【本文来自《我正在给苏州的一家日资药厂做配套工程，这是我过往7年中最难伺候的客户》评论区，标题为小编添加】

这是你过往7年中最难伺候的客户，这确实是日本人，我接触很多企业日本人的处理方式（我是做外贸型企业），有一些事，日本处事我们从某种角度上，可以学习或借鉴的，但也有一些东西不要听一些人鼓吹日本质量要求有多“严格”管理有多完善，有些事，有些是不能学的，

日本企业处理在一些品质上死嗑，有时近乎是死板，这是不可学的，我们学他的对品质的追求，但不能学他那个好像不经过脑子在死嗑一些事（这我是深有体会，有时日本自己死嗑到，自己都走不出来，我们提点他一下，他才好像大彻大悟一样，所以， 有时，不要动不动说日本人有多工匠，有时他就是死板）

日本企业做同等质量工艺的事，效率完全比不上我们中国人，还是上一点一样，死嗑，有时近乎是死板，不灵活，思维好像是很呆板一样

日本企业管理上真如作者所说的，权力全部全部集中在高层，下层是没有多大的权力的，只会层层上报层层审批的，说白了就是走流程形式，这种管理模式已经不是很适应现代的竞争市场，机制很呆滞，有些事马让可以做主的，结果要拖很久

什么日本企业品质有严格了，我接触多年，没有什么好学的他们那套做法，但可以学习他们那种追求

日本企业员工压力是很大的，企业管理有时几乎不近人情

有一点，日本企业做得还是好的，就是负责任，这种负责任的精神，我们有时可以借鉴的，有一个案例让我感触还是比较深的，一个日资企业，在我们中国开厂，做了近20几年，老了，他二个儿女也成家，都有自己的事业，在华这个企业有与没有，子女也不定需要了，所以，他决定卖掉，在选择购买者时，他要求每位参与竞标的报收购价，且要求在他企业做出一套产品出来，……当时竞标收购的有6家

最后，这日本企业卖给一个中下报价的收购者，他给的理由很简单，他说，这个企业我虽然不干了，但这个企业我是有感情的，我不能卖给一个做事不认真不负责任的企业，如果按我们中国人做法，哪家价格高，就给哪家，而他选择的是中下价格的

这种负责的精神，还是有值得学习的

其他很多方面，日本企业的一些做法，真的没有值得学的，也许倒退20年，我们当时一无所有时，日本企业高高在上，品质好，是有学习地方，但我们走到今天，日本企业那套，很多是不适应我们中国的，只要我们中国人努力向上，与日本企业的较量迟早会见分晓的，相信我们自己