种种公序良俗的提倡，比如不收彩礼，完全可以用工会的名义提出

【本文由“生活在南方”推荐，来自《胖东来的麻烦才刚刚开始》评论区，标题为小编添加】

这个事情怎么说呢？本来是应该有好的解决办法的，但胖东来显然不愿采用。迄今为止，还是“好良心的于东来控制下的胖东来”这么一个形象。也就是维持胖东来形象的是当前老板的良心。

显然这是一个有良心的资本家的设定，就好比很多公知传说的地主也有好的——修桥铺路施药施粥。靠这样的标杆这样的老板要指望共同富裕（全国范围）就如同指望地主阶级建立大同社会一样属于幻想。你看，河南民营企业协会能一而再发文“支持胖东来”，但就是不愿意将胖东来的模式推广到协会会员。我估计一个巴掌的真支持者都没有，否则就会添上XX企业也愿意仿效如此做法来支持。你要说河南民营企业协会的会员都没有胖东来的财力来做这个事情，那显然是不可能的。

我只说说我会如何做，当然事实上我也没有胖东来这么一家企业。

首先，我会支持和鼓励员工建立工会，选举主席。我会接受基层选举出来的主席而不会接受“上面派来的”主席，哪怕这个选出来的是个经常顶撞我的员工。如果员工足够多，可能会设立一个脱产的岗位；反之就是一个兼职（当然工会各委员之类基本都是兼职了除非规模做大到几千上万人）。当然一般按照副总配置资源。公司大的决策工会主席必然要参加和代表工人发表意见。

顺便扯一句，我不清楚胖东来有没有工会或者有一个公司“下属”的工会。但绝对不会有一个有战斗力的工会。

在这么一个工会成立后，依照《工会法》拨付足额的经费。如果企业盈利向好，我可能会额外拨付一点。当然，我也会和工会协商集体合同，在摆明企业状况的情况下约定公平的待遇。

然后就是分开权责，工作内的事情公司负责；工作时间以外的事情工会负责。老板和员工只是同事关系，也许可以升级到朋友关系，谁知道呢？我不会盯着要员工“一定”要休假多少天，除非感觉对工作造成了负面影响。

所谓的培养，是公司行为。培养也要看培养对象的素质分期分层次进行。达到一个高一点的层次就按高一点的水准培养。老实说，不可能所有员工都可以当成中层管理者培养，这得人事部门多高的素养才能做到？另外，学历显然也是一个重要的基准。我不会只找传说中的“大学以下学历”，认真学习的大学毕业生在接受能力上显然是有一定优势的，只有极少数人能凭借阅历弥补这个差距。至于担心大学生跳槽单干云云，显然是想多了。一方面如果单干这么容易，我也不会搞不出胖东来这样的企业；另一方面，能将同样的管理扩散开来，岂不等于帮助我做好这方面的善事？

最重要的一点，单纯的领导型培养方法效果远远不如班组型的培养，协作和集体努力会激荡出更多的火花。

如果这样的工会运行正常，甚至我会考虑跟工会约定利润分享比例——在提取足够的企业发展费用后给予员工四分之一到三分之一的利润分享，由工会在三公前提下分配。

至于种种公序良俗的提倡，比如彩礼，完全可以用工会的名义提出。

当然，不是说我的发言就不会出错，但只要分清场合，什么时候代表个人，什么时候代表公司，就不容易出错了。高尚的事业绝对需要一群同路人。