如果要搞这种共享员工，那么就必须有一个正规的平台

【本文由“遼東_2022_12_20”推荐，来自《如何看待“共享员工”这类用工模式？》评论区，标题为小编添加】

如果要搞这种共享员工，那么就必须有一个正规的平台，加入平台的公司众筹一部分资金，作为共享员工的五险一金，共享员工在平台上接活，分为必做工作和选做工作，享受平台的五险一金，有点像更加正规的众包。

这种用工情况，也有其存在的一定必要性。一方面这都是些小公司才会有的情况，小公司人员少，业务量不一定饱满，业务也可能比较偏门，三年不开张，开张吃三年的情况很正常。业务量不饱满的时候，让有点技能的员工接点别的公司的项目多点收入也无可厚非，不然养不起也只能辞掉。每家小公司都有可能会面临这样的用工情况。

还不如相互无竞争关系的一群小公司，组建一个小平台，每家公司出一些钱，作为共享专业技能员工的五险一金资金池，对一些通用技能工程师或员工进行供养，这肯定比单独养这些专业技能人士花的钱要少多了。这些共享员工除了每年或每月的必做工作外，还可以去主动选择做一些明码标价奖金的项目。员工和平台方签合同，不满意可以换别的平台。平台负责解决劳资双方矛盾。

这样，小公司可以抱团，与大公司竞争，在人力资源方面也不会有太大的劣势；想赚钱的员工，也可以很清楚自己的价值，想多赚点就多接点活，有事的时候，就只把必做工作完成就行，不满意收入就换平台。

这样的话，我想，没有一家公司会有财力把员工用到废；员工也更加自由，可以更合理安排自己的时间和家庭。再者，平台是跨地域的，员工也可以跨地域，出公差这种事情，可能就会少很多。