老乡鸡,急了?
老乡鸡转战港股IPO,资本市场“爱喝鸡汤”吗?
作者 | 李白玉
编辑 | 趣解商业消费组
撤销A股IPO申请18个月后,老乡鸡再度开启上市进程。
1月3日,老乡鸡转换阵地,向港交所递交了招股书,联席保荐人为中金、海通国际,之后进一步委任国元证券为整体协调人。
据“独角兽早知道”消息,老乡鸡将于2月下旬启动香港上市管理层NDR(非交易路演),交易规模约1.5亿美元左右(据市场反馈确定)。
图源:微博截图
这是老乡鸡第4次冲击IPO,也是首次申请港股IPO。三年时间不到,4战IPO;值得注意的是,此次港股谋求上市的大动作与老乡鸡完成内部权力交接,相距不过半年。
老乡鸡创始人束从轩于2024年7月宣布退休,由其子束小龙接任公司董事长一职;父子二人接棒前后,都力求上市,似乎呈现出某些焦虑之情。
束从轩、束小龙父子,为何这么急?
01.老乡鸡转战港股
因为受限于口味、制作流程等因素,过去很多年以来,中式快餐一直很难标准化管理和连锁扩张;2023年,中式快餐连锁渗透率仅32%,远低于西式快餐的64.8%。
招股书显示,以交易额计,老乡鸡已成国内第一大中式快餐品牌,2023年总营收62亿元;不过,作为行业老大,老乡鸡的市占率却仅有0.8%。
图源:招股书截图
从草根创业者到中式快餐行业一哥,得益于老乡鸡创始人束从轩的一路摸索:将快餐标准化与中餐特色相结合,并将养鸡生意和中式快餐生意的产业链条整合并打通。
束从轩学习肯德基和麦当劳的标准化流程管控,亲自编写了24本详细的操作手册,把一碗鸡汤需要多少水、多少盐、多少熬煮的时间以及门店如何精细化管理,都一一进行规范;同时,他还将产业链条打通,构建了“母鸡养殖+食品加工+冷链配送+连锁经营”的一体化供应链,让标准化切实落地。
在老乡鸡的投资人—加华资本董事长宋向前看来,老乡鸡是最有潜质对标“中国麦当劳”的种子选手;宋向前认为,在中式快餐领域,老乡鸡“形成了可与麦当劳相媲美的标准化流程管控、精细的内部管理、科学激励模式”。
图源:微博截图
但是,一体化供应链涉及布局生产加工基地,拓展中央厨房和冷链物流等多个环节,都需要大量资金和资源支持。
招股书显示,截至2024年9月30日,老乡鸡在安徽拥有三个养鸡场,在上海和合肥分别配备自动化生产线的两个中央厨房,全国布局了八个配送中心,但仅能在合肥和六安做到食材每日配送,在其他城市的配送时间需要2天。受限于新鲜及短保食品的销售半径等,老乡鸡新拓展的市场“无法充分享受一体化全产业链模式带来的成本、供应链优势”。
此前打假人王海曾质疑过老乡鸡的“散养鸡”问题,而老乡鸡则承认了其他食品的鸡肉原材料从其他供应链采购,唯独肥西老母鸡汤的鸡肉原料全是自产。
要想兼顾成本和时效去辐射全国,势必要对目前的一体化供应链进行大升级。因此,老乡鸡在招股书中表示,上市募资净额将主要用于加强一体化供应链布局,扩大门店网络,升级数字化,加强品牌推广营销。
图源:罐头图库
遗憾的是,老乡鸡此前两次冲刺A股IPO均未获成功;业内普遍认为,除了行业原因外,主要还在于其规模小、毛利低。
老乡鸡的毛利率在同业内算是偏低,仅20%出头。数据显示,刚刚上市的小菜园(0999.HK),报告期内其毛利率稳定在65%以上;老乡鸡的最大竞品乡村基的毛利率在2019年至2021年前三季度也保持在55%以上。
而在小菜园成功登陆港股之后,老乡鸡紧随其后转战港股IPO也不难理解;其招股书中直言,在香港上市可让公司获得全球认可,并为公司提供直接接触海外投资者和外资的渠道。
