金一南：军人如何在和平年代成长（一）

金一南：军人如何在和平年代成长

特朗普签1个法案 就阻碍中国统一?少将:永远不可能

2018-03-24 13:49:43  军报记者  

问：关于“与台湾交往法案”，此前先由美国会众议院和参议院先后“全票无异议”通过后送交国会，10天之后，只要总统特朗普不动用否决权，即使特朗普不签署，法案也会自动生效，那么一南教授，为何特朗普还是选择在最后时刻签署通过这份法案？他怎么想的？

金一南：对，特朗普3月16日签署的“与台湾交往法案”，我们首先不能小看它

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好，战略上蔑视，战术上重视

军报：个别领导热衷表决心喊空话，成了“瘫官”

2017年03月11日

来源：解放军报

但在为党的反腐成就拍手叫好的同时，为官不为现象仍然需要重视和警惕。层层约束下，一些领导干部觉得与其顶着“风险”干事，不如守着摊子混日，个别领导干部以“无利不起早”的心态，热衷出风头、表决心、喊空话，而对分内事上推下搡、能拖就拖，把领导岗位当摆设，成了“公堂木偶”、无为“瘫官”。

专访金一南：以退让维稳保和平的时代已过去

2017-08-05 07:19:41　来源: 环球时报-环球网(北京)

（原标题：专访金一南：以退让维稳保和平的时代已过去）

专访金一南：以退让维稳保和平的时代已过去

特别鸣谢：长江文艺出版社

采访人：《心胜3》责任编辑 陈曦

受访人：金一南，国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师，全国模范教师，全军优秀教师，连续三届国防大学“杰出教授”。

问：您首创的“心胜”概念，在军队和各类机关团体中已经成为一个热门词汇，激励了很多人。您还会继续围绕这个理念创作下去吗？

答：我还会继续创作下去，因为“心胜”还是一个很好的理念。今天，物质社会充分发达以后，大家的收入都提高了，生活条件都改善了，但是精神方面却有所欠缺。怎样完成物质与精神的匹配？我认为“心胜”是一个重要因素。物质的胜利是一方面，在心里上你能否建立一个强大的内心是另一方面。强大的物质和强大的内心是相辅相成的。

问：您对“古田会议”的客观解读很有价值。今天的人们应该怎样看待那段历史？对当下有何借鉴意义？

答：因为所有的历史都是当代史，我们为什么花费这么大的力气分析当年的“古田会议”？那支军队怎样从小到大、从弱到强、从失败到胜利？“古田会议”是一个关键的转折点。毛泽东对这支军队进行了改造，如果不经过改造，那么它和农民起义的队伍就是一样的。而且那次改造，实际上是少数人对多数人的改造。

我们今天讲历史上的“古田会议”，实际上今天也是一场新的“古田会议”。无论是地方经济体制改革、地方反腐，还是军事体制变革、军队反腐，同样也是一场少数人对多数人的改造。

古田会议过去了，党把一支军队打造成一支走向胜利的军队。我们今天也一样，新的“古田会议”依然是要打造一支胜利的武装力量，与民族复兴的远大目标相匹配的力量，而不是一个“分光吃净”的力量。所有的农民起义都带有“分光吃净”的性质，但是怎样具有远大目标？“古田会议”起到非常大的作用。这就是2014年10月底至11月初，习主席召开的“新古田会议”的重大意义。

问：您对“危机处理”这个主题颇有深度研究，您的观点是“常怀危机，方可避免危机”。随着时代改变，危机的形式和应对方式也在改变。您认为当下，我们面临的主要危机体现在哪几个方面？为了应对这些危机，需要做好哪些准备？我们与国际上高水平危机处理模式的差距在哪里？

答：当前我们面临的危机，从大的方向可以分为内、外两方面。

外部危机：包括安全环境：朝鲜半岛问题、中日东海争端问题、台湾问题、南海问题、中印边境问题、印方驻军问题。

内部危机：我们深化经济体制改革;我们开展前所未有的军事变革;我们进行前所未有的力度的反腐。

危机从内部、外部呈现出两方面，既有内因又有外因。在这种情况下，我们怎样变危机为转机，完成这种转换，我认为这是每应该考虑的问题。

我们以前讲，如何建设和谐社会？如何维持稳定？实际上，这些理论都是应用理论，而危机处理理论是操作理论。

我们怎样达成和谐，怎样完成科学发展，怎样完成民族复兴？几乎都要通过不和谐到和谐，通过不稳定到稳定，通过处理危机才能达成真正的和谐和稳定。而不是像我们有了一个伤口，涂一点儿碘酒，让它不要发炎。当然要防止它发炎，但危机处理更主要解决的问题，其实是应该把“浓”挤出来，这是最根本的问题。所以这里就会经常涉及危机处理的一个治标和治本的问题。

我们今天讲的这个危机处理理论，主要是给当今的干部们看一看，他们比较熟悉的怎么维稳的问题。做一百个决策，别人记住的就一两个在危机时刻的决策。你平常讲多少话，别人都记不住，但危机时刻的一句话别人就记住了，那个时刻是非常关键的时刻。平常可以偷会儿懒，可以打个盹儿，但危机时刻要全神贯注。危急时刻把握不好就满盘皆输。这就涉及到一个人精力分配的问题。

我们今天不缺理论，危机处理理论机制强调，当危机发生时，你要站出来，让别人看见你。我们要讲危机处理理论，因为国外经常学习这种理论，而我们比较欠缺。我们现在跟国际上高水平的危机处理还是有差距的，所以我们就需要完成一种补充。

问：“国家安全”是您高度关注的领域，您的观点是“只会微笑、不会瞪眼的国家，无法自立于世界民族之林”。您如何看待我们在国家安全筹划方面的现状？未来如何营造更安全的范围？

答：我们现在已经做了很大的改进。从“十八大”以后，我们在东海的维权;我们进入钓鱼岛十二海里宣誓中国的主权;我们在南海的维权;我们在南海的“陆域吹填”，极大地保护了我们南海的航运安全;我们在台海，台独这段时间势力嚣张，我认为有一句话讲的非常好：台独的尽头就是统一。这些这都是“十八大”以后的重大调整。

跟过去那种以不惹事、维护稳定，以退缩、让步维护稳定、和平完全不一样了。我们现在一定要彰显中华民族的基本权益，维护这个基本权益。就像总书记讲的那样：“任何国家不要期望中国能吞下损害我国安全发展利益的苦果，我们绝不吞下这个苦果。”这是对今天的我们来说是一个很大的进展。我们就是这样一步一步走过来的，我们过去讲稳定，以“不出事高于一切”;今天以“维护国家利益高于一切”。这是一个很大的调整。

问：您在书中提出一个观点，“大国关系就是做交易”，并且您认为，“小人喻于利”这个思想过去影响我们太深，以至于影响到国家安全筹划。那么，您认为今天的中国在面对世界时，应该做出怎样的姿态？

答：我认为“大国关系就是做交易”是中国应该有的一个正常心态。我们与国际接轨，我们希望全世界都以“道义至上”，但是西方有自己的价值观。

西方人的价值观里藏了很多东西，包括它在中东树立民主的样板，伊拉克战争因此发生。它为什么不在撒哈拉沙漠以南树立？为什么不在乌干达、索马里树立呢？因为这些地方是鸡肋，它没有任何利益。所以，中东的民主样板是地下有石油，或者交通要道，我要把这儿控制好，它的核心就是国家利益。

