点燃基层人才队伍 “活力引擎”，这道题该怎么解？

一年一度的全国两会即将召开，军队代表委员们将再次肩负起“代言人”的重任，为国防和军队建设贡献智慧与力量。作为来自基层部队的全国人大代表，武警广西总队某部股长覃家乐表示，将把基层官兵的心声带到会上，为加强基层人才队伍建设积极建言献策。这一承诺，道出了基层官兵对人才队伍建设的深切期盼。

“强军之道，要在得人。”人才是战斗力生成的关键要素，而基层作为军队的基础单元，既是人才成长的沃土，也是战斗力生成的前沿阵地。有效激发基层人才队伍的活力，对推动军队高质量发展、提升部队战斗力具有重大战略意义。

然而，在现实工作中，有这样一种现象：一些单位虽然人员配置齐全，但领导仍时常感叹“无人可用”。工作压力往往集中在少数骨干身上，而相当一部分人员却游离于核心工作之外，他们的存在仿佛可有可无。

这一现象的背后，实则折射出一些单位在人才培养方面存在一定程度的认知偏差。人才的成长并非一蹴而就，而是一个需要精心培育的长期过程。然而，有的单位恰恰忽视了组织在人才成长过程中应承担的培养责任。这种认知偏差，使得他们在人才培养上缺乏主动性和系统性，最终导致单位内部人才发展失衡，“无人可用”的困境愈发凸显。

如何点燃基层人才队伍的 “活力引擎”，为强军事业注入澎湃动力？人才的成长，既源于个人的不懈努力，也离不开组织的精心培养与帮带。正所谓“刀在石上磨，人在事上练”，只有经历实际工作的重重考验，才能积累丰富经验，提升应对复杂情况的能力。习主席曾强调，“要多选一些在重大斗争中经过磨砺的干部，同时要让没有实践经历的干部到重大斗争中去经受锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干。”这一重要论述为我们指明了方向。

军队的各项任务，堪称培养人才的绝佳“练兵场”。这就要求组织要敢于给机会、压担子，让官兵在实践中直面问题、解决问题，在磨砺锻炼中成长。例如，在军事演习、抢险救灾等重大任务中，可以有意识地安排不同层级、不同专业的人员参与其中，从方案制订到具体执行，让他们在整个过程中锻炼组织协调、应急处置等多方面的能力。通过这种方式，不仅能够挖掘出潜在的人才，更能让每一位参与者在完成任务的过程中实现自我能力的提升，逐渐成长为单位的中坚力量。

当然，组织在培养人才的过程中还需注重因材施教，充分发挥每个人的特长。基层队伍中，每一位成员都有着独特的性格特点、知识结构和技能优势。组织在培养人才时，应深入了解每一个人的特质，根据其特长量身定制培养路径。对于思维敏捷、善于谋略的人员，可以着重培养其军事指挥和战略规划能力；对新装备新技术有着浓厚兴趣的人员，可以为其提供更多参与技术研发、装备维护升级等方面的机会，使其在专业领域不断深耕。正如覃家乐通过深入调查研究，为基层官兵量身定制成长方案，让大家学有方向、练有标准、干有劲头，有效激发了官兵的训练热情。这样的因材施教，不仅让每个人的优势得到充分发挥，也让军队的人才资源得到最优化的配置。

此外，人才的培养也离不开良好的机制支撑。基层单位要着力营造尊重人才、关心人才的氛围，积极为人才解决工作和生活中的实际困难，让他们能够安心工作、潜心发展。同时，要为人才提供公平的发展机会，要拓宽基层人才晋升渠道，打破论资排辈的传统观念，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，激发大家的工作热情和创新活力。

当今世界军事领域的竞争，说到底就是人才的竞争，重视人才就是重视战斗力，服务人才就是服务战斗力。习主席在中央军委政治工作会议上，深刻阐明政治建军时代要求，特别强调要确保人民军队始终人才辈出。当组织切实履行好培养和帮带的职责，真正关心和爱护人才，充分激发基层人才队伍的活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面时，我们坚信，强军目标必定实现，强军事业必将铸就辉煌。