【本文来自《我弟在航天系统，他们碾压美国同行还真不靠996，而是更高效的组织结构》评论区，标题为小编添加】

不知道就是不知道

这个一看就是不接地气的。
经常去航天九院的北京某所、西安某所出差的，他们加班一点不比我们电科少。
国企科研单位名义上是八小时，
但实际是项目制，随时要加班。
～
比如上个月我去和他们谈方案。
第一天我做报告，当天晚上他们连夜讨论。
第二天他们回复方案修改意见，然后我这边开始头疼，唇枪舌战讨论一天。
第二天晚上开始，包括第三天，他们方案相关方向人员开始熬夜加班写材料。
一般第四天他们合个初稿件，我这边去看一下，提一下意见，到晚上双方讨论下合稿方案。
第五天他们再补充下材料，校核一下走流程输出提交给我。
然后周末我又拿着材料去上级主管单位做汇报，体制内单位领导只有周末有空听汇报。
～
现在国家项目都搞竞标，就两个月写方案时间。
一般前半个月我们内部搞可行性分析，然后去配套单位挨家挨家完善方案，就算三五个配套单位月也只有半个月时间。
剩下一个月做汇报材料，PPT、动画，找证明材料，项目报价、预算、人员分工。
时间充裕点的项目，项目里每个开发人员的收入都要确定。

我弟弟在航天科工某总体部任职，90年代入职，现在是总师。他的工作是保密的，所以具体工作从不过问。但是从上下班时间可以知道他加班很少，通常是正常上下班时间，周末休2天，节假日正常休息。大部分时间都是正常上下班。

最近几年年假是没有过过。你出差人家加班属于正常，因为这跟试验阶段是一样的，需要迅速出结果。说到航天部门的加班确实有传统，我弟弟刚上班的时候正是军工不景气的时期，活不多，但是也喜欢加班，上午不忙，聊天喝茶，下午快下班了忙。我弟弟很不喜欢这种习惯，认为效率太低。

他属于“天才”型的工程师，本科毕业入职，28岁副高，30岁主任设计师，33岁正高，42岁晋升总师。他负责的项目从来没有失败过，这是一种“天赋”，总是知道正确的技术路径。他工作有自己的节奏，按照他自己的说法曾经拒绝过领导为了某种正确要求提前工期的要求，坚持自己的项目计划。

反正他也不太在乎这个职位，谁行谁上。大体上最近10年里，他们部门2到3年完成一个重大项目的工程研发，从工程立项到完成国家鉴定试验交付。这个效率远超美国同行，而且工程费用不超支。至于说方案时间，其实这个跟总师的素质有很大关系，凡事“预则立，不预则废”，立项和研发的顺利与否很大程度上取决于预研工作作的是否扎实。

我弟弟作过很长时间的预研，预研做得好，项目方案，说服军方乃至工程进展都会比较顺利，所谓“胸有成竹”。