【本文来自《90年代去日本学管理，他们车间主任就是技术骨干，而我们是“人际关系骨干”》评论区，标题为小编添加】

Mephisto

up就真是属于那种没见过世面被自己的幻想感动的人。日本我也很清楚，日本在那个年代，“技术骨干”可是遍地都是，在日本企业，从工程师设计到车间小工，那可都是经受过非常严苛专业的工业化培训。这么说吧，时至今日，我国也很少有这样严苛的工业化培训，但是，日本

发言夹断了，补上。

日本工业化那是倾尽全力的，新人在学徒期的训练也是堪称一绝，曾经日本一间工厂能加工出一批误差不超过5nm的轴圈，而这间工厂还存有几大房间的加工工艺过程纪录，这些都是日本当初兴盛的基础。

但是，成也萧何败也萧何，正是由于日本在早期工业化的心血耗费太多，导致整个社会弥漫着一股对新时代和新技术的排斥，因为这影响了绝大多数技术人员的切身利益，这也正是日本一贯以来缺乏长期目光的锅。

诚然日本当时的技术工人绝大多数在我国都堪称“技术骨干”，然而实质上中国的技术骨干是在长远眼光下建立的专岗专职，我们经常可以看到，随着科技发展，工厂的技术骨干们要么一刻不懈怠的学习，要么就很快被年轻的新人用新技术取代。实际在我国，技术骨干是为了满足眼下的需求，而专门强化培训的，通过以点概面，保证质量，同时兼顾新技术的迭代不会影响广大技术人员。

up接触过早期的日本工艺，可曾见过现代的日本技术、工艺？我前段时间刚看过东芝的，如果忘记时代，抛弃背景，我由衷的佩服，什么叫专业，什么叫精湛，这就是！

然而，我在那里依旧无法驱散萦绕心头的穿越时空的感觉，他们的工作（不是设备和厂房）总让我觉得我还是在年幼时候在车间看叔叔阿姨们做活。新时代的管理，工序在哪？新时代的设备对接在哪？新时代的操作在哪？还有那一丝不苟的设计图，不知道描图的哥们下了多少心血在里面，但终究是画不出75°斜角的圆啊，这方面当然是电脑比人强，“大人，时代早变了“。