996不单是资本造成的,也有我们自己一定深层次的原因,说说我经历过的两个企业
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996问题不单一是资本造成的,我们自己有一定深层次的原因,个人经历过两个企业,一企业作业员招收时基本薪资初当时当地中偏上水准,原运行从单一四班三运转到通过二至三年十二小时每个月只休三天,此过程怎样在短短二三年过程中变成996?,新来人员经过短期适应过后发觉,虽然单月基本薪资提高了,工作时间8小时班次没有让他们得到更多,而部分人又希望通过短时间内预期改变很多,仗着年轻可以支撑,你不给他们加班还持续闹情绪、提意见、到部分群体直接到管理层联名提意见;逐步逐步达到他们希望的预期;最后人事部门怕出事通过劳务服务公司做部分加班考勤及薪资发放。
另一企业当初入职时,因企业产品具有较强研发和竞争力,为了保持产品质量,资方老板是极力避免晚班生产产品的,加之部分工序必需手工作业,所以招收基层员工时基本薪资也较其他企业有竞争优势,这样状态持续来两三年;资方委派总经理由于个人家庭原因离开了公司,资方老板在选择第二任管理者可能考虑本地化会更好一点,新管理层上来后为了显示管理能力的卓越有效,每个月的报表箭头只允许往上走反之费用开支只许往下;替换及挤压所有理念与之不符的人员(包括一线作业人员),虽然他也为自己的行为付出了代价,不过塌陷的环境再也回不到过去了,剩下的就默认这就是应该有的正常环境,只要该有的加班薪资不少就行了。资方也认为我们的员工就喜欢加班加点,
其实996这个问题涉及因素方面非常多!