02.加盟生意“不好啃”
除了通过上市募资扩大规模,老乡鸡还在加码“加盟”生态。
据“趣解商业”了解,自2020年5月推出加盟店模式,截至2024年9月30日,老乡鸡在中国9省53个城市拥有1404家门店,其中直营店949家、加盟店455家。老乡鸡官网显示,当前开放加盟区域以江苏、浙江、湖北为主。
图源:老乡鸡官网截图
从收入上看,2022年至2024年前三季度,老乡鸡总营收分别为45.28亿元、56.51亿元和46.78亿元;随着数量的增加,加盟店收入占比从4.79%持续增长至11.87%。
不过,老乡鸡或许还需要有更好的业绩来说服加盟商。招股书显示,目前老乡鸡加盟店整体店效不及直营店;直营店单店日均销售额为1.6万元左右,加盟店仅为1.2万元,低于直营门店20%左右;此外,直营店的翻座率和单位面积日销售额也均高于加盟门店。
有网友在小红书上发文称,老乡鸡加盟单店不含房租的启动资金大约需要120万,加盟费为一年5万元,单店的加盟授权期为5年,另外还有培训的人工费,公关费等,每月营收总部提6个点;其中门店面积要在100平米左右以上,老乡鸡对门店选址也有一些要求,一般都是选客流较大的商业综合体一楼,三线城市的房租大约30万一年起步。还有网友表示,日均8000元销售额的话,一般是微利或盈亏平衡。
图源:小红书截图
“趣解商业”就相关招商加盟问题致电咨询老乡鸡客服,老乡鸡工作人员表示,店铺的毛利一般能达到60%,回本周期一般为两年;工作人员还特别强调了对加盟商日常运营的要求,老乡鸡规定,经营人必须在40岁以下,投资人、培训参与人、全职经营人和门店法人为同一人,不接受只做投资而不亲自经营的情况;每家店铺至少需要8名以上员工,且需要在总部进行长期培训结业后才能上岗。
图源:老乡鸡官网截图
值得一提的是,老乡鸡加盟商中一半以上为前员工转化;其中2022年至2024年前三季度,前员工作为加盟商的分别有59、101和176名,占总加盟商数量比重为58.42%、64.33%和51.92%。也就是说,加盟生意基本由前员工撑起半边天。
另外,将非一线和新一线城市的成熟直营门店转为加盟店,也是老乡鸡的策略之一;2022年至2024年前三季度,转加盟的门店数量皆占比20%以上。
不过,靠加盟店实现业绩增长,并没那么容易。截至2024年9月30日,老乡鸡在营门店中大半仍是直营店,约占总门店数的67.6%,其中一线和新一线城市门店占比达64.2%,这也直接导致了老乡鸡的原材料、人工和房租成本的居高不下。
图源:罐头图库
招股书数据显示,2024年前9个月,老乡鸡整体同店销售增长率仅为3.0%,相较之下2022-2023年的同店增长率为16.1%。反映到营收层面,这两年老乡鸡的业绩增速在持续放缓;2022年-2024年前三季度,其营收同比增速从58.3%下降到11.9%,净利润增速从86.7%下降到3.3%。
03.束小龙的“重担”
作为“二代”接班人,束小龙并不甘心只做一个守成者。早在2015年,时任老乡鸡执行董事的他,就在综艺节目《继承者说》里展现了自己的“野心”,他表示“继承是为了发扬光大”。
但“超越父亲”并不容易。即便退休,束从轩也始终是老乡鸡的灵魂人物。将中式快餐标准化、打造全产业链模式,让企业短短数年内割据整个华东地区的功绩来自于他;疫情期间录视频手撕联名信、下场微博与网友“咯咯哒”互动,让老乡鸡火爆互联网,他功不可没。束从轩既懂商业模式的创新,也善于营销发酵,在打造创始人IP、土味营销方面,自成一派。
