家电行业市场第一的位置已岌岌可危。

在格力“核心科技”与小米“极致性价比”的鲜明标签对比下，美的陷入品牌认知困境。过去三年推进的“COLMO+东芝”双高端战略进展缓慢，COLMO虽实现60%增速，但营收占比仅5.2%，未能有效对冲中低端市场利润下滑。更严峻的是，中低端产品的持续降价已开始模糊消费者对其高端品牌的认知，当小米以“技术平权”打破专业壁垒，格力用“老款仍领先”证明技术积淀时，美的的品牌价值被前后夹击。

美的的市场主导地位已进入危险区间。小米空调连续两个季度增速超60%，若此势头持续，未来3-5年将对美的形成实质性威胁。格力则通过技术深耕巩固基本盘，中央空调市场份额超15%，磁悬浮离心机发货量增长超130%。第三方数据显示，2025年上半年美的、格力、海尔空调零售量合计占近七成，但小米的快速崛起正在打破这种稳态。

这场由口水仗引发的行业关注，本质上是传统制造与互联网模式的深度碰撞。当格力用“核心科技”捍卫尊严，小米以“生态协同”抢夺用户，美的夹在中间的挣扎折射出整个行业的转型阵痛。在技术迭代与模式创新的双重浪潮下，美的若不能重塑竞争逻辑，其保持多年的行业第一位置，很可能在格力与小米的双重夹击下成为历史。家电行业的新秩序，正在这场没有硝烟的战争中悄然重塑。

头图来源|美的