【本文来自《为什么在日本是实体店干掉电商，在中国却是相反？》评论区，标题为小编添加】

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• 1.首先在日本并不存在实体店干掉电商的。极个别的例子也许有，但整体上不存在，基本上也是电商逐渐干掉实体店。

  2.电商并不是我们想的仅有BtoC,而是有BtoB-EC（企业对企业），BtoC-EC（企业对消费者），CtoC-EC（个人对个人），日本这三个市场规模，一直是在稳步上升的。

  2021年日本BtoC-EC市场规模为20兆6950亿日元（约为1万亿人民币左右），比上一年增长7.35%，其中通过智能手机购物比上一年增加11.5%，渗透率8.78%（电商占整个行业的比率）

  日本的BtoB-EC(企业间）规模则比BtoC电商规模要大得多。2021年372兆7073亿日元（约合18万6千亿人民币）比上一年增加11.3%，最新数据没有，2018年中国的BtoB-EC为22万亿人民币左右。

  2021年日本CtoC-EC市场规模2兆2121亿日元（约合1106亿人民币），比上一年增加12.9%，渗透率高达35.6%

  3. 日本传统的实体店由于大规模的发展时期远早于中国，销售网点成熟完善，经营模式多样，所以在面对电商的抵抗力要远强于中国。所以被电商的侵蚀速度要远慢于中国。

  4. 日本基于传统实体店的供应链，物流，结算方式，雇佣方式，消费方式等早已成熟，更换成本和阻力巨大，所以对互联网和新型电商技术的导入欲望远比中国小。

  5. 但企业间的电子商务则发展速度和渗透率远大于针对个人的电子商务（企业对消费者电商渗透率，规模和速度并不比中国差距巨大。

  所以，正确的说法应该是，日本的电商的整体趋势也是逐渐侵蚀实体店，但速度远远低于中国。在企业间电子商务并不比中国落后很多。

这个贴子写得基本正确，日本的电商可没有被实体干掉。

    日本的电商业务其实比中国起步早多了，大约2004年的时候就已经相当发达，kakaku，雅虎（日本）拍卖，当时已经非常便利，宅急便的效率也很高，基本上2-3天就能到达。和我们现在比也差不了太多。

    在这种条件下，电商完全不侵蚀实体商业是不可能的。比如秋叶原曾经是亚洲最繁荣的电子消费市场，现在基本完全破败了。当然了，这个不能完全归因于电商，与日本在电子消费品生产领域的颓废关系可能更大。但是电商的作用也不能忽略。

    电商和实体店的优势对比，越是耐用品，电商的优势就越大。这一点，日本和中国是一样的。而在饮食和日常用品上，实体店的抵抗能力就要强得多。

    日本实体店生存能力比较强的一点是，它们比中国的商店在网点布局，消费体验，性价比等等的综合实力上要强很多。比如，国内像盒马生鲜现在消费体验上也做得很好，基本不输日本实体店。但是盒马生鲜在网点布局上的便利度上就比日本实体店差远了，日本这种一线的实体店基本上都是居民区步行5、6分钟的范围。虽然比盒马要小一点，但是体验上差不多，商品的全面性上也不输太多，应付日常生活绰绰有余的。而且消费水平上不像盒马，中等收入以下的人会感觉盒马比较贵，日本这种实体店就是日本人全员能接受的价格了，无非就是有钱的选其中贵一点的商品。

     如果你家5分钟以内就是盒马，而且你对盒马的价格一点不觉得贵，你还会上网买盒马里能买到的东西吗？