起底！年入2543亿，比3M更狠的口罩巨头，凭什么是它？

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守住扩张底线，就守住了生死线

霍尼韦尔发展到今天的规模，靠的是不断收购，能很好地活下来，靠的是守住底线。

凭借收购，霍尼韦尔涉及领域从火警侦测与报警到航空航天、汽车、化学产品、石油天然气、医疗保健、家具与消费品、安全防护、自动化等等，几乎直接或间接覆盖人的吃穿住行。但也曾一度因并购规模太大而陷入经营困境，差点被通用电气收购。

如何在不断收购扩张中保持稳定增长？霍尼韦尔守住了两条底线。

第一，跨界但不“出圈”。

为了避免多元化变成拖累业绩的“恶果”，坚决不走大跨度跨界，不出工业这个圈。

比如，通用电气也涉猎很多领域，包括娱乐产业，但是最终这个非工业产业成了拖油瓶。

霍尼韦尔做得最好的就是在不断收购的过程中，始终坚持以核心业务为聚焦点，涉及领域均属于工业范畴。

且对于市场空间有限的业务，哪怕依然很赚钱，也会果断切割，如汽车零部件业务早几年前就已经被霍尼韦尔彻底砍掉，不再做涡轮增压一哥。最近还传出可能正在寻求出售包括口罩、护目镜等在内的个人防护设备部门的消息。

第二点，是遵守“潜规则”。

虽然全世界几乎所有的主要工业集团都是跨多领域的大公司，但未必形成直接竞争关系，这似乎已经成为一条不成文的“潜规则”。

如，霍尼韦尔在材料和化学产品领域足够强大，但通用电气和联合技术公司在这方面就没有足够的涉猎。反过来，联合技术公司拥有世界领先的电梯公司Otis Elevator，通用电气和霍尼韦尔就没有该领域业务。

即便处在同一领域，如通用电气和霍尼韦尔都涉及交通工具业务，也不构成直接竞争关系，霍尼韦尔曾经主要供应汽车配件，通用电气曾经主做火车机车业务。

刀哥结语：

霍尼韦尔一路收购扩张版图，拼的是钱、是胆，也是对市场的判断力，最值得肯定的是，霍尼韦尔玩的不是资本游戏，更不是追风。

在其所涉猎的工业领域，尽管还没有做到全部行业第一，但在细分业务领域下，霍尼韦尔有自己的核心产品，具有足够强大的不可替代性，然后在此基础之上，进行不断深入、创新和升级。

这也是一种聚焦能力，聚焦行业，聚焦产业，聚焦于自身发展目标与路径，这才是生存的根本。

企业经营如此，打造产品如此，做人做事同样如此！

共勉！

参考资料：

The Motely Fool：The Sweet Secret to Honeywell International's Success

贤集网：《霍尼韦尔或将出售生产口罩、护目镜等个人防护产品的部门》

商务范：《“一罩难求”的霍尼韦尔，发家史太奇幻！还造过“炸弹”、上过月球？》

新浪汽车：《会打鸡血的涡轮增压器很多，但是你知道霍尼韦尔有多吊吗？》

搜狐：《霍尼韦尔的这些黑科技将定义未来飞机运行的新模式！》

百度百家：《跟雅马哈，3M一样“奇葩”的不务正业，霍尼韦尔！低调的工业巨头》

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