【本文来自《称周末无人响应工作是没有热情、血性，公司CEO愤怒退群，你怎么看？》评论区，标题为小编添加】

• 康泰

• 网友基本都没有企业经营管理经历，完全是站在底层员工角度看问题，甚至把企业利益与个人利益对立起来，这种非黑即白的思维恰恰是愚昧无知并且影响自己晋级的重要因素。企业日常工作必定有紧急情况，领导联系员工不是天经地义吗？企业设备如果出现故障，需要专业人士紧急出勤处理，不对吗？企业与员工是命运共同体，不是对立关系！企业应该多为员工考虑，但反过来员工不应该为企业考虑吗？反对不必要的加班当然正确，但对加班一棍子打死对吗？突发的紧急情况不需要处理吗？企业没有了，员工怎么就业？天天诋毁企业、攻击企业，恰恰是好的企业不愿意投资、导致经济困境的一个重要因素，以自残式方式发泄情绪，员工不考虑自己的未来吗？这种反智的情绪化现象与美国红脖子有什么区别？

将近七年的企业管理经验，从我勤工俭学的餐饮行业，累计做过将近一年的部门经理，到后来的IT行业，五年多的项目经理。

我来告诉你，所有的关于企业利益与个人利益相统一的培训，都是大家看破不说破的大饼。

所谓的紧急状况，其实大家都有一个相对成熟的应对办法，通常有专门的岗位去负责处理这类事，如果由其他岗位代理，通常也会有相应的津贴。

但随后很多公司都放弃了这一套应对方法，转而采用临时工作任务的方法去处理，给出的理由也冠冕堂皇：提升响应速度，提高效率。

但是傻瓜都明白，这是为了节约成本，转移责任。

企业主一整套价值观培训的核心其实只想达到一个目的：我把雇员当牛马，但雇员须把企业当成家。

干活时，我们都是兄弟，但分配利益时，“你也配姓赵”？

醒醒吧，孩子。