【本文来自《我当过五个企业的领导，每当我发现有连续加班的情况，一定亲自上阵做调查研究》评论区，标题为小编添加】

比较常见的中层病：

1、同级或者需要协调的部门，沟通特别追求“效率”，能一句说的不说两句，这个不坏，但全这样久了就会完全不能理解彼此工作实际情况。常常出现一个部门找另一个部门的时候，连人家咋干都给想好了好像自己很周到，实际要么给的方案不好累死人家，要么人家说实现不了然后给自己的工作添加很多麻烦。我虽然反对酒文化，但同级中层管理者时不时聚一聚很多时候确实能解决不少问题。很多看起来处处为别人着想的管理者并不能取得好结果，是因为他原本的目的就不是结果好而是不落埋怨。

2、处处为上级着想，不是说唯上而是真的觉得多花老板五万块钱那绝对不可以，老板都不在乎的钱你在乎。然后省了五万成本，丢了三十万业绩不说好丢了两个骨干员工。更可怕的是这种问题很难在复盘时候被发现，原因都归到了队伍不成熟，以及没有做好过程。