曾想过为小型园区或共享办公空间提供咨询服务，但最后结论是不可行

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• 懂的本质还是融入

• 现在看来办共享办公的主要为了圈钱，资本方投资是为了看能不能孵化出新东西。而初创公司去共享办公场所只是为了省钱。

  这种模式真正应该出现的时机，恰好就是现在，经济下行，行业复苏震荡期，反而不是经济蓬勃发展，行业增长期。

  其实这种模式，有个更好的借鉴事物，并不是什么新玩意，在明清资本萌芽时期诞生的事物，叫会馆，为同乡或同行业提供一个办公的落脚点，互通信息有无，其目的是为了进行人才，资源乃至行业的垄断诞生的。

  用彼时的模式观看今天的共享办公，其实在理念上还远远落后于会馆。

  垄断肯定不能学，这是违法的。但资源，信息整合的模式有值得研究的地方。现在的共享办公就是个大杂烩，当然，它目的就是为了搞个名目让资本投资，所以也就不在乎内容是啥了，顶多就是个按期收租的房东而已。

  我当初也是高看了共享办公一眼，认为再怎么差，也不至于办成会馆吧，怎么知道，连会馆还不如。

  我是比照着中关村和华强北的升级版，去理解共享办公的。

  一个行业的初创，在一起相互达成初创产品的新兴产业链集合，共享场所提供方，提供同类行业信息，避免初创公司走弯路，为初创公司寻求资本投资，孵化成功的，共享办公的提供者，可以拥有有限购买部分股权的权力。

  这个房东老板的玩法，真就太低级了。

老哥的想法有道理，但过于理想化。

我自己是做品牌公关，疫情前创业火热的时候，曾经和法务、财务等专业领域，以及运营园区的朋友探讨过，有没有可能和这类面向创业公司的小型园区或共享办公空间合作 ，提供专业的咨询服务，也就是倒数第二段里的内容，最后的结论是不可行，主要理由有两点：

1. 服务无法标准化。创业服务涉及到的领域，大多是非标准化的，每个方案都需要个性化定制。无法标准化意味着无法规模复制、扩张，想象空间有限。

2. 国人，包括大部分创业者的心态还是按实物付费，为“看不见”的服务付费的意愿很小。如果把这部分服务费用加到租金里，竞争力又很低。

还好这个创业项目被我们自己扼杀在摇篮中，否则疫情一来只怕也要清盘关张，前期投入白打水漂。