【本文来自《贷不下款压缩成本，公司从800人减到160，小企业难从银行贷款如何破？》评论区，标题为小编添加】

Perry柏羽w

其实属于传统制造业，公司主营压铸、附带压铸和一些简单冲压，配套一些表面处理生产线，主要为配合客户品质和交付能力；近一年的资金额度大概在3500万左右，每月的房租53万，含一栋外租宿舍；工资每月开销160万左右，各类原材辅料每月需要100万左右。这是最大的几笔开销；企业管理做了一些年头了，目前看来整体水平肯定是不行的。财务分析肯定是要做的，但这里就不方便透露了。企业竞争力早些年还是非常不错的，属于上游水平，毕竟一直给几家较大的上市公司做配套。但近些年竞争异常激烈，一方面一些同行竞争对手发展较快，再一个就是中山、佛山那边一些小企业成本极低，挤压了不少空间；企业是合伙股份，早期股权较为分散，也给一些高管配送了部分股权；早期积累的一些利润有一半拿来投资新设备，一部分股东分红，一部分员工激励基金、一部分储备金这些年随车一些股东退股、企业搬迁、老旧设备改造消耗。这两到三年几乎没什么利润了。设备折损、公司员工年龄都不小了，高温高热，年轻人基本不来，整体上属于持续萎缩的状态！

1.一个月53万的房租，就是按30一平算，你也有接近2万平的厂房，一般的压铸厂也就30台压铸机，就算一台占地100来平算，也就4000平就够了，可见你的厂房利用率太低了，一些非核心，价值不高，占地和人多的要外发出去，原料成品在制品的占地太多了，要推广丰田的“刚好及时”生产方式，把原料放在供应商处，用多少，进多少，开始是一个月的需要量，慢慢压缩到两周一周，在制品和成品一样，慢慢压缩到尽量按客户的生产节拍，客户哪天生产需要多少，就当天，或提前几天生产多少，及时送去，尽量压缩在制品和库存，这样不光是在制品和成品只占很少的场地和仓库，你的生产周期也缩短了，原料料在制品成品占用的流动资金大量减少，客户的帐期也可以去谈，价格低些，帐期缩到一个月，经过一两年的努力，你的流动资金缩小到原来的50%是可期的，比如由3500万流动资金，降到只需2000万，占地面积缩小50%也是不难的。

2.  把产品开发模具和试制留在深圳，批量生产的各个部门搬到湖南广西或江西等内地，这样你在深圳的部门有2，3000平米就够了，空下来的厂房分租给别家，你再吃点差价，你深圳的房租可以忽略不计，甚至还有得赚。据我所知，内地标准厂房，特别是你压铸有铁皮房就够了，一般是10-12一平，算你要8000平，一个月也就10万房租，比你以前一个月50万房租，足足降了40万，一年就省400多万，这就基本是利润。搬厂费用就算200万，半年省回来，以后你有钱再买地盖厂房。你的老工人愿意回内地新厂的，工资不变，就能留住骨干，但总有30-50%的人不愿意去的，在当地招的工人，平均月薪有5，6000就蛮好招人了，而不是现在的平均10000一个人的月薪，一年稳定后，你付的工资从160万，降到7000一个人，一个月又省4，50万，而且在内地平均5，6000的月薪可以请到优秀的年轻工人，甚至工程师，给企业注入活力。

3。你没有说，但我估计占每月开支不小份额的就是电费和燃料费，铝锭和锌锭的溶化和保温，还有压铸机本身都是电老虎油老虎，你一个月的电费燃料费最少是几十万，具体多少你自己清楚，深圳的工业用电普遍接近2元一度电吧，内地工业电普遍是1元一度，做为大客户可以和电力公司谈，估计0.8元谈得到，如果电费占成本比例相当高，电量大，还可以和小水电站谈直供，0.3-0.5一度电都是可能的。烧油可以改烧煤，建一个煤气化炉，用煤气反射炉加热熔化铝锭锌锭，燃料成本最少降30%，你厂房面积大，远期可以考虑在屋顶搞光伏发电，自用，你没有租地成本，发电成本一度电就0.2，0.3元，相比市电0.8元一度，几年就可以收回投资，最少你铺助生产的电就不要钱了。这一项一年节省1，200万是完全可能的。

4.综上，搬到内地和加强管理，你一年可以省1000万，除掉调整的成本，在营业额不变的情况下，你一年最少增加600万的利润，减少1000对万的流动资金占用。整个企业就盘活了。至于进一步的提高消虑降低成本，提高质量，开发新产品和客户，获得更大市场和营业额与利润，就是下两步的事。

5.当然，干起来绝对比说的困难得多，需要付出不少艰辛和努力。提醒一点，搬到哪，除了企业自身的需求外，还要注意一点，最好是你在当地有一定的关系，是地头蛇，比如你或你亲人的家乡，有一定的关系，或者当地营商环境较好，或者你有客户在当地，他能罩住你，最好是这种，即保留住深圳原有客户，又离内地的产业客户较近的地方，比如内地的汽车工程机械客户，这样横跨内地和沿海两个市场，几个产业，你就发展得更稳当，还有新的机会。