对于今天的中国也是一样。我们今天应该如何彰显自己的价值观？我们要清醒地维护自己的利益，但也绝不单单是经济，还包括价值观问题，比如说中国特色的社会主义道路。

在维护这个价值观里，我们有完全独立的两套体系。我们跟过去不一样，过去有些人曾讲过：“你们发达我们不发达;你们民主我们现在还有不太民主;我们现在慢慢发展，将来跟你们一样。”

其实，东方、西方是两种完全不同的文明体态。全世界不可能只有一个标准的模式。当然，就像91年苏联解体之后，美国哲学家福山所说的：“历史的终结”。他认为全世界历史终结在了西方资本主义社会。但在2008年金融危机之后，福山也改口了。他说，看来当时的判断是有问题的，历史没有终结，还在多变化地发展。多样化最重要的就是中国的异军突起，一种全世界的全新模式出现。

那么我们要怎样发展我们的模式，维护我们的模式，这就需要“博弈”。什么叫博弈？就是下棋，你出一招我出一招。在平等的情况下，我们要“博弈”。但是哪怕在不平等的情况下，我们也要进行“博弈。要博弈，手中必须要有棋子，没有棋子是不行的。

比如，美国在跟我们“博弈”的时候，会用日本、韩国、菲律宾、越南、印度来围堵中国，这些就是它的棋子。我们也要下棋，也要着子。我们绝对不能像有的专家讲的：开放瓦罕走廊，帮助美国解决阿富汗问题;我们与美国好好合作，共同解决朝核问题;我们再跟美国合作，共同解决伊朗问题。

我们的心地太好了，没有“博弈”的概念，我们光想着怎样跟美国人合作，合作到最后，我们怎么解决台湾问题？台湾是中国领土不可分割的一部分。但是美国还在不断地对台售武。我们经常讲西方都是契约社会，但是他们哪里有契约？

所以，在“博弈”过程中，我们也要学会怎样拥有棋子，怎样下棋。通过这些方法有效地维护我们的利益。而不能一厢情愿地，期望通过搞好关系，让对方放我一马，从而获得自己的生存发展空间，那样的空间是很有限的。

以印度为例。印度早已承诺，决不允许西藏人利用印度进行反对中国的任何活动。但他们的话等于白说，达兰萨拉一直是达赖的老窝，一直在跟我们搞(不必要的动作)，但是我们从来没有支持过印度的分离势力。

我们为什么不支持？印度可以支持藏独，我们为什么不能支持它的东部各邦要求独立？一报还一报。我认为绝对不能用我们的好心换对方的恶意,这样就能消解吗？我们也应该想想办法，这里面单纯的一厢情愿是不够的。

美国对我们也是一样的。包括经济制裁、对台售武。我们抗议，光抗议不行，还要有别的办法。比如说，当它对台制裁步步升高的时候。我们在世界的安全合作要给你降级，这是一个主权国家的一部分。你反复对台售武，我们简单的抗议是不行的,一定要实际的行动。

比如说，包括在朝核问题上，在伊核问题上，在各种各样的中美合作问题上，我要降级。我不一定要跟你那么配合，因为你这么跟我捣乱，我必须有我的反制措施。我们不能一厢情愿地，他在不断地给我们穿小鞋，我们跟着送双很合适的鞋，还要说：“你看这个鞋多好，穿上吧”那是不行的。

中国人就需要这样的观念，斗争的方法和手段。只有这种方法和手段才能保证我们再也不重蹈过去的覆辙。像“九一八事变”，“七七事变”都是这样。中国人就一直后退，退到了退无可退，忍无可忍，最后只好跟鬼子拼了，何必到最后这一步呢？

就像“七七事变”，都已经到了在北京南面驻军几十年了，在那儿搞演习我们才跟鬼子拼了。无论哪个国家爆发这样的战争不都是个笑话吗？中日爆发战争，竟然没在边境爆发，竟在卢沟桥爆发战争，中国当时就弱到了这种地步。所以，如果将来有一天，日本在名古屋而不是在边境爆发战争，那才彰显了中国的力量。

我们一定要学会“博弈”;一定要学会“以其人之道还治其人之身”;一定要学“报复”的观念。我们缺乏这种观念，我们讲既往不咎，不计小人之过，我们有多么宽大的胸怀，这个在国际上是没有用的。一定要一报还一报，一定要有“报复”观念，你才能有效捍卫自己的利益，让别人不敢侵犯你。报复就是一种威慑，你没有报复，宽恕不是威慑。

问：您始终强调“无威慑无战略”。今天我们在“威慑”方面是否比过去有所进步？国家安全战略需要在哪几方面加强？

答：威慑，实际上我们现在做的不太够。按照基辛格讲，威慑的三要素包括：第一，你的实力。第二，你的决心(使用实力的决心)。第三，让对手知道。

东方的文化，是我们不太喜欢让对手知道，往往使用实力的决心也不是很大，实力藏起来不让对手知道。当然藏可能也是一种威慑，别人摸不清你底数。但是，更好的威慑还是让别人知道。

比如说，刚进行的阅兵。为什么阅兵？让对手知道，这就是威慑。而且这个阅兵再不是在天安门阅兵，是在朱日和，那个亚洲最大的训练场阅兵。包括主席在内，全部穿着迷彩服。那就是一种威慑，展示实力的决心和让对方知道，我们东方需要这一套。

美国人很会使用这一套，美国人从来不隐瞒，它把它的11支航母编队，多少个飞行联队，多少个陆军师，多少个陆战队师，全部向世界公布。美国说要透明，什么是透明？它就是要通过透明，展示威慑。告诉你“我有这么多力量，你不要动。”

所以，我们今天也要学会它的这些方法。我们有东方自己的方法，但我们要学会西方通行的方法。及早地告诉对方后果就是一种威慑。

最近，我们外长讲得非常好。今年4月份，王毅外长在德国讲：“朝鲜半岛爆发战争，百分之一的可能性都不行。”这话讲得斩钉截铁，我们外交系统很少像这样讲话，很少用这样清晰的数字---百分之一的可能性都不行。

这就是回声，这就是威慑。你的决心，我绝对不允许任何方面，连百分之一的可能性都不行。既是对朝鲜方面说的，也是对韩国方面说的，同时也是对美国、对日本说的，各方面都讲了。

朝鲜半岛爆发战争，百分之一的可能性都不行。这句话说明什么？第一，不允许。第二，如果爆发我必须得介入。我们绝对不会袖手旁观，让一个地方大局糜烂，会对中国造成严重的影响。

所以，当你的决心一表达之后，美国国务卿蒂勒森马上表达了美方四点意见：第一，不推翻金正恩政权;第二，不改变北方体制;第三，美军不过三八线;第四：不急于南北统一。

中国决心很坚定，我的决心实力，我让你知道，百分之一的可能性都不行。美方也做出相应调整。我不准备冒险，咱们还是协商解决问题。大国之间，如果是一味的退缩，给你带来的绝不是和平，而是灾难。他不知道你要最后跟他拼了，他觉得你的忍让是无限的，他一步一步往上压，你最后就没有办法。

