4月7日，京东宣布由京东集团总裁徐雷接替刘强东，担任京东集团首席执行官。自2021年9月京东组织架构大调整后，徐雷角色进一步明确，刘强东仅保留京东集团董事会主席一职。

京东同时宣布，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。刘强东继续担任京东集团董事会主席，后续将致力于公司的长期战略设计，重大战略决策部署，年轻领军人才培养和乡村振兴与事业。

2018年12月，徐雷首次获得统管业务线的职权，之后京东几次调整，徐雷依然担任京东业务层面最重要的管理角色。如今，徐雷担任京东集团首席执行官，被外界看作是京东这一波管理层团队变阵进入尾声的体现，业务线层面，2020年12月开始，京东四个子集团的掌舵者陆续更迭，目前全部完成变阵。

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京东的换帅，标志着中国大型互联网企业进入职业经理人时代。

前有张勇接棒马云、陈磊接棒黄峥，后有梁汝波接任张一鸣，再到今日徐雷接棒刘强东，纵观中国互联网企业权力交接过程，接棒者与其说是某个下属某个心腹某个人，不如说是一套成熟、忠诚且运行更高效的职业经理人班底。

而那些“创一代”们也并未真正闲云野鹤、远遁江湖。

在宣布任命的公开信中，退而不休的创一代们将专注公司长远战略，以及人才队伍建设等作为未来的核心工作目标。“布局下一个10年”，往往成为他们致股东信的关键词。在降低关键人物个人对于公司影响的同时，隐晦地表达着“江湖再见”的夙愿。

作为“在京东成长起来的代表性领军人才”，徐雷自2007年起即担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。由他主导设计的京东618，已经成为每年电商新消费的标志性事件。

自2017年开始，徐雷正式向刘强东汇报。2018年7月，京东首次在内部启动轮值CEO制度，徐雷成为第一个接棒人，出任京东零售CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念。“能力强，且非常受老刘信任”，是不少老京东人对他的评价。2021年9月起，徐雷正式担任京东集团总裁。

刚刚执掌京东零售时，徐雷面临着巨大的压力。当年京东的收入增速首次跌破30%，活跃用户甚至出现了负增长。然而在随后的3年多时间里，京东再次恢复了高速增长，并保持在25%至29%的增长水平。活跃用户数更是从3亿攀升至5.7亿，增长了近1倍，库存周转天数下降了20%。

就在不久前，京东集团刚刚发布了2021年度财报，其2021年净收入达到9516亿元，同比增长27.6%。可以说，徐雷在过去3年多无论是带动业绩增长还是内部管理上都表现出色，获得了公司内部和外部的一致认可。

过去3年间，京东在战略、组织、机制、文化等方面也更加成熟。不仅明确了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，在组织机制上，经过3年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。此外，一大批年轻领军人才快速成长起来。目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。

事实上，刘强东与徐雷此次交接棒也并非无迹可寻。2021年4月，刘强东卸任北京京东贸易有限公司的法人代表，此后密集卸任京东旗下50余家子公司的相关职务。

新老交接之时，退而不休的“创一代”们将“专注公司长远战略”“人才队伍建设”等作为未来的核心工作目标。“布局下一个10年”，往往成为他们致股东信的关键词。而卸任并不意味着潜在影响力和话语权的放弃，“隐而不退”的关键人身份，同样体现在公司的持股结构中。

2021年5月，字节跳动创始人张一鸣宣布卸任CEO一职，由当时负责人力资源和管理等工作的联合创始人、张一鸣的同窗室友梁汝波接任新CEO。张一鸣表示，将相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以10年为期，为公司创造更多可能。而凭借98.81%的高持股比例，张一鸣仍为字节跳动的实际控制人。

刘强东对于京东的控制也并不会因为卸任CEO而减弱。根据2021年4月京东在港交所提交的文件显示，刘强东持股4.35亿股普通股，占比13.9%，占总投票权的76.9%，其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股均低于普通流通股的1%。今年2月，刘强东宣布将向第三方基金会捐赠约6238万股B类普通股作慈善用途。截至目前，刘强东仍以14.09%的持股比例位居第二大股东，持股仅次于腾讯。

京东也在公告中明确表示，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。