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• 共和国之翼
• 参谋是针对不同的情况拟订不同的作战计划，指挥官则是在其中选择一个执行，并在执行过程中不断修正和控制计划。但从我国军史上看，好参谋不一定能成为好指挥官，但好指挥官各个都能胜任参谋工作。

就象现实生活中，好秘书一般很难成为好领导。

隋唐时期，李密是个厉害角色，身为谋士，他的足智多谋却一直广为人所称道。

但是让他当领导，手握巨量的粮食，身边更是能人辈出，几乎掌握了全天下的核心。不出意外的话，他肯定能成为一个真正的霸主。可是，这样一位占尽优势的厉害角色却败给了平平无奇的王世充，让人十分惊讶及不解。

因为谋土只负责提建议，不负责成败。

人性就是这样，以衣带钩为赌注，人可以射中靶心，以生命为赌注，反而不容易射中靶心。

谋士/秘书当领导后，经常会被各种利益牵扯，难以决断，成为“布里丹之驴”。

哲学家布里丹为了说明逻辑性思维的局限性，举了一个极端的例子。一头驴是完全理性的，站在两捆完全等量、等质的草堆中间，无法从理性角度选择先吃哪一堆，永远无法作出决定，只得最后饿死。

布里丹设想的故事是这样的：

布里丹养了一头小毛驴，他每天要向附近的农民买一堆草料来喂。这天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料放在旁边。这下子，毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，可为难坏了。它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上无法分辨优劣，于是它左看看，右瞅瞅，始终无法分清究竟选择哪一堆好。

于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。

驴是一种很倔强的动物，适合进入哲学家的思维图像。在西藏开车的司机曾经一度最怕野驴，驴真的可以站在路中间一动不动，即使车撞上去。因不杀生的信仰习俗，逐渐被现代车辆运力淘汰的驴子，曾经遍及藏区。

有一个将军当了两弹一星项目的负责人，虽然这位将军不懂技术，但是听了两方面技术专家的分析后能抓住问题的要害，果断拍板，推动项目进展。

虽然美国MBA教育很牛，但是培养总经理最多的学校却是西点军校。