所以，我们绝对不能像国歌唱得那样了，我们中华民族被迫发出最后的吼声，我们一定要提前发出吼声，我们不要到最后时刻发出吼声，最后就晚了，我们抗战就是这个结局。

南海的问题是我们积极主动的行动。他们强烈的抗议，我们现在形成了威慑。

问：台湾问题至今悬而未决，您在书中也提到了“台湾的根本价值，涉及国家安全战略”，并引用尼克松的话“战场上得不到的，也无法在谈判桌上得到”。在统一问题上，我们需要修正哪些观点？还需树立怎样的行动准则？

答：前不久，我在微信上看到一篇非常好的文章，作者是我的好朋友，清华大学的阎学通，他是一个法理派，观点很犀利。从法理方面，他这样看待“台湾独立”：我国的反分裂法讲得非常明确，台湾是祖国领土不可分割的一部分。主要讲的是中国领土的问题。

你的人可以要求独立，因为那是人的意愿，我无法制止你不独立，人的思想是管不住的，你想统一也统一不了。阎学通讲：没关系，你想独立就独立，但我告诉你，《反分裂法》上讲：“这块儿土地是中国的，你们爱独立，可以，你到哪儿去独立都可以，但在这块土地上，不可以。这块土地得回来。他说的是，我讲的《反分裂法》，不包括你们这些人。这些土地是中国的，你们爱留下来，可以，我也承认你。你不爱留下来，你想独立，也可以，我也承认你。你有权利独立，但你没有权利拥有这块土地。

我是地“主”，“地”主是我，《反分裂法》讲的是这个问题。你住在这块土地上，你不拥有永久居住权，我可以收回我的地产。你不拥有所有权，不能因为你们这伙人想独立，我就把我的领土割让给你，那是不可能的。这是国家资产，中国领土不可分割的一部分，我们必须收回。收回你也可以在这片土地上经营。如果你们不愿意，你可以独立，但在这块土地上独立不行，因为土地是我的。你到哪里独立都行，组织留洋政府完全都可以，但土地是我们的。

我认为这就是我们现在跟台湾方面，包括跟台独分子斗争，越来越清晰的问题。一方面力量的增强，一方面法理的增强，我们从法理上讲通，不要被那些统计数据所镇住。

陈水扁上台之前，有百分之三十的人拥护统一，到现在连百分之三都没有了，我说百分之零都没有用。因为这土地是中国的。你们想独立你们走吧，我也不拦着你，我也不要你，爱到哪儿去到哪儿去，但土地得回来。我觉得这是我们今天要彰显的非常坚定的决心。

有一段时间，我们大陆一些涉台部门反复看民调，看得自己忧心忡忡。我说你怕什么呢？国民党全部台湾化，没关系。国民党今天一点儿希望没有，不要寄希望于国民党。要寄希望于14亿中国人民和中国国家的实力。当然，我们以前也对台湾人民讲了，寄希望于台湾人民，我们希望台湾人民能够认识到，与大陆统一的好处。当然这是我们的希望，但是我们不强迫。你不愿意统一就不愿意，你有你的自由，我们承认，我们也不会拧着你的脑袋跟我们一起过。你不愿意你走吧，但土地得回来。我觉得这点还是值得普及的。

问：在“国际生活武力化”的今天，中国应该采取怎样的生存发展策略？军官及军队，又承担着怎样的任务呢？

答：“国际生活的武力化”，主要是“冷战”结束以来，一段时期和平发展甚嚣尘上，一看没什么事儿了，大家主要在科技领域、经济领域内竞争。就没想到会有海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争、伊拉克战争，一片混乱。而且每一次都是美国人率先出手。美苏两霸和平对峙的时期，反而比较平安。除了朝鲜战争、越南战争，世界比较平安，没有什么大的战争。

结果苏联解体之后，美国一超独霸，反而生出了很多事情，“国际生活武力化”。因为美苏两霸期间，双方都节制。对方强大，对方就要报复，都不太好动手。结果苏联没有了，美国一超独大了，开始放心地使用武力，没有任何阻挡，当然现在美国也深陷泥潭。它给全世界带来问题，但是对中国最大的提醒是：我们要增强自己的力量，否则无法有效捍卫自己的利益。最大的转折点是1999年炸馆。

从苏联1991年解体之后，美国开始单方面使用武力，海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争、伊拉克战争、1999年中国大使馆被炸。大使馆被炸以前，还有1993年“银河号”事件。我们的“银河号”在公海被美国海军拦船检查，说我们有运往伊朗的化学战制剂。后来检查后，根本就没有，但在公海上把我们的货轮拦截，扣在沙特，强行检查，这是前所未有的，给我们带来了非常大的问题。中国的舆论导向， 1994 -1995年前后，以宋强为代表的一批中国人，发出了 “中国可以说不吗？”的声音。“银河号”事件给国内带来了很大的刺激。后来1999年的炸馆事件对中国也带来了很大的刺激。几个事件都让我们看到，一个国家没有强大的武力是不行的。

而在1999年美国炸中国大使馆的时候，我们长期疏于军备建设。在1999年炸馆之后，中国领导人率先提出：发展社会主义的综合国力，经济力、国防力、民族凝聚力，三“力”并进。过去讲求经济力，现在加上国防力和民族凝聚力。1999年炸馆之后,我们的高精武器装备工程启动，一直发展到今天。

1999年炸馆对我们来说是非常大的转折，我们真正认识到了，一个国家，光有经济不行，还得有军事。就像一个人光胖不行，还得壮。胖是脂肪，壮是骨骼和肌肉。我们过去讲落后要挨打，体现在哪里？我们以为落后就是没钱，就是穷得被人欺负。后来才发现，富而不强最容易被人打，你又富，又没有能力保卫自己的财富，不打你打谁，肯定打你。

英国人在甲午战争失败之后，英国记者李奥尔?卡克说：“这里有一个富裕的，愿意赔款但不愿意作战的帝国。”愿意赔款而不愿意打仗，这是多肥的一块肉啊。“钱多，人傻，速来。”最后结果就是灾难性的。

所以，近代以来我们最惨痛的教训就是：必须发展强大的武力，否则无法在这样一个“国际生活武力化”的国际社会立足。

问：《心胜3》中有一个重要的章节，是您对西路军这段历史的独家解读，其主要线索是当时中央领导与作战部队领导的电报往来。您对这段历史做出深入研究的初衷是什么？在这个过程中，有哪些重大的发现？

答：这个问题是军史上长期纠缠不休的问题，长期以来非常敏感，原来不容讨论，现在讨论起来大家都很激动，情绪化都很强。

有两个极端。过去我们过多地说是“张国焘的错误”导致西路军的覆亡。这一点在过去有些不够实事求是。因为西路军组建也好，都是中央有电报。包括发动“宁夏战役”，然后到西部接收武器，都是有中央的指令的。所以单独推到是“国焘路线的错误”是不对的。

改革开放以后，又出现了另外一种倾向：“毛泽东的阴谋”。毛泽东置西路军于绝境，将部队打光，然后将张国焘弄下去，好获得红军的独立指挥权。对这一点，海外舆论炒得很多。我们国内有些人也接受过了这一点，包括一些来自西路军的四方面的同志，他们有一些人也觉得是这样。

