【本文来自《这些老板们思维还停留在公司企业辉煌时期》评论区，标题为小编添加】

• guan_16994159852613

• 幼稚。基层员工，从人力配给上，得是市场化可替代资源。涨工资，要么跳槽中调整，要么定期定额调整。否则，某特定员工就可以无底线要挟老板。或者，某特定员工走了，产线就不转了？

从评论就能看出来，时代变了。现代基层员工的心理状态，仅优先考虑眼前，不思考群体未来，相信口号不相信愿景。民营老板的观念没跟上，还搞啥人才战略，追求风口效益，甚至将身家性命压上去。

事实上，央企、国企和公务员队伍的经营班子，将基层员工虐的像包身工一样，也无人投诉。互联网大厂，35岁批量裁员，从未见到规模性员工投诉。而大量小型民企，却频繁遭受劳动诉讼和网暴。原因无它，目标小，打的动，自身经营困难，大难临头各纷飞。大厂钱给够了，宁愿被虐。

当合伙人和基层员工，在拆伙分家收益为正情况下，哪怕收益再小，都宁愿拆伙分家。这已是常态。看起来，行业已走向，细分、分化和加大深度的方向。做大做强的口号，渐渐的等同于找死。小厂子，当然是小厂子，是未来的可能创业和就业方向，而绝不会是所谓大场子。看着吧！崇拜大厂的，未来十五年失业。

坚持自己就是人才，不锁定和依赖所谓外部人才队伍的，仍然能将队伍建起来的，反而能绿叶长青。需要雇佣所谓人才的去做的事情，核心自己研发，边缘购买服务，交付不见面。做不到这一点，还需要反复做基层员工的思想工作，基本上就是死路一条。简单倒买倒卖，打信息差牟利，依附权力和资源的，不再有未来。