【本文来自《我现在单位的领导班子大部分是技术出身，完全不懂管理，反而是对国家资源的巨大浪费》评论区，标题为小编添加】

我十几年也是在航天系统的，不过是做民用的，虽然严格意义上并不能算是真正做大国重器的，但也是对航天的架构有所了解的。

我不知道各个院所之间是不是有区别，但是我们这边是双线的，就是有“总指挥”和“总设计师”两个并行的线，一个侧重管理，一个侧重技术。

比如一个项目组成立了，必定有行政人员和技术人员入组。技术的牵头人就是“总师”，行政管理的牵头人就是“总指挥”，两个平级，共同对项目总体负责，只是侧重点不同。

所以我看到你说领导班子是技术出身，完全不懂管理，我觉得会有这种情况，就是在最高层，因为只有一个总领导了，而且航天确实是喜欢用技术线上去的人。但是这在我们那边只有到最上面只有一人定事情的时候才会这样，具体到任务的时候，都是双线的，管理和技术分开（当然也会有交叉）。

我觉得我们那时候还行，如果是重要任务，两个线齐心，就干起来很顺畅；但是反过来，也有多头领导的困难。

当然我说的是很多年前的事了，后来为了理想离开了老单位，架构有没有再调整也就不得而知了。