【本文由“大水风”推荐，来自《师弟硕士毕业去当公务员了，他说以前学的现在早就忘了，现在只会文山会海》评论区，标题为小编添加】

• 未知404

• 虽然我不直接干办公室的活，但是和办公室打交道也蛮多的，给干办公室的朋友说几句吧。个人认为办公室工作很复杂的，做好办公室工作不容易，办公室的活干好干差真的天差地别。

  不熟悉办公室的人往往认为办公室就是打杂的（我曾经也是这样认为的），但是换个说法就好理解一些了，办公室相当于大管家，虽然大管家也干打杂的活，但是其基本是单位领导的直接执行人，可以说相当代表了单位领导的意志。因此，对组织来说，办公室基本是统筹整个系统运转的核心部件，单位领导层可以比喻人体大脑的话，我感觉办公室可以比喻人体心肺，一个运转良好的办公室对一个单位真的非常重要。

  办公室首先要维持单位日常运转，这种就是所谓的打杂的最常见理解，但是打杂也不是随便打杂的，这里一大堆零零散散的活，都不是大事，但都要干好，可能几个人、十几个人单位还好，几百人、几千人的单位，这堆事就不是什么打杂了，就像郭帆说自己拍球2中发现的问题，以前小剧组吃饭都不是个事，但是上千人的大剧组，居然发现吃饭都有大问题。

  办公室其次是领导各项任务的重要执行者，很多领导要搞的新项目、新任务，还不能按部就班交给业务部门干活，那基本就得领导和办公室之间先整合一堆前期工作，办公室基本构建出大概方案，再和相关业务部门交流具体怎么搞，其中涉及各种具体资源协调分配，都得靠办公室具体干。

  办公室还有就是重要的应急处理部门，各种突发紧急事件，没有明确专门处理职责的话（经常都是没有的），那么办公室基本要第一时间对接和预处理，初步紧急的应答、初步的信息筛选等等，不能大事当小，那可能得把全单位都坑惨了，也不能把小事当大，不然领导天天搞鸡毛蒜皮的活不用干别的了。问题是什么事大、什么事小的判断，经常都不会有明文规定的，那么这就要求办公室主管站在组织领导的角度分析处理了。

  当然办公室还不限于上面的事，反正大管家基本什么都管，这大堆事情，别说“高中生”能干好，我感觉接触的很多人都干不好（反正我自己也估计搞不定，想想都头大），能做好办公室的，那基本人精起步。。。

很有可能单位跟单位还不一样，以我的单位而言，办公室没什么重要的。

领导任务的执行者？难道不是各个业务部门？办公室执行什么？下去狐假虎威么？办公室监督业务部门？那不就是外行管内行么？如果上面这些都是办公室做了，那业务主管领导干什么去？

应急处理？办公室不是业务部门，没有业务工作能力，基本上所有应急事物，都是归到各业务部门去处理，没有分工，那就拍给业务部门去处理。

实际上办公室就是收发文，把文件分给各个领导处理，然后就是写总结计划，跟领导开会、会议记录了。