图源:微博截图
相较来看,2012年便进入公司的束小龙,当前主要还是在遵循束从轩的经营理念下,进行一些细微的变革。束小龙过往的成绩更多体现在创新化的一面,比如门店更新改良、数字化技术引进、产品多元化、开始实验性创新门店、打造付费会员体系等。不过,这些创新似乎并没有直接转化为显著的业绩。
外卖业务的开拓,算是束小龙接棒后的一个亮眼表现。自2023年起,老乡鸡打造了专门做外卖业务的卫星店。据招股书显示,老乡鸡直营店的外卖收入占比已达四成。2024年6月3日,束小龙与美团外卖就品牌卫星店达成战略合作,计划在2024年内开设50家卫星店;目前,该计划的进度情况暂时未对外界进行披露。
图源:微博截图
束小龙掌舵后的老乡鸡基本盘良好,尚属整体盈利状态。2024年前三季度,其营收与净利持续增长,算是平稳过关;但增长焦虑、毛利低、走不出华东市场等“束从轩时代”的企业瓶颈,在束小龙手中还尚未破局。
从门店分布来看,2024年前三季度,老乡鸡营收依然集中在饮食风俗、地域相近的安徽、江苏、浙江、上海为代表的华东地区,整个华东营收占比87%,其中大本营安徽占了58%,其它地区只有12.2%。
财务方面,也面临一定的压力。截至2024年9月底,公司流动资产仅为14.10亿元,流动负债却达20.23亿元,录得流动净负债6.13亿元。这些负债,大部分是因为建设中央厨房及扩展门店所致;正因如此,寻找更多的资金成了老乡鸡全国化发展的关键。
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公开资料显示,此次赴港IPO之前,老乡鸡只完成了两轮境内融资。2018年1月,加华资本通过出资平台裕和投资以人民币1.99亿元认购公司注册资本约182.20万元,股份制改革后持股比例约为4.94%;2021年12月,老乡鸡又获得麦星投资以及广发乾和的8900万元和5000万元投资。
随后,老乡鸡便开始积极备战资本市场;但或许是上市之路太过坎坷、投资机构逐渐失去耐心的缘故,2023年底麦星投资和广发乾和选择“落袋为安”要求老乡鸡回购全部股份,对价分别为9827.46万元、5521.04万元。
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现如今,老乡鸡最坚定的“陪跑者”,只剩下加华资本。2024年1月,老乡鸡以原价1.99亿元回购了裕和投资持有的所有股份,并在境外重组时以2742.17万美元(折合人民币1.92亿元)向Harvest Capital发行1778.36万股股份,每股成本和对应估值与2018年加华资本首次参投基本一致。
老乡鸡最新股权结构显示,束小龙、董雪(束小龙的配偶)、束文(束小龙的妹妹)分别通过海外公司持股70.78%、15.02%、6.22%;此外,股权激励计划平台持股3.00%;宋向前的加华资本通过旗下子公司持股4.98%,而创始人束从轩未持有集团的任何直接股权。
图源:招股书截图
很明显,老乡鸡是一家典型的家族企业,而家族企业的管理水平也是资本市场较大的关注点,可见“掌舵人”束小龙肩上的担子并不轻松。
好在,小菜园的成功上市给一众餐饮企业看到了“曙光”。不过,除了面对来自外部的乡村基、大米先生以及米村拌饭等新老对手的冲击,老乡鸡还需要提高产品力,解决品控和服务质量等来自内部的问题;在品质和扩张之间如何寻找最优解,也是冲刺上市外,摆在束小龙面前亟需解决的一个问题。