任正非被内部批判“10宗罪”：好公司吵个不停，坏公司一团和气

来源：微信公众号“百姓阅读”

要有吵的土壤，很多公司的意见箱是摆设，有的意见箱对面是监视器镜头，领导不听下面的声音，慢慢浇灭了员工的热情。

01

最近中美贸易战，华为被迫站上风口浪尖。

其他部门是做正常的公司业务，称为红军。蓝军设立的作用只有一个，就是站在客户、竞争对手的立场，审视华为自身，专职“唱反调”，指出华为的不足和缺陷。

任正非极度重视蓝军的作用，他曾说：

“要想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了。”

这封《10宗罪》，措辞虽然客气，但对华为、对任正非本人的问题，毫不遮掩。

我摘两条你们感受一下。

比如，谈到人力资源管理：

“……存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题……考核也非常机械化，海思的一些科学家因为比例问题必须打C，结果这些人离开公司，就被人家抢着聘为CTO，而且还做的不错……

“……HR固然需要战略的指导，但专业性也是不可或缺的……希望任总和公司高管也要尊重专业性、尊重专家的力量。”

比如，谈到员工职业发展通道的“管理导向”和“专家导向”：

“……任总一直导向做管理者，管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者，缺的是专家。

“……中国市场上，现在运营商省级总经理不愿意见太多华为的高管，而是非常愿意见华为的专家，听华为专家的业务建议……但是我们价值分配上，专家远低于管理者。”

02

在中国企业界，任正非的强势是出了名的。

最大的问题，就是决策严重依赖某一个人（一般是创始人），一旦创始人犯错误，没有人敢于站出来提反对意见。

因为创始人威望太高，接受了还好，接受不了，自己得不偿失，何必呢？

所以我眼见过不止一家公司，到最后一刻倒掉，老板本人也想不通究竟哪里出了问题。

问题就在他自己身上，他怎么可能想出来呢？

一个人没法儿提着自己头发离开地面啊。

所以说，这个世界是没有神的，即使任正非也有自己的局限，但他了不起的地方，是有这个心胸、智慧来设置“华为蓝军”。

这就是我想说的：

好公司都是关起门来吵架，大家拍桌子摔茶杯，把问题都暴露出来，吵完了老板把决策定了，就对外口径一致，坚定不移执行。

坏公司是一团和气，每个人都多一事不如少一事，重大事项老板你自己定好了，我只管做。

决策对了我能喝几口汤，决策错了船要翻，大不了我跳槽走人。

03

看完上面这两段，你可能会想，这个道理说得挺对，不过只适合创业者，我就是个打工的，不需要看这个。

我经常说，婚姻有点像一个有限责任公司，大家有个基本分工，然后一起为公司做贡献。

每个人都有局限。要是一个家庭的重大决策，往往是由某个人自己说了算，那么风险系数会很高。

一个朋友就跟我讲，在家里，急性子的他负责“踩油门”，好几次头脑发热想买什么理财产品，幸好被他太太“踩了刹车”，后来没多久理财公司就跑路了。

我个人觉得，在事业上，男人偏向“踩油门”，女人相对更爱“踩刹车”。

在孩子教育上，有时刚好相反。

这样一个有制衡的决策架构，才更科学、更稳定。

第3个，是你的个人成长。

首先，你要多学习、多阅读、多在成长性圈子里交流，架构起一个可以自我总结、自我反思的心智环境。

然后，你要有高质量的朋友。

高质量主要指两方面，一个是水平高、有见识，一个是真把你当朋友。

重大决策时，不妨听听他们的建议。

04

最近，有篇文章传播很广，《任正非的伟大，是尊重常识的伟大》。我觉得其中很重要的一点，就是尊重了“每个人都有局限性”这个常识。

一句话说，与其在一团和气中走向平庸，不如在吵个不停里，迈向卓越。