认同吗？曹德旺谈中国人和外国人有差距的能力：动口、动手、沟通和创新四方面

当时高山镇政府希望继续合作，但缺乏资金更新设备。镇政府提出以账面资产17.5万元入股，要求曹德旺匹配同等金额现金。由于此前承包所得已用于建房，他不得不抵押房产筹措资金
67。

二、贷款与合资过程
抵押房产与政府担保曹德旺将个人和父亲的两处房产抵押给农业银行高山营业所，获得8万元贷款，同时南平市政府借出3万元，加上其他股东（镇财政所、企业办会计等）的6.5万元，合计17.5万元，占股50%
67。这是福建省首次公有制企业与私人合资的案例1。

突破制度限制由于当时房产抵押贷款尚无先例，镇政府以信用担保促成此事，体现了地方对曹德旺能力的信任
6。这一举措不仅解决了资金问题，也为后续企业转型奠定了基础。

三、影响与意义
企业控制权与战略转型合资后，曹德旺成为实际控制人，开始推动工厂从水表玻璃转向汽车玻璃生产。他引入芬兰先进设备，1986年成功生产出成本仅200元、售价2000元的汽车玻璃，打破日本企业的市场垄断
14。

奠定福耀发展基础此次合资被视为福耀玻璃的起点。至1987年，工厂净利润达500万元，并逐步发展为全球最大汽车玻璃供应商
47。曹德旺的“仁、义、礼、智、勇”五字经营理念也在这一阶段形成，成为其管理哲学的核心2。

制度创新示范效应此举开创了福建省公私合营先例，为后续乡镇企业改革提供了实践参考，同时展现了曹德旺在政策敏感性和商业魄力上的平衡能力
16。

四、风险与争议
尽管合资成功，但初期曾因抵押贷款合法性引发争议。1986年镇政府甚至以“贪污”名义调查曹德旺，最终因账目公开透明而证明清白
6。这一波折凸显了改革开放初期企业家面临的制度环境挑战。

综上，1985年的房产抵押贷款不仅解决了福耀玻璃的资金困境，更成为曹德旺从乡镇企业家向行业领袖跨越的关键一步。他以实际行动践行了“敢为天下先”的改革精神，最终推动中国汽车玻璃产业走向全球