【本文来自《个人认为办公室工作很复杂的，做好办公室工作并不容易》评论区，标题为小编添加】

• 单方面情报编制课

• 关键在于能不能糊弄过去的难易？

  [挖鼻]（试验表情，见谅）

这其实也是现代管理的难点问题，善战者无赫赫之功，各种机构组织那么多事情，很多贡献或者错误都难以通过绩效等手段体现。

比如两个例子对比，一个是办公室工作有效，支持搞好了一个项目，另一个是办公室工作问题，导致搞黄了一个项目。但是现在的绩效体系能分辨出区别吗？很多实际情况就是不太能。比如搞好的项目，办公室就正常开展工作，因为是工作成熟，结果就很顺利，但是绩效没什么体现。另外搞黄的项目，可能是办公室经常和合作方联系，表现出了各种问题导致对方不愿合作，但是办公室绩效却可以写“多次开展对接客户等等”，从绩效考核看，办公室工作还不错呢。