东芝买西屋赔掉裤子这件事,如果总结一句话,东芝是无能加豪赌
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东芝买西屋赔掉裤子这件事,网上已经有很多介绍了。再简单说一下吧,如果总结一句话,东芝是无能加豪赌。
东芝的核电技术是来自美国通用电气,1967年两家开始合作,通用是沸水堆技术(BWR),日本国内不少BWR核电站都是东芝和GE合作建的。
西屋是西屋电气的核电部门,是压水堆(PWR)的开发者,1999年卖给英国核废料公司,当时英国人买下的价格是11亿美元。但后来英国这家公司财务恶化,所以2005年,决定出售西屋。当时参加竞标的有东芝,三菱重工和GE。当时都认为一直都在搞PWR技术的三菱重工最有希望。
然后惊人的一幕出现了,由于当时英国公司是11亿美元买下的西屋,所以2005年当时各方预测的中标价格不到20亿美元,大约是18亿美元。但公布中标结果时,所有人都大吃一惊,东芝以54亿美元中标。足足是预测的三倍。
当时东芝为什么要花如此惊人的价格收购西屋,有一种说法是东芝看重了中国核电市场。2004年9月,中国首个第三代核电技术依托项目——山东海阳和浙江三门核电站项目向全球发标,当时中国倾向采用西屋AP1000技术,后来西屋也确实中标了(这俩项目后来也是俩大坑)。
这是东芝的豪赌,之所以豪赌是因为东芝从1995年到2005年十年间,业绩一直低迷,股东出资率已经低于20%警戒线了。所以,新上任的东芝社长西田决定豪赌一把。
但东芝赌输了,除了福岛核电站事故以外,其实也源于东芝的无能。为了能让中美放心,东芝只派了一人去西屋,其他仍全部交给西屋负责。
美国在2012年批准了南方电力在佐治亚州的Vogtle和南卡罗来那电力与燃气公司在南卡罗来那州的萨默尔各两台AP1000机组的建设运营,当时东芝非常兴奋,但正是这两个项目成了埋葬东芝的大坑。2001年的911恐袭后,美国实际已经提升了新设计的反应堆的防大型客机撞击的安全要求。所以,这两个项目在批准后,由于必须更改安全设计,所以工期大幅度延长,成本迅速膨胀。
之后南方电力,西屋和负责建造的S&W互相推诿,最后闹到上法院。而这又更加剧工期延长和成本膨胀的恶性循环。
2015年为了解决这个问题,西屋收购了建造方S&W,但东芝居然糊涂到没有去弄清S&W值多少钱,就让西屋给坑了。西屋收购S&W的金额与S&W的纯资产相差的商业价值负值高达6253亿日元,加上收购西屋的商业估值负值共损失7100亿日元。
后来东芝为了填补巨额亏损,卖掉最赚钱的医疗设备部门,还不够,只好改财务报表,自己给自己的棺材上钉上最后一颗钉子。