所以，为什么说真正的历史要隔代写？当代人写不清楚，当代人的感情因素纠结在里边，跳不出来。包括西路军很多负责人最后都没有把问题讲清楚，都有这个问题。

当时的密电直接牵连到叶帅，牵扯到徐帅，牵扯到好几个帅，众多的领导者都牵扯在里面，这个问题就非常敏感，我们怎么还原这段真实的历史？所以必须讲清楚，不讲清楚怎么能让人信服？

但我认为，今天我们的材料已经足够了，我们不要期待以后能讲清楚，今天的材料我们完全可以讲清楚，我们只是需要一个公平、公正的心理。

所以，我觉得你要公平公正的在心里看，整个西路军的过程，既不是单独的“国焘路线的错误”导致西路军覆亡，也不是“毛泽东的阴谋”。当时那种特定的历史环境，大量引用当时的电报，你看当时的那个情况，红军本来就是各个山头，四方面军本来毛主席就指挥不动，然后形成了过河。过河就没想到会提前过河，过河了那么多的部队，而且过河之后，它还有很大的自主权。

当时，中央红军和四方面军共同 发动“宁夏战役”，到宁夏去接收武器，四方面军单独过去以后，当时不仅张国焘个人，四方面军当时的领导层，也是想要在西部搞根据地，说是我们完全是中央意志，我们没有自己意志，这也不对。陕北明显不能养活那么多军队，一二方面军，四方面军也在那，它的承载力是有限的。

在这种情况下，四方面军部分同志想到西部发展，这是有情可原。但你要想往西部发展，在西部建根据地，完全推到中央的身上也是不对的。所以这里边也有问题。

而且最后我们过河的部队，我们讲了“马匪”的残暴，我们一定要注意一点，我们过河的部队比马匪的人数多，马匪装备很差，但他们是骑兵，他们机动性很强，但其装备并不比红军强。我们在过多强调马匪的战斗力的时候，秦基伟都曾讲过：西路军本身指挥是有问题的。西安事变发生后，中央要全力以赴救西路军，当时甘肃省的国民党省长于学忠，东北军的军长，就让在甘肃河西走廊，让于学忠与马匪协调，然后让西路军回来。中央在解救西路军的过程中起了很大的力量，绝对不是我们现在想的就是把西路军置于绝境。

我们可以说，最后西路军的惨重损失，毛泽东作为领导者，对张国焘做了明确的批判，可以说他利用了这个形势，但不是他造成了这个形势，这一点一定要清楚。

我们今天还原这个历史的时候，我要秉持历史的公正性。两种阴谋论，第一：张国焘的阴谋。第二：毛泽东的阴谋。我说这都不对。我们应该力图还原当时的真实情况。不要那么多情绪化的，不要让情绪化淹没理智。

今天站在理智的层面上，我们来分析西路军怎么导致失败的？在指挥过程中，中央有责任，四方面军也有责任，毛泽东也有责任，张国焘也有责任。而在这个责任中，有多大程度是置红军将士于不顾？没有这样的责任，包括毛泽东也没有这样的责任。最后那几个电报，毛泽东周恩来强烈要求，能救出来多少救出多少，一定要尽力去救出来，根本不像我们今天有些人所想的。

我今天花了很大力气写的这一篇，这是军史上一个很敏感的问题，而且谈起来，很多人都会感情很激动。因为很多人的父辈都陷在里边了，我的父辈没有陷在里面，我可以站在一个比较超脱的位置来研究这个问题，我也能从一个比较公正的位置看这段历史。共产党历史是一个胜利史，这个胜利史不是通过阴谋胜利的，而是通过政策，如果说搞阴谋，老蒋的手段才厉害，又是用金钱又是用武力的。

我们为什么能获得胜利？西路军那么惨重的失败，共产党最后还是获得胜利，西路军留下的人最后还跑到延安去。这是一个共产党的感召力的问题。从这点我们来看，西路军的失败，其实是工农红军的一次最为重大的损失，而这损失中有很多的教训。这些教训，我们今天都没有很好地总结，我力图把它很好地总结出来，对我们今后也是有利的。怎么完成各山头的平衡，对于我们今天，一个大国怎么完成各方面力量的平衡，也是很有借鉴意义的。

这是一个西北舞台上，多方力量的博弈。共产党、国民党、苏联、日本，都夹在里面，夹入了重大的“西安事变”，来回纵横捭阖，各方力量都在调整。西路军有段时间来回拉锯，经历了三次拉锯，就因为西安事变的影响。最后我们把它拉回来了，东北军要求西路军赶紧过来，这些都是因为当时形势的问题，而不是说，而不是说我们故意陷西路军于绝境。

问：您对“创新”有着与众不同的解读，将其从“个人创造”的层面上升到了“理论创造”“制度创造”的层面。我们当前哪些方面的创新值得肯定？哪些方面需要加强创新？

答：我们现在很多的创新是“伪创新”，概念创新，那是创新吗？那不是。

创新一定离不开技术，是技术层面的变革。

就军事领域来说，《孙子兵法》，克劳赛维茨《战争论》千年不移。世界军事日新月异，推动军事理论发生变化的，不是思想，而是技术。技术在推动创新，航空技术、航海技术、计算机技术、精确打击包括卫星技术，一系列战场带来的变化，不是军事思想推动变化，是技术推动变化。

在今天，我们讲的创新很多都是概念创新。我们没有技术基础，那你怎么创新？你创新是空的。今天我们不可能理解所有技术，化学、物理、计算机。你虽然不可能都懂，但是你必须具有技术理解力。你一定要理解这个技术所带来的天翻地覆的变化。

包括手机的通信，它带来翻天覆地的变化，人们的生活方式决定了人们的工作方式和战争方式。当你的生活方便了，在家里全部都控制了开门、开锁、开空调、微波炉加热、回家饭都是热的，生活很方便了，你要留神战争，它应用到工作领域和战争领域都是一样的。

创新不是想不想创新的问题，你不创新必然落后。马云的创新颠覆了多少实体店。英国一位爵士最近发表了一篇文章，强烈反对马云的创新，他说：“你知道吗？一个实体店背后就是一个中产家庭。马云你这样做，使多少个中产家庭破产？”但是现在人们不上街了。人们上街能带来意外的消费，吃饭、买东西。但是网购算什么呢？这个英国爵士提出的很多问题很有道理，反对马云创新，但这个创新你能阻挡吗？无法阻挡，网购太方便了。

创新颠覆了多少人，但创新又带来了多大的好处，比如说德国，德国前段时间为什么移民很多？因为劳动力不够，挖水沟的、修电缆的、打扫街道的都是阿拉伯人。结果现在默克尔吸收难民带来那么多的安全问题。全世界人都在指责她。德国、日本下一步要大力发展机器人，人工智能。人越来越没有用了，一个车间没有人，都是机械手。

创新带来天翻地覆的变化，虽然我们不能完全理解这些概念，但一定要知道技术带来的变化，我们创新不止是概念。我们在创新的过程中，一定要特别的鼓励能在技术上做出重大突破的人。而不是说是“万民去当官”。要形成有技术专利的人可以获得大量的财富。就像当年日本一个家庭妇女发明洗衣机里面捞脏东西的兜子，申请了专利，那个家庭妇女就变成了巨富，我们应该鼓励这样的人。大家都去琢磨怎样用技术条件去改善生活。这就好了，大家都在琢磨怎么请客、送礼，那就坏了。那就不是创新，创新是要激励的，因为是它需要主导未来。

