【本文由“星际酷猫”推荐，来自《一家四线超市的自白：我为什么学不了胖东来》评论区，标题为星际酷猫添加】

• guan_15672652112477

• 很好的文章，来自实践。我一直疑惑胖东来为啥不能推广复制，仅仅给员工高工资带来服务体验提升就能让客户进入超市吗？据说胖东来要去郑州，我们拭目以待看看能否复制成功。

不光是钱，更重要是人，要有责任心的员工，也要有慷慨的老板，这是双向奔赴，是胖东来靠时间慢慢打磨和积累的。在我看来胖东来的不可复制性，本质是利益共同体、文化共生体与地域适配力的三维耦合：

① 利益重构——95%利润共享将“为老板打工”扭转为“为自己工作”的底层逻辑；

② 文化沉淀——创始人“毛细血管式管理”经数十年淬炼出“责任在我”的集体自觉；

③ 系统耐力——自建供应链构筑的成本护城河，与许昌“熟人社会”共生的服务设计，形成难以移植的生态闭环。

这种模式恰似老面发酵，需特定菌群（地域文化）、恒温环境（创始人的坚持）与时间窖藏（供应链深耕）的精密共振，资本催熟的工业化扩张恐难复刻其肌理，所以应该要学习其精髓，进行本地化改造。