【本文来自《企业家吐槽年轻人很难管理？》评论区，标题为小编添加】

我说一个自己的案例：

今年新招一个三本大学生，由于性格原因，跟同事之间相处不佳。在讨论一个技术问题时，老同事对实验结果提出疑问，猜测可能是他配错了，他坚持自己没做错，觉得老同事对他缺乏信任，直接撂挑子不干，然后吵吵起来。后来，找我告状，22岁了一边说一边哭，说自己不想受这个气，要换岗，委屈得不行。我劝了3天，大意就是现在公司裁员，其他部门不会接受你的。而且，通过重复验证试验，也证明小伙子没有做错。我也顺势表扬了他，但小伙子，很傲气，最后一天谈的时候，对我说的话爱搭不搭，还一直低头玩着手机。如此不尊重我的情况下，我居然也没发火，然后直接走开了。

第二天早上，又过来跟我说，其他部门都不要，要继续在这里做，看过年后还有没有合适位置。我反问，如果没有呢？ 他说那就离职。想来就来想走就走，是吧？ 我说，那你还是要继续听老同事的安排，协助他们开展工作。他反而不同意，说要我直接安排任务给他，他们不信任我，我凭什么还帮他们干。我说，你要服从安排，我没有时间跟进具体的项目工作。争吵几句后，又开始哭鼻子，一把鼻涕一把泪。我也火了，你一个22岁的小伙子，成天在这哭鼻子是怎么回事，直接把他骂走。

我们是制造企业，说实话，现在如果有大学生来，我们都是全心去培养去栽培，但制造业本身利润低，不可能一开始就给你开高价工资。但对这种年轻人，性格不健全，我想说，你不走，我也要赶你走。要不然，浪费的是公司的时间，也是他的时间。