一到深圳，我感觉空气都特别好，深圳真是一个充满了活力的、创新的城市。所以美国人评价：深圳20-30年后会超过加州的硅谷(全世界创新中心)。深圳研究了一批，如华为、中兴、华大基因、大疆无人机，“大疆无人机”就是从美国回来的几个学生研究的，现在做到了全世界第一。他们最近又再搞监控，它的监控现在世界第一，就是探头，各种各样的监控设备。而且它的历史才7到8年，就已经世界第一了。现在英国人要引进这套设备，但是被美国人警告，英国人现在犹豫了。我们现在的深圳全是一伙年轻人。

只有创新才能带来活力，你不创新死气沉沉。创新，你也可以理解也可以不理解，但社会就这么前进。

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金一南：如何在和平年代淬炼一名真正的战将

来源：“时局策”微信公众号作者：金一南责任编辑：武千妍

2017-06-21 095223

将军是如何产生的？这是一个古今乐道而又引人遐思的话题。古语言：一将功成万骨枯。说明一名优秀的战将，必是在无数次战争中成长起来的。金一南教授此文，旨在用一个个真实鲜活的事例，阐释“将军发于卒伍”这一古老朴素的真理，句句精彩，字字珠玑，我们原汁原味呈上，以飨各位看官。全文1万余字，通读大约需要10分钟，但如夏日品茗，异常解渴！

我们平常讲，没有打不倒的兵，兵败如山倒；但是就怕打不倒的将，强将手下无弱兵，打仗就是打将。对我们今天来说，这是颇有道理的，这也是一个难题，怎么样把最适合的将领培养选拔出来，这是世界性的难题。

刘伯承元帅始终认为，要建设一支现代化的军队，最难的是干部的培养，而培养干部最难的又是高级干部的培养。我们说战争准备、装备准备、工事准备、经费准备、部队准备，刘帅讲最艰难的是军官的培养，这是最艰巨的战争准备。

“军事教育绝不单是基础教育，而是战争教育”

苏军在国内革命战争时期有五名元帅，伏罗希洛夫、布琼尼、耶格罗夫、布雷赫尔、图哈切夫斯基，二战期间毫无建树，都没有贡献。国内革命战争时期，这些都是英雄啊，尤其是布琼尼，骑兵军太著名了，秋风扫落叶。保尔·柯察金的梦想就是加入布琼尼的第一骑兵军。二战期间却毫无建树，五个元帅都毫无建树。二战发生之前，耶格罗夫、布雷赫尔、图哈切夫斯基三个元帅被枪毙，只剩下了两个元帅，伏罗希洛夫、布琼尼，相当于国防部副部长、国防人民委员会副主任、人民委员。布琼尼是西南方面军前方总指挥，反对撤退，斯大林也反对撤退，导致了西南方面军全军覆没。

伏罗希洛夫

这些元帅很英勇，不错，但作战经验过时了。教育，必须提升教育，哪怕是原来卓有成效的指挥员。军事领域，特别是战争领域，成功不会简单地复制，过去成功不一定意味着未来成功，这一点对我们来说特别重要。为什么要教育？如果我们不搞军事教育，如果我们过去是成功的，能保证我们未来的成功，那么搞军事教育干什么呢？

1979年自卫还击战，当时40军政治部副主任叫宋子佩。他后来写了本书叫《生死28天》，2014年出版。书中提到一句非常好：“走出虚幻战争，打赢未来战争，不要拿头脑里面的虚幻战争，以为未来战争就是过去那套一样，完全不一样。”军事教育，不同于地方教育，完全不同。军事教育绝不单是基础教育，而是战争教育，是War College，而不是军事教育，不是Military College；一定强调的是走出虚幻战争，打赢未来战争，这应该是军事教育的核心。

先看美军在和平时期对军人的教育。美军的几个军校：National War College、Army War College、Naval War College、Air Force War College。我们的标准翻译是：国家军事学院、陆军军事学院、海军军事学院、空军军事学院。但美军的真正叫法是：国家战争学院、陆军战争学院、海军战争学院、空军战争学院。

我问我们的外事处、外交学院，对方都是War College，都是战争学院，而为什么我们翻译为军事学院呢？得到的解释是军事比战争的外延更宽，战争就是打仗那点事，军事还包括和平、协调、管理等，都是属于军事范围以内的事情。我说人家不是别的，是教战争的，我们却翻译成军事学院，对方在和平时期就叫战争学院，进行战争教育。

关于教育，邓小平同志讲了三个面向——面向现代化、面向世界、面向未来。

美军的军事教育系统不是这样面向的，是面向战争、面向对手、面向未来。面向未来跟我们也不一样，美军是面向未来的对手，面向未来的战争。

英美的军事教育都是这样，英国的这些军校从资格最老的桑赫斯特皇家陆军学院开始，一入校都是战争教育。美军也是如此，美军的各种军校，从西点、安纳波利斯海军学院，到空军官校，到陆军参谋学院、海军研究生院、陆军战争学院、海军战争学院、陆战队大学、空军大学、国防大学，全部都是战争教育，就是打赢教育。这是对方高度集中的地方。

在美军学院里面，对手是谁，和对手进行什么样的战争，未来战争的模式是什么，都在研究这个问题。我们很长时间对手是谁？回答，没有对手。国防大学隔壁是中央党校，2009年、2010年、2011年，我们有将军去中央党校讲课。讲完课，中央党校的教务处给我打电话，说金教授赶紧派人来讲啊，你们的将军已经来讲过了，说我们的军队没有对手啊。美国不是，日本也不是，台湾是中国人打中国人也不行啊，哪有对手，没有对手。听得地方省部局干部目瞪口呆：军队没有对手了！那要军队干什么？！我们对手是谁？搞不清楚。跟对手打什么样的战争？也搞不太清楚。军事教育是干什么的，与地方教育的区别在哪里？我们要特别注意这个问题。美军的教育，不是面向过去，不是面向和平，不是面向和谐。这一点我们要特别地注意。

金一南：如何在和平年代淬炼一名真正的战将

来源：“时局策”微信公众号作者：金一南责任编辑：武千妍

2017-06-21 09:5223

“想学东西，到美国军校，想吃苦，到英国军校……”

有这么一句话，开玩笑的话，倒是有几分真实——你想学东西吗？到美国的军校真的能学到东西。你想吃苦吗？到英国军校，英国军校真的能吃苦。你想舒服吗？来中国军校，安排得都很宽松，很好。

举个例子。2000年，我到英国皇家军事科学院学习，谁管呀，就英国国防部转给咱们外办一个通知：你的军官2001年1月11号还是12号到皇家军事学院报到。怎么报到，不管。你来报到，是坐飞机，是坐火车，是怎么报到，不管。路费都是自理，什么都不管，到这里报到就行了。我们国家哪是啊，外军学员一来，在机场接，行李不用自己搬，公务员上来全把行李搬了。来了以后，防务学院一住，每周还组织去红桥买商品，配翻译，和小贩侃价。他们学习完了，一个集装箱一个集装箱地拉东西走。我们再帮他们搞托运。外军谁管你啊，这些就你自己的事。

