不要认为晶圆制造代工是普通业务，所有的代工需求背后都有一些核心问题

【本文来自《富士康、伟创力这些代工企业，影响力被夸大了》评论区，标题为小编添加】

阁下对于EMS电子代工不甚了解，尤其是为什么美国出生的伟创力等在中国还缺不了。

这就要说到电子代工早期的业务是PCBA组装，电子线路板的组装SMT技术是一方面，而关键是其中电子物料的供应链管理，PCBA在设计初物料的选择就是一个供应链核心价值，不管是被动元件MLCC还是芯片组还是板载感测器件都是在设计Design-in阶段时就确认的，PCBA组装很自动化，但是物料多样，所以EMS代工厂与其说是制造厂不如说是电子物料供应链服务的承接方。

那伟创力（美国成立在新加坡上市公司）收购的美国旭电公司，其他包括S-SCI四海电子等等是EMS（电子制造服务）大厂，他们为什么不可缺呢？这就是一个很现实的问题，美国对于中国的技术出口限制下的选择，多数种美商的芯片组对于中国市场有出口限制和最终用户协议，中国客户要提交最终用户报告等美商核实，中国客户为了方便选择美商EMS代工厂，由美国芯片商提供了系统解决方案，再由美商EMS采购其并组装制造，这个流程很容易检控，就避免了限制性的芯片的流失外用。华为基站产品早期要用美国芯片公司的解决方案芯片组，所以选择了美国旭电做EMS，伟创力收购了旭电，所以伟创力才成为华为的制造服务供应商，在前几年的所谓的伟创力扣押华为的物料，其实根本原因就是美国商务部对于华为的电子物料出口限制，伟创力是美国技术资产的管理方呗！

所以，美商EMS在中国的存在很大程度上就是有美国技术资产的管理方责任。不要他们的前提，就是中国厂商彻底摆脱了有美国技术资产的依赖，可是谁能百分百呢？

同样的，微软的COA管理要选择微软认证的供应链服务商也是一样的道理，全球PC厂商只要是用微软系统，那个COA标签打印发送粘贴都是要专门公司管理数据的，其中美国两家日本一家，还有香港的一家已经不做了。

EMS代工厂，你不要把他理解为简单的组装劳力公司，他背后是电子物料的供应链管理，还有就是电子物料大数据。

晶圆制造代工不要认为是普通业务，所有的代工需求都有背后的核心，就是“比我去搞制造，要节省”，而这种“节省”则是多方面的。