雷军回应小米十大偏见，需加强公关品牌预算，法务方面的投入

【大力财经】直击互联网最前线：小米，作为科技领域的重要品牌，一直以来都备受关注，同时也伴随着各种偏见。近日，《十驳关于小米的认知偏见》一文引发广泛讨论，该文由重庆大学计算机系周教授，同时也是小米投资者所撰写，对小米面临的十大常见偏见进行了系统性反驳。

《十驳关于小米的认知偏见》一文由重庆大学计算机系周教授（小米投资者）撰写，系统性反驳了外界对小米的十大常见偏见，并强调小米在研发、品牌、全球化等方面的长期价值。

在大众认知中，小米常与 “性价比” 划等号。早期，小米的确凭借 1999 元的低价及线上直销模式，有力地推动了智能手机的普及，达成了 “科技平权” 的目标。但随着消费市场的升级，小米已经转向 “相对性价比” 策略，像 SU7 Ultra、Redmi 百寸电视等高端产品不断涌现，在细分领域与竞品相比，仍具有价格优势，而且还保证了研发方面的投入，玄戒芯片让小米 15s Pro 不发烫、Pad 7 Ultra 拥有出色的音质与屏幕表现，都充分展现了小米的技术实力。

1. 关于“性价比”的偏见早期定位：小米初期通过1999元低价和线上直销推动智能手机普及，实现“科技平权”。高端化转型：随着消费升级，小米转向“相对性价比”，如SU7 Ultra、Redmi百寸电视等高端产品，在细分领域对标竞品仍具价格优势，同时保障研发投入。案例：玄戒芯片（小米15s Pro不发烫）、Pad 7 Ultra（音质与屏幕表现）体现技术实力。

2. 舆情与竞争压力流量体质：自媒体时代小米自带流量，正负面舆情传播快，且对手多为全球顶级企业（如苹果、华为），非议更多。应对能力：成立15年仍屹立不倒，未来需加强法务投入，但长期需靠成长化解争议。

3. 研发与创新能力团队与投入：创始团队来自谷歌、微软等，近年年研发投入200亿，未来五年将达2000亿；高研发效率（如应届生培养）。创新成果：全球首款全面屏（MIX）、超级小爱（端侧AI）、IoT生态创新；SU7 Ultra纽北赛道击败保时捷，电车技术突破。激励机制：百万美金技术大奖鼓励内部创新。

4. 品牌力争议国内心智占领：与华为、苹果同属用户提及率（TOM）第一梯队。国际认可：海外知名度高，SU7被外国博主测试时易被识别，小米之家日本火爆。

5. AI时代布局硬件入口优势：人车家全生态硬件为AI落地提供场景。战略投资：早期千人AI团队，投资多家AI初创公司，未来或成AI时代赢家。

6. 芯片战略必要性长期价值：玄戒芯片虽短期难盈利，但为消费电子核心技术，支撑高端化战略。四赢目标：牺牲短期利润，换取消费者、投资者、员工、经销商长期利益。

7. 供应链与产品质量供应商合作：SU7采用全球顶级供应商（如宁德时代电池），合作意愿源于小米增长潜力。实测验证：创始版车主3.5万公里无故障，纽北圈速证明性能与安全性。

8. 营销本质技术出身被误读：雷军技术背景（金山）却被称“只会营销”，对比友商明星代言更显荒诞。用户导向案例：车展送水解决用户需求，体现真诚而非过度营销。

9. 供应商关系双赢模式：大订单量（如碳纤维订单翻倍）、短账期保障供应商合理利润，非超额利润。5%净利率：自我限制以保持创新动力，助力中国制造出海。

10. 全球化潜力差异化路径：海外从高端市场切入（如欧洲、日本），利用品牌溢价和经销商利润空间。成功案例：日本小米之家受欢迎，验证模式可行性。

总结与投资视角终局思维：以10-20年周期评估小米，认为其团队（雷军为核心）、文化（工程师文化）、战略（研发+全球化）具备长期竞争力。愿景：小米或成继索尼、苹果后的“第三代消费电子之王”，未来市值有望全球领先。

总结：小米并非仅靠营销，而是以研发为驱动、用户为中心的企业，其高端化转型、技术创新和全球化布局被市场低估，需破除短期偏见，关注长期价值。

据大力财经分析认为，小米的发展不应被短期偏见所遮蔽。以 10-20 年的周期来看，小米以雷军为核心的团队、工程师文化以及研发加全球化的战略，都使其具备长期竞争力。小米有着成为继索尼、苹果后的 “第三代消费电子之王” 的潜力，未来市值有望在全球领先。

未来，小米或许需要加强公关品牌预算，法务方面的投入，但从长远来看，还是要依靠自身的成长来化解这些争议。