在皇家军事学院学习，毕业仪式很隆重，皇家军事科学院的院长，一个一个学员上来，他要求每个人握手一分钟，要录像，寒喧扯半天，一分钟之后，你就可以走了。怎么走啊？皇家军事学院也不帮你订票，订票是你自己的事情。你可以走了。你不走也可以住在这，但你住在这，明天晚上开始计价，收费很高，房费和吃饭都算上，因为你的补助截至今天晚上12点，其他的明天开始，就商业化的管理，弄得你真是没有办法。而且说英国人在皇家军事学院跟着吃苦，我们班30名军官，来自于26个国家和地区，都是高级军官，科威特都是准将，英军也是准将，我当时是大校，也给列为准将。准将住什么？一进门，床那么窄，翻身稍不注意就掉下来了，上面铺个毯子，屋里面没有卫生间，有洗脸池和一面镜子。这个与双规的囚室差不多。所有卫生间在走廊里，淋浴、盆塘都是在走廊里。所以科威特、阿曼、卡塔尔的军官都受不了，根本不在皇家军事学院这里住。我们这个皇家军事学院校区位置离伦敦西部160公里，他们住在伦敦五星级宾馆，租奔驰车，每天开车过来，160公里开来，晚上下课以后160公里开回去。科威特那帮军官的补助很高，很有钱，他们觉得这里太差了，什么玩意，不在这里住。

我们住在罗伯特大厦，到上课行走的路线，非常的远，远得够呛。英国人说，没有关系，15分钟就走到。英国人，人高马大，15分钟走到了，我们得快步走20分钟。课程安排非常满。为什么英国学习苦？上午五节课，一直到12点；下午一点上课，没有午休。12点到1点就一个小时，我们得20分钟急匆匆走过来吃饭，学习的地方没有餐厅，我们得走回到罗伯特大厦餐厅。20分钟赶紧吃完饭，必须搞定。你还得20分钟走回去，来回40分钟，吃饭20分钟，下午往那一坐，真的是惊魂未定，浑身出汗，上午的外语教学，下午又开始，脑袋都木了，肠胃在消化，本来脑袋就缺血，昏昏欲睡，教授讲什么，根本听不进去，已经没有反应了，力图想辨别英文单词讲的是什么意思，脑子已经听不出来了，就是这种强度。我们总讲外国人的教育是启发式、诱导式教育，中国是填鸭式教育、满堂灌，哪诱导启发我们了？上午五节课，下午三节课，哪诱导我们了，都是满堂灌，灌得我们晕头转向的。所以想吃苦到英军军校。

英军经费很有限，我们到伦敦去实习，皇家军事学院离伦敦160公里，一个大轿车把30名军官全部拉到英国外交部白厅下车，然后开跑了。我们问，我们车怎么走了？回答说，伦敦停车费太贵，下午再来接你们。一上午到中午，参观外交部、国防部、联合作战指挥中心，英军参谋部参谋告诉我们都离得不远，咱们走路吧。远得够呛，伦敦那天细雨濛濛的，30多名高级军官在细雨濛濛中就跟一帮难民一样，一会儿走到这，一会儿走到那，一个单位参观完了又走到另一个单位。中午在联合参谋部指挥中心招待的午餐是什么呢？站在那，座位都没有，一个人一小块蛋糕、一个苹果、一杯橘汁，就算午餐了。科威特的准将讲，就这一天，他一辈子没有走过这么多的路。这就是对方的军事效应，太不一样了。而我们，只要到课堂上课，只要下雨了，大轿车就开过来接了。有时雾霾太大，大轿车就开过来接了。在英国，没有这个可能。在美军，也没有这个可能。而在我们这里是可以的。

英军军校给我印象特别深的是什么？同样的校园里面，他的指挥装备是一体的，有坦克中心（Tank Shed）、全球安全研讨中心、联合军种指挥参谋学院、新材料中心（什么新材料？尼龙等避弹材料）、发动机与空气动力中心（英军最大的风洞）、火炮中心、地空导弹与地地导弹中心、计算机中心、灾难救助中心、联合作战条令及新概念中心、皇家军事学院校部、作战模拟中心（该中心是保护最严的地下中心。我问：为什么我们不能进？答：别说你们中国人，美军来了也不能进）、英军联合作战指挥中心、防务管理中心、新型火药中心。我们正在防务管理中心开会研讨，跟英国人讨论是否要加入欧盟，就听见外面“嘣”巨大的爆炸声，他们正在实验新型火药。皇家军事学院的校园，有直升机停机坪。校园的道路上，有挑战者Ⅱ型坦克履带压的印。这个氛围，就是军人与装备完全结合在一起。英军中校跟我们讲肩扛式地空导弹发射，非常熟练地分解、结合、分发和瞄准，非常的熟练。既在这里学战略，又在这里学习各种最先进的装备，这是技指合一，完全合一。

美国国防大学也是这样。1997年，我们到美国国防大学学习。2001年，去那里讲学。2003年、2008年几次陪校长去访问。美国人给我们的接待是，没有专车车队，也没有警车开道，完全没有这一套，他们是直升机，黑鹰直升机。

我们去了以后，他们校长陪着我们校长，我们随员另外还有两架黑鹰直升机，上了直升机就走了。那天雾非常大，我说直升机来不了吧？美方说，你们擦擦皮鞋，马上就来。哗……直升机很快来了，云雾中下来，很简单，舱门一放，准备，登机可以了。没有我们事先放警戒哨、调整哨，没有这些。而且我们上去以后，一看这个直升机，有很多的蒙皮，就是表面的漆皮都磨掉了，铝合金的本色都露出来了，直升机座位上一坐，刚把安全带一系，安全带都是毛边了。这说明是经常使用，绝不因为你的代表团来了，就更换全新的东西，没有。坐好了没？坐好了。就起飞了，舱门还没有关呢，就全起来了，斜着顺着河就飞。我们觉得这个是不安全因素啊，人家是没有这套东西。非常简洁，安全带没有系好是你的事，直升机起来了，一掀，马上你滚下去了，是你自己的事。动作非常快，非常利索，不像我们一接触装备、一接触技术，就小心谨慎，千万别出差错，他们的装备都用烂了。

“推动军事变革的不是军事思想，而是军事技术”

我们今天有一个问题，真正推动军事变革的不是军事思想，而是军事技术。《孙子兵法》和克劳塞维茨的《战争论》都写到了今天让世界军事日新月异的是技术。所以说，脱离军事技术就是脱离军事实践。我们对古典兵书、战法等研究得头头是道，但我们不接触先进武器。英国皇家军事学院，要求他的高级将官必须有一次乘坐战斗机的经验。他的高级军官必须完成乘坐战斗机，然后乘坐潜艇、乘坐装甲车和坦克等等，一定要与军事技术接触，一定要有感性认识。

我觉得，制约我们战法选择的不是军事谋略，而是技术。制约我们思维创新的，不是军事理论理解能力，而是技术理解能力。习主席长篇讲创新，怎么创新？学了理论，学了中央精神和军委决议，我们就创新了？对技术一窍不通，不知道技术带来的是天翻地覆的变化，怎么创新啊？我反复强调，理论理解力不是主要的，主要的是技术理解力，一定要理解技术带来的天翻地覆的变化。不理解技术条件带来的颠覆性的变化，不打破原有的习以为常的传统规则，就无法获得创新的必要条件，因为你无法超越旧有的思想藩篱。

