为什么伊藤洋华堂只能在成都生长？

　　“逃离北上广”

　　1996年12月和1997年9月，伊藤洋华堂先后在成都和北京两地设立了合资企业，伊藤方面是第一大持股股东，成都的公司为成都伊藤洋华堂，而北京的则叫华堂商场。

　　很显然，即使首先进入成都，但伊藤还是难以放弃一线城市的市场空间，决定以北京成都两座城市为根据地，之后再向其他城市辐射。

　　但北京业务和成都业务形成了鲜明的对比，成都业务蒸蒸日上，整体营业额接近60亿元，但北京华堂商场却节节败退。自2014年开始，华堂商场开始接连在北京关店，如今只剩下亚运村店一根“独苗”。

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　　丢失北京市场着实让人可惜，这不得不使人感叹一句“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。为什么两地的经营情况会如此不同呢？

　　伊藤方面总结出来的还是定位不够清晰，以及本地化不够，商场缺乏对顾客的吸引力，只能与周边商场陷入价格战的漩涡之中。

　　2013年，已经升任伊藤洋华堂中国区总代表的三枝富博派出了成都总经理今井诚接管北京业务，开启了大刀阔斧的改革，包括形象升级，邀请品牌入驻等多项举措。但很显然，带着成都的经验还是无法挽救颓败的局势。

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　　而北京的失败，让伊藤方面曾明确地表示，未来将不会去其他城市拓店，而是集中在以成都为中心的西南地区发展。

　　在北京这样商业地产竞争激烈的城市，类似伊藤洋华堂这样的“老商场”都面临着挑战，不仅来源于电商，还来自新式的商业综合体。

　　2017年，曾经是北京最大连锁百货商场之一的北辰购物中心，关闭了在北京的最后一家店，这个曾经在1994年销售额就破亿的商场，正式退出北京的舞台。究其本质，还是百货业态在中国的老化，已经无法满足国人的消费需求。

　　调查报告显示，2019年中国百货业态年营业增长率仅为1%，同样网络零售的增长率达到了11.7%，购物中心也达到了6.8%，其中49%的百货商场营业额都呈负增长。

　　图源：中国百货商业协会

　　成都伊藤洋华堂的成功来自于一笔长达20多年的投资，用真诚细致的运营理念打动了成都人民，毕竟不是每个零售从业者能够挨家挨户去拜访市民的家，观察他们的生活习惯。

　　从北京到成都，从一线到新一线，消费转型有着一定的时差。有专家就曾经指出，“商超+百货”的业态已经对消费者难以有吸引力，整体百货业都面临着转型的困境。

　　是的，就算是被称为“神话”的成都伊藤，也挽救不了伊藤洋华堂在全球范围内的衰落。

　　传统零售业得蜕一层皮吗？

　　2017年3月，三枝富博被调回了伊藤洋华堂日本总部出任社长，这次任命调动离不开三枝富博在中国深耕二十多年，以及在华的耀眼成绩。

　　当然还有一个重要的时间点，那就是日本国内伊藤洋华堂面临着业绩困境，大多数经营并不理想，顾客正在流失，与成都地区稳健上升的业绩走势并不相同。

　　目前包含伊藤洋华堂在内的超级市场业务在整个集团中的营收占到了31.4%，但是净利却只占据了8.1%，总体盈利能力堪忧。

　　三枝富博回国之后，开始对旗下伊藤洋华堂业绩不好的店铺实施了关停策略，近年来，已经从巅峰时期的182家，下滑到如今的132家。

　　数据来源：柒和伊控股财务报告  制图/鹿鸣财经

　　虽然伊藤在成都创造了良好的口碑，但随着成都城市面积的不断扩张，民众消费能力的上升，商业中心也呈现了多点开花的态势。

　　在数年前，伊藤洋华堂能够算作春熙路的“顶流”商场，随着春熙路商圈的不断扩充，也显得没那么突出了。以往伊藤洋华堂“高端”的代名词，也被太古里、IFS等重奢购物中心抢走了。

　　随之，定位于中端百货的伊藤洋华堂在成都人民的影响力也在逐渐减弱，2020年成都主要商业项目的业绩中，伊藤双楠店以12亿元的销售额排在第15位，排在前列的大多都是太古里、IFS、万象城这样的购物中心。

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