巡察过后，干部躺平，单位工作积极性下降，是否为基层普遍现象？

大多乡镇，一年下来，招待费用肯定超标。超支怎么办？党委秘书想办法解决，主要办法就是走食堂冲账，无非是正常伙食吃了一头猪，发票开两头猪。

结果被明察秋毫的巡察组发现了，处分。

D书记说虽然是前任主政时的事情，但是在巡察组报告出来前，他还是专门和巡察组沟通过，也找过县里领导，汇报协调。最后的结果，副镇长本来要严重警告，降格给了一个警告；现宣传委员，时任党委秘书，警告处分。

两位被处理的同志一肚子委屈，他们觉得个人没有从中谋利，都是为了工作，结果巡察组不考虑先上车后买票的特殊历史情况，不考虑招待费用超标是乡镇基层共性问题，非要给处分，不服。

D书记感慨，巡察过后，现在再安排啥工作，两位同志都没有积极性了。其他班子成员，站所负责人，中层干部，也都有了得过且过的躺平心理。

D书记发出四连问：巡察组为啥不能实事求是一点呢？为啥不能历史问题历史看待呢？说好的为担当者担当呢？说好的容错纠错机制呢？

老白插话道，巡察是个好制度，有利于防微杜渐，个别地方出现偏差，好经被歪嘴和尚念坏了，也不可避免，不可一概而论。

另一位老同事，现为某局纪检组长，带着洞察一切的表情，说老D这个你都不懂啊？现在巡察组都有KPI考核，处分人越多成绩越大，如果揪出几个贪腐分子，办一两个大案子，组长提拔时肯定优先，处理人越多提拔越快，懂不？

D书记长叹一声，这样下去，基层单位谁还干工作啊？干多错多，洗碗多碎碗多，不洗碗的永远不会摔碎碗。年底找个清闲单位进城算，不操这些闲心。

听闻至此，老白紧忙端起酒杯，打断D书记：喝酒喝酒，喝完抓紧回家睡觉。