我们很多的高级军官，一讲到装备就一点儿都不懂，不知道，不了解，不熟悉，甚至没有听说过。2001年、2002年、2003年、2004年，我们都发现过这样的问题——大区副职领导登上人家的航母，竟然问别人：哟，这个飞机翅膀怎么都是断的啊！折叠机翼都不知道，这个很要命了。我们集团军的领导访问俄罗斯，竟然连装甲战斗车和装甲步兵输送车的区别都看不出来。对装备，我们很多领导一说都是理论，都是指示，都是文件。我们今天是缺乏理论培养吗？我们讲创新，开几个创新班，通过创新理论，学习各级的指示精神，我们就创新了？有那么简单吗？怎么样冲破传统思维藩篱？它是技术带来的变化。战斗力生成模式的转换，靠的是什么，靠的是技术条件。

我深刻地感觉这一点，我们今天最缺乏的不是理性的认识，而是感性认识。缺乏对现代先进装备的感性认识，你得摆弄它，枪支你得摆弄它，潜艇你得真跟它走一趟，飞机得坐坐，从空中感觉从空中打击地面、俯瞰地面，从空中掌控地面的能力。我们没有感性认识，就无法建立有效的理性认识。美国人现在提出，现代战争形态的转换，正在由过去的大吃小，变成了今天的快吃慢，一定要快，怎么快？装备很快、通讯联络很快，远程投送很快了，技术条件带来的速度会造成很大的方便。

“一个非常强调现代化装备的军队，非常强调传统”

美军《军人守则》里强调，士兵不会相信那些远在后方、对部下漠不关心的领导，要想鼓舞和鼓动士兵心甘情愿地接受苦难、剧痛、伤残和死亡，必须与士兵同甘共苦，才能让士兵信任你，相信你的判断。同时守则里还讲，指挥官在地上匍匐，或是在野外缩头缩脑，士兵们会纷纷效仿。鼓起勇气，主动承担风险，士兵也会表现出超乎想象的英勇。就这种先导作用、先期作用、榜样作用，对高级军官极其重要。

在美军，一个方面是现代化的教育，另外一个方面非常崇尚传统。美军的《军队守则》里规定高级军官的八个传统：

第一，荣誉传统。军官应超群脱俗，克服从事要求不高的职业的人们所具有的那些弱点。军官是个高尚的职业，有些职业人的弱点，是可以容忍的，军官不能容忍。

第二，公职传统。必须承受经常性的职业艰苦和职业风险，军官为了履行自己的公职可能付出生命的代价。

第三，忠诚传统。军官必须实实在在地忠诚，没有忠诚，就会失去信任，就可能毁掉其被委任或者是使用的价值。

第四，完成任务的传统。平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，军容严整，仪表端正，充满自豪感；战时，攻击目标必须拿下，防御目标必须守住。我们很多人认为美军是玩技术的，玩计算机和电脑，其实，美军非常重视军官的传统，荣誉、公职、忠诚、完成任务。

第五，领导传统。军官受训既是为了领导别人，也是为了接受他人领导，没有一个人能够平步青云，上升到不必对另外一个人负责的职位，军官必须具有与集体和友邻合作共事的能力。

第六，言语及契约传统。军官必须做到言为心声，陈述的无论口头还是书面，都必须做到深思熟虑、言而有据，结论合理。我们的军官在俄罗斯学习时，俄罗斯军官歧视我们，说我们的作战电文浩如烟海，你们跟我们一样——作战电文浩如烟海，什么都圈阅、什么都批示。俄军军官讲，德军非常简练，一个电话过来，承诺，执行。电话过来，让你坚守阵地，在这守着，电话线都被炸断了，苏军被包围了，因为没有指示还在这守着。电话即承诺，口头即承诺，他就承认。我们有的时候没有批示，看不见那个字，责任是谁的，都难说。为什么作战电文都要圈阅，这是个责任问题。美军也简练，但是不如德军简练，但是他的作战电文比我军和苏军要简练。德军强调，言语即契约。我们讲君子一言，驷马难追。比如说，我让你干了？我没有说过，你有证明吗？没有说过。你有批示证明吗？德军是言语即契约，作战简练，而不是电文浩如烟海。非常强调圈阅批示这一点导致了什么？没有批示，绝不行动，导致最后错过了时机。

第七，常备不懈的传统。随时做好驻地和任务突然改变的准备，能立即转入战时状态，率领部队奔赴战场。

第八，一视同仁的传统。以身作则是对所有的军官的要求，凡涉及品德、信誉或者是蓄意欺骗的过错，不论经久考验的高级军官或是新命令的下级军官，其性质同样严重。

一个非常强调现代化装备的军队，非常强调传统，用传统来保持军人的精神状态、行为习惯。

“战斗前挑选好指挥官，伤亡前得到最好的训练”

美国陆军最大的训练中心——欧文堡国家陆军训练中心，其格言是“成功的秘诀是在第一次战斗前挑选好并训练好指挥官，使他们在遭受伤亡前得到最好的训练”。战斗前挑选好指挥官，伤亡前得到最好的训练。

美军的训练的严酷性，给大家举一个欧文堡和利文沃斯堡陆军指挥与参谋学院的例子。2001年，我当时在美国国防大学讲完学，可以选一个地方参观作为回访。我选择去堪萨斯州的利文沃斯堡，沙漠里面的一个指挥学院。为什么选这个呢？这里是海湾战争方案的提出地。到了以后我才知道，这是美国陆军的地狱，以训练严酷著称。外行人动辄就知道是西点军校，美军内部动辄则是利文沃斯堡陆军指挥与参谋学院，以要求严格、纪律严酷著称，军官之间竞争十分激烈，平均每年有一位学员自杀，以至于陆军部曾想关掉这所学院。这是魔鬼学院，训练太严格、标准太高，又在沙漠，很多人受不了，老有学员自杀。正是因严谨著名，它出了一批优秀军官，马歇尔、艾森豪威尔、麦克阿瑟、李奇微、施瓦茨科普夫、彼得雷乌斯，美军的名将几乎全部来自利文沃斯堡，就是这种严格的训练培育出了美军内部最多一批战将。

举一位利文沃斯堡最杰出人物——艾森豪威尔，美国人总结他：一是，出身第一穷。家里七八个孩子，大学上不了，一点儿背景没有。二是，晋升第一快。三是，统帅第一广。欧洲盟军总司令，美国第一次统治整个欧洲大陆的力量。四是，地位第一高，最后当了美国总统。

艾森豪威尔，当年上军校根本不是立志从军，是家里实在没有钱，哥哥和他都考上了大学，父亲说艾森豪威尔你得打工供你哥哥上学。他打工一年多，发现军校免费，考入西点。在西点学习成绩平平，整天想打橄榄球，打四分位挺猛的，一次严重受伤，不能再打了，学习成绩也差，球队也不要他了，一度在西点混不下去，退学申请都交上去了，硬是被周围几个同学拦下来了。

