统计:小米 10 Pro 内部结构,供应商都有哪些。

  • 你这就是典型的没有读懂华为的运营模式,任正非在一次讲话中明确的提到了,华为的消费者业务部门从一开始就是为了赚钱而生的,是为了给前线不停的输血,前线的战士拿了资金就上。和你所说的运营商业务输血恰恰相反。如果你能好好读读任正非的书籍或者看一看任正非的采访,绝对不会说出如此错误的言论。
    再说说你所谓的小米的高性价比,这本身就是一个畸形的商业理念。性价比突出的一个核心是性能,也就是说我可以用相对较低的价格买到性能很好的手机,但是手机在当今社会已经绝对不能仅仅满足于性能这一个需求,做工、外观、握持感等等早就成为人们选择手机的方向。小米自身都已经明白性价比的弊端,开始推出自己的高端手机,甚至将性价比这个概念直接推给了子品牌红米,因为性价比就意味着要牺牲手机的其他方面,会牺牲手机的做工,会牺牲手机的设计。
    最后,你一直没有正面回答我问你的问题,我问你小米的钱用到哪里了?事实就是小米的研发投入占利润的比例如此之低,看过小米财报就知道的事情你竟然告诉我研发占比要看研发占利润的比例。你问雷军他想的什么?他要是掏心窝子的说我是为了给老百姓谋福利而不是靠高性价比这个噱头赚钱,我这辈子不黑小米。

回复2

  • 给你添堵 让你抓狂
    忘了你要我正面回答的问题,小米是上市公司研发费用多少用来做什么可以查阅每个季度的财报,地址自己百度,不赘述。
  • 给你添堵 让你抓狂
    你对华为的模式倒是明白,当然我也明白,华为是高科技企业他的技术很先进,重视研发,通过研发获得领先产品,获取高额利润,这就是所有企业都在使用的模式,有什么不好理解的,他做的也无可厚非,问题是这种模式发展到一定程度就会跟消费者的需求形成矛盾,资本主义垄断巨头从来没有基业长青就是这个道理,尤其是消费者业务,当然2b业务是可以做成百年企业的,但是2c业务不行,所以小米是探索一条新的2c业务模式,初期借鉴了苹果,又跟中国国情相结合,更符合新兴国家企业的模式,我不确定它能否成功,但至少消费者业务不应该再走老路,看看摩托罗拉,诺基亚,三星,就算华为取得了这些企业曾经的地位,也就像罗马人打败迦太基人一样,自己也会重蹈覆辙,所以我觉得小米的探索值得肯定,其实华为和ov也在跟进,比如荣耀,realme一加就是他们的尝试,不过他们因为有历史包袱明显不愿意放弃单纯卖硬件的高额利润,所以不确定他们能不能走通。
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