经济观察：刘强东的“共富”作业，其他企业能抄吗？

这届世界杯其实挺好看的，除了中国队之外的所有中国元素都到齐了。考虑到沙特赢了阿根廷，中国队不久前又赢过沙特，因此四舍五入中国队能夺冠。

虽然卡塔尔世界杯是一场全球狂欢，但一个残酷的现实不能忽略，疫情并没有结束，纵然每一场比赛现场都坐的满满的。

为什么这么说？看看土豪的表现就知道了。中东的土豪们，都是带着N95口罩坐在看台包厢来看比赛的。

几万球迷的狂热，无法驱赶全球经济遭遇的极寒。简单说几个事实，大家就可以窥豹一斑：全球汽车销量在下降，手机销量在下降，全球电脑销量下降。

除了消费端的数据不好看，生产端的数据也不好看，很多企业要么砍单要么裁员，要么收缩战线。

很多全球知名大厂都在进行大刀阔斧的裁员行动，作为Facebook的母公司Meta甚至将裁员约1.1万人，这是这家社交媒体公司历史上的第一轮大规模裁员。

但这仅仅是开始，谷歌也正在酝酿裁员万人。亚马逊上月还计划招工，这个月却开启了裁员模式，将裁员万人，并且一直要持续到明年春。

有数据统计显示，截至2022年10月，已经有超过4.4万名员工在美国科技行业的这波裁员潮中被解雇。

而自2019年底疫情开始至今，1373家美国高科技企业，累计裁员超过23万人，仅在2022年，就有836家企科技公司裁员总额超过了13万人。

春江水暖鸭先知，冬江水冷鸭也先知。今年8月23日，华为内部刊登了一篇任正非的文章，要求把寒气传递给每个人。

文章中提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，应对未来三年的危机。

毕竟由于疫情影响，大环境不是太好，我们且上班且珍惜吧，珍惜你的老板，珍惜你的同事，感谢企业的不裁之恩。

没完没了的疫情，给全球经济蒙上了阴影，也给未来增加了很多不确定性。企业不敢投资，个人不敢消费，经济失去了活力。

大厂都感受到了寒意，那中小企业的压力可想而知。央企和国企还好一点，民企整体的抗风险能力都比较差，举个例子，越是缺钱，可能越贷不到款。

不过最近刘强东的一封信，让我看到另一种可能。

11月22日，京东创始人、董事会主席刘强东发了一封内部信，要给十几万德邦兄弟们交齐五险一金。

在企业纷纷裁员，纷纷降低待遇，纷纷收缩战线的时候，京东不仅收编了德邦快递，又通过一系列措施，大幅度提升基层员工待遇。

这种做法让人耳目一新，我觉得非常具有探索意义。第一，探索了通过注入确定性激发基层积极性来共克时艰。第二，其实也是民企对共同富裕道路的探索。

德邦快递是国内第一个上市的快递企业，已经创办了26年，曾经是国内零担市场的老大，然而疫情以来，德邦也遭到了寒流的侵袭。

2021年，德邦的利润大幅度下滑，2022年初直接陷入了亏损。疫情之中，这家企业变得风雨飘摇，前途未卜，股价从2018年的30多，跌到了9块多。

什么叫做不确定性？对于德邦员工来说，公司的前途和自己的命运都面临很大的不确定性。

对于很多公司来说，公司经营状况不佳，一般都会裁员降薪、压缩开支，想尽一切办法甩包袱，或者插草卖身。

如果企业被收购，员工一般会面临更大的不确定性，都要面临被换血的危机。比如马斯克收购推特之后，不仅裁掉了80%的员工，还搞起了996。

德邦是幸运的，因为出手的是京东。京东的确有自己独特的一套，经常会有别具一格的举动。你可以说是艺高人胆大，也可以说是对企业担当有不一样的理解。

早在十年前，京东就区别于其他互联网企业，走重资产之路，非要搞自己的物流。另一位互联网大佬曾经点评说，京东模式太笨重，会被自建物流拖垮。

大佬点评得有道理没？我认为很有道理。就拿合肥来说吧，最低社保费用也得1300元每月，一年就是1.56万，十几万人至少得20多亿。如果几十万人，那就是上百亿。

有人可能会又疑问，刚才不是说德邦有71773名员工么，到这里怎么变成十几万德邦兄弟了？因为这里头包括了外包员工。

刘强东说：德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工。

我突然觉得刘强东有点蠢，各个企业都想尽办法少交社保，比如按最低基数交，或者采用外包办法，或者以所谓的合作关系规避社保。

面对诸多的不确定性，京东不但没有压缩开支，反而是每年拿出了上百亿的真金白银，要提高基层员工的福利待遇，的确令人钦佩，这个社会责任一般人还真扛不起来。

有人曾嘲笑京东模式太笨重，有人曾嘲笑京东拿五险一金说事，要么就是只想走捷径赚快钱，要么就是高高在上何不食肉糜。

在泄露出来的内部信上，刘强东不仅要给十几万德邦兄弟逐步缴齐五险一金，还拿出100亿，为所有集团基层员工设立住房保障基金。

什么意思呢？就是只要在京东工作满五年以上的全体员工，包括每一个快递小哥和客服小哥，如果申请，公司都会帮助其实现购买首套房的愿望。

也就是借钱给符合条件的员工，一不要利息，二不会催你还钱（循环无息）。100亿的资金，如果贷款利率按6%算，相当于京东每年真金白银拿出来6亿支持员工。而100亿，只是初始资金，未来十年，京东还要投入数百亿。

有了公司的支持，员工们就可以多凑一些首付，少一些商业贷款，甚至可以不用商业贷款，减轻了或者免除月供的压力，增加了生活的确定性和幸福感。

在内部信中，刘强东还提到一点，特别有人情味。那就是他本人捐出一个亿，然后集团和管理层再拿出一部分，扩充员工子女救助基金。

这里蛋总必须说一个残酷的事实，其实外卖小哥和快递小哥真的挺不容易的，每天在大马路上风驰电掣，是个高危职业。

京东除了上社保进行保障之外，还设立了员工子女救助基金。员工在任职期间无论因何种原因遭遇不幸，公司将负责其所有孩子学习和生活费用至22岁。

而这种人文关怀，是原来政策的升级版和补充条款。原来的政策是，凡是在京东工作满五年以上员工，如遭遇重大疾病，公司将承担全部医疗费用。

而且刘强东给出的理由也很感人：大部分员工是一线兄弟，是家里的顶梁柱，一旦出事整个家就毁了，公司要成为大家最后的依靠。

我突然觉得强子是不是学习了二十大报告，因为二十大报告中提到，要在幼有所育、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶上持续用力……

说起来容易做起来难。目前的54万人，也基本是个县城的人口了，跟两个天通苑的人口差不多。而这54万人不仅仅是这么多人，背后是54万个家庭。

问题是刘强东并没有觉得是负担，你看他的信，他野心大着呢，还想把企业发展到100万员工，很少有人把就业数量作为企业发展的目标。

让利让利，是谁让出来的利呢？这个真金白银是谁出的呢？除了刘强东本人捐出来的，剩下的就是挤出来的。

第一，集团出一部分，第二，高管降薪挤出来一部分。刘强东在京东内部信中说，对不住两千多号高管兄弟们了，我向你们道歉。

因为副总监以上的高管，降薪10%至20%，这样大概能给挤出几个亿。

高管这个收入级别，降薪之后影响不大，但是对基层员工来说，却是雪中送炭，送去了