【本文来自《朋友技术非常好，新车间主任看他游手好闲换掉了他，结果每月指标完不成了》评论区，标题为小编添加】

您说的是真实情况吗？我可不这么认为，起码我不认为民营企业会出现这种情况，您太小瞧老板了。

首先，能办企业的老板不可能是个傻子，这名员工真的具备这种能力的话，已经事关企业的正常运营了，当老板的岂会不清楚其中的厉害。真正具备领导能力的人会从下面两个角度处理这个问题。

1，善待该员工，尽可能满足其要求，考虑政策的时候都会向该员工倾斜。即使在企业内有不利于该员工的声音，事件，无论对错和是非，老板都会坚决的站在该员工一边。假若这名员工的技术或者能力无法替代不可或缺的话，老板甚至愿意把他放在平等的位置上一起创业，分享企业利润。

2，老板会穷其所能，通过技术升级，通过各种工艺改进，采用新的管理手段，寻求机床维修的标准化，分解维修的流程。用科学的方式，抵消该员工所起到的作用。在社会各方面去挑选该员工的继承者培养学徒，使该岗位至少要保证有2~3名和该员工水平一样，能解决实际问题的人。

作者说的情况只可能在曾经的国企中出现，因为懂技术的人少，人员岗位制度等等很死板，企业也没有升级换代的动力，企业经营好坏与领导只负有限的责任。所以，该员工能够通过他的能力钳制企业甚至阴奉阳违，要挟领导。

我刚参加工作在单位就有类似情况，由于全厂的电线铺设由几名电工进行的，当年管理混乱，水平比较低，有很多地方的线路乱七八糟。结果到后来线路逐渐老化，其他电工都已经调走或者退休，于是，明白整体电路的人只剩下其中一名电工。

于是，他经常不上班，厂里还没办法，遇到电路故障调度室就得派人去找他来修。工资奖金，各类福利待遇他从来没少过一分。后来，他买了台BB机，厂里居然主动给他报销了。我时任会计，当时年轻气盛也喜欢赶时髦，找到厂长按制度原则据理力争，结果财务室和各位厂长也人手弄了一个。那老电工精的和鬼一样，以后没事就到财务室给我仍一盒好烟。

你说对待这名电工怎么办？他有的是假条换休，维护组自己想什么时候加班就加班，他是维护组领导，他随时可找理由要求进行设备维修，加班没加班加了多久鬼知道。有了这些经历后，我对人才，对知识，对制度体制才算有了真正的认识，不再盲目地站在那些无脑喷子一边。

什么是能力和知识，掌握被你所在社会所认可的能力和知识，才算能力。什么是人才，具备别人所不具备的能力，才是人才。这么大的央企，具备电工知识的人多了去了，可惜他们没能力，替代不了那个电工。所以，留给他们的只有抱怨和不公平。真的不公平么，实际上是很公平的，否则社会就无法进步。