【本文来自《我以前在国家部委机关，那时不了解基层，后来去了乡镇农村，才发现国家治理太难了》评论区，标题为小编添加】

       确实像你说的，基层工作本质是服务老百姓，而为了服务好群众，从功能模式上体现的执行路径就是维护国家政权基层基础的稳定和发展，由微小到点及面地促进整个地区、省市乃至全国的社会治理。

       为了实现社会进步和治理效能提升，更好地提升服务本领，我们党和国家在基层治理上花了很大心思，本意出发点都是好的，例如，上级开展各项考核，调度某些数据，做某些检查，进行某些调研，初衷和目的都是为了检查服务群众工作是否到位，服务成果是否理想，如果发现问题就可以调整，整改。

      其实基层公务人员都明白，但是矛盾就在于现在社会高度发展，人口和经济规模不断增大，群众需求和治理维度发展太快，工作量呈现几何级的爆炸式增加，太多太细太杂，久而久之就发现这帮人干不过来。肯定很多键盘侠说那就运营现代化数字化管理，说得对，但问题是谁去做呢？需求调研你会发现，需求总是在变，一个子系统没过多久就不适用了。这时候键盘侠会说，设计研发的时候怎么不去考虑业务增量和功能扩容的需求呢，这话谁都懂，但搞开发和搞管理都明白，这是空话。而且有个最大的问题，就是信息获取和数据录入，这本身就是大问题。比如你家小区 你想录入他们日常每户每人的日常消费和收入，这是个简单的需求项吧，你去做，看你能做好吗。难！

      从技术手段再转向与群众拉近距离方面。群众好吗？很好。但学坏也很快，村里坑蒙拐骗、拉帮结派、勾心斗角、男盗女娼的事情不少。扶贫期间，那真是演绎的淋漓尽致，前脚把扶贫给的小羊吃了，后脚打电话说羊丢了让政府再补一批。贫困子女上学免费，但愣是不让孩子上学，就让她们去打工，赚到的钱给自己买酒买烟。给介绍工作，干不了几天就不干了，临走还拿走工作单位的财物。