艾森豪威尔

转机来自两点，利文沃斯堡的训练和第二次世界大战。利文沃斯堡给艾森豪威尔提供了非常严酷的训练，他讲了两个：我一生最严酷的训练，第一来自我母亲，第二是利文沃斯堡。因为家里孩子太多，母亲的训练太严格，没有别的招，就是打。有一次艾森豪威尔和哥哥给在铁路上工作的父亲送饭，要过一条河，恰逢涨水。忘了送饭这事了，几个小伙伴找了条船，划船时船又翻了，兄弟几个都掉水里了，爬出来了，饭盒掉水里面了，没有饭了。他父亲在铁路工作那么辛苦，中午饭没有吃上。母亲知道后，让他和哥哥在墙角站好，拿藤条抽，一面抽，一句话都没有。抽，印象非常深刻。艾森豪威尔总结说，“我的战役战术是利文沃斯堡给的，战略是我母亲给的。”在竞争严酷、激烈，每年平均一名学员自杀的利文沃斯堡，艾森豪威尔以第一名成绩毕业。被西点淘汰的艾森豪威尔，到利文沃斯堡，硬是被挤压出来了。

1941年，二战开始，艾森豪威尔为陆军上校，到1945年，晋升为五星上将，4年晋升5级。

1916年至1941年，艾森豪威尔从陆军上尉到上校，用了25年时间晋升了5级。

李奇微，给我们志愿军带来灾难的家伙，把我军琢磨透了，也受过利文沃斯堡的严酷的训练。第五次战役的180师就遭遇了李奇微的“磁性”战术袭击。李奇微接替麦克阿瑟出任美国驻朝第八集团军司令、联合国军总司令。当时大家都认为不行了，顶不住了，麦克阿瑟就讲过，朝鲜半岛如果不用原子弹就必须退回日本，李奇微去了顶住了。

李奇微

李奇微就第二次战役、第三次战役韩国军队的溃退讲：“我站在吉普车上拿着自动步枪卡宾枪朝天开枪，都无法阻止韩国军队狂潮一般的崩溃、往后跑。我截住韩国的两个师长，不要退了，阻止部队不要退了。韩军师长告诉我，中国人来了，赶紧跑吧。他们把中国人看作天兵天将，吓破了胆。”李奇微没有办法，制止不住部队，但是很快把我志愿军琢磨透了。

李奇微发现志愿军的攻击特点：攻击时间都是八天，不会持续时间很长。李奇微判定，中国志愿军只能发动“礼拜攻势”。他还发现了，志愿军后勤保障能力差、装备落后，随身携带七天粮弹，后勤靠人挑肩扛牲口驮，只够七天，只能发动礼拜攻势。对付志愿军最好的办法是，当他们进攻，就后退，尤其到了晚上，一定要跟志愿军保持25-30公里的距离，这就是一晚上行军的距离。志愿军为了躲避美军的袭击，基本都是在晚上攻击，这是规律。所以李奇微让他们的部队和志愿军的接触老是保持25-30公里，然后打到第六天、第七天，志愿军粮弹已尽时，果断反击，这就是“磁性”战术。

对方琢磨你，把你琢磨透了，这是严酷的训练给他带来的。大家都觉得朝鲜战场不行了，肯定全丢了，李奇微发现了志愿军的弱点，把美军的被动局势转过来了。

再看利文沃斯堡陆军指挥与参谋学院在海湾战争中发挥的作用。1991年，海湾战争38天空袭，然后100小时地面战斗，美第7集团军采用大纵深迂回的战术。美军以往作战都是一线平推，全部是用装备火力优势占领阵地，没有战法，但在海湾战争中却打出了花样，与德军和我军作战颇有类似的地方。东方讲军事行动，是“Art of War”，就是军事艺术；美国讲军事行动，是“Operation”，就是操作，就是工程，就是混凝土、弹药、堆积、覆盖、占领。1991年，美军在海湾战争中的作战行动有一点艺术的味道，哪里来的？就来自利文沃斯堡。左勾拳方案的提出者，竟然不是美军的参联会作战处，而是利文沃斯堡的一伙捷迪骑士，就是星球大战中的离经叛道者。利文沃斯堡，一方面教育非常严酷，另一方面军事探讨非常宽松。时任美军参联会主席的鲍威尔讲，捷迪骑士提出作战计划，利用伊拉克军队暴露的问题完成行动。

“阅历非常关键，你干过什么，没干过什么，非常的关键”

18世纪，法国萨克斯元帅提出，战争是一种充满阴影的科学，在这种阴影之下，一个人在行动时是很难有把握的。所有的科学都有原理，唯独战争没有。很难把军事作为一个类别，军事是自然科学还是社会科学？自然科学通过实验得到结果，社会科学通过积累完成过程，军事近于自然和社会科学之间。我们通过兵棋推演出全部的作战成果吗？也不行。通过积累完成所有的战术研判，也不行。所以，军事既不是简单的文科，也不是理科，是介于两者之间的，是一个没有原理的、没有基本规律的学科。这一点就看出了不管怎么教育，不管怎么训练，阅历极其重要。就像美国著名的军事家贝文·亚历山大讲的，一切伟大思想都是简单明了的，诀窍在于赶在别人之前明白它。怎么样赶在别人之前，这种阅历非常关键，你干过什么，没干过什么，非常的关键。

五角大楼曾经对美军一批军官做过这样的调查，军官的经验、阅历和才智在军官表现中占多大的比例。最后发现，当压力比较轻的时候，军官的表现好坏几乎全部来自于才智，就是智商、学历、聪明不聪明等等；但是，随着压力的增大，才智占用的比例逐步减少，阅历的比例逐步增大，当压力达到一个足够的量级，军官表现好坏，几乎全部来自于阅历，几乎与才智不相关。当压力达到足够的量级的时候，军官表现的好坏，与才智毫不相关，都是阅历。你的经验，你干过和没有干过，这是关键的，而不是学富五车，跟博士硕士都毫不相关，你的本能来自于阅历的反应。

我们看美军要求航空母舰舰长的基本条件：第一，飞行员出身，任职舰载机中队长以上。第二，航母上起降800次或者是飞行4000小时以上。第三，当过舰长，在复杂情况下进出港口五十次以上。全是经验，没有学历指标，没有规定必须博士才能当舰长的。按照我们一年飞一百小时，4000小时飞40年，都退役了。但是美国可以飞的时间长，一年可以飞200小时以上。美军的军官设三等十级，尉级三级，校级三级，将级四级，三等十级。这十级里，一个是学历教育，另外是经验的问题，怎么样通过晋升完成对最富经验的人的筛选？晋升的比例，任何军队都是这样的，金字塔比例，越往上空间越小，选择越严。

美军的考核非常注重军人的阅历。从中尉到上校这一级，都归美国的军官晋升选升委员会审选，然后军种参谋长上报，国防部长批准。上校升将军这一级，不用通过军官晋升选升委员会审选，需要国防部长审批上报，总统批准。到了中将、上将的晋升选拔，总统都批准不了，只能总统提名，参议院批准。这种严格的筛选程序，使大多数军官在达到将级以前都要经过审选委员会。美军没有固定的干部部门，审选委员会不是编制机构，都是每年临时搭配组合，像法庭陪审员一样。一批品德、资历都优异的军官组成审选委员会的后备人选，每年到军官晋升时，计算机筛选，调出并通知：今年你成为审选委员了，你能参加一系列的军官的审选。成为军官审选委员会成员的条件：第一，少校以上军衔，并且高于审选对象。第二，本人不在该年度的晋升审选范围内。第三，审选委员会军官中无审选对象亲属。第四，上一年未任过同级同类的审选委员会。第五，本人不属于即将退出现役的军官。

美军军官审选优先条件，首先优先的是海外驻防。在总部服役、首长身边的经历，起不了作用，最关键是海外驻防。同