稻盛和夫在中国

  • 否定老一辈日本人的努力,就像否定中国建国前三十年老一辈人的奉献一样。这一辈日本人的能力吊打一批国内的“企业家”。接触过这些人才能了解他们的心胸、见识和能力,理解他们的艰辛和努力。国内一些企业学习不成功的一个重要原因是有些人总把管理理解为玩人,总想着从管理大师那里找到捷径,而没有付出人家抱着试验品整宿睡在炉子边上的努力和实践。邓小平讲过“管理干部必须要懂技术”,日本企业年功制固然弊病很多,但是这种技术传承和以技术为核心的管理制度还是有可取之处的。

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