工作中也经常接触到大学教授这类人,他们承担的科研项目不少,不过他们平时很闲的

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是不是因为你没做到他的那个层次,所以你不能理解啊?我自己就承担过大项目的前期,说起来也是投资大,需要开展的工作又多又复杂,年底工作总结能写个8、9页纸的那种。但实际上,每个分项工作都有专门的承担单位公司来负责,我只需要计划安排总体进度,各个分项完成的时间节点,中间就是协调各个单位之间工作的对接而已,总体上并不忙。正如文中所说,开头定下了总体的规模、方向、大题的实施步骤,后面各家就按部就班往前推就行了,没有大的必要不会轻易修改方案,因为这意味着几乎所有的分项都要重新洗牌,最后还耽误了整个项目的节点时间。

另外,工作中也经常接触到大学教授,以及院士、设计大师、央企总工程师这类人,他们的情况也差不多。承担的科研项目也不少,每个项目开始确定了方向,下面的人按计划推进就行,他们平时反倒是很闲,全国各地到处去当评审专家。

发表于江苏省
2023-03-24
社会 生活

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