王刚经理

SUNNY CHAN、控油二哥、Marchirtue等人赞同

我在德里附近做过9个月的事，雇佣的很穷的印度人，做事慢到令人发指，问就是听不懂。

后来，我好好研究了印度的奖惩制度，决定用中层管底层，自己不下场，他们彼此是老乡关系，只是中层种姓高。

好了，当时我承诺只要工作进度完成，奖金500块给工头，四个阶段，总共奖金2000，完不成，延迟一天最终付款扣1000。

奇迹出现了，工作效率提高了10倍，用的方法就是工头用带铁头的皮带一通抽干的慢的。

然后所有印度工人都认为我管理有方，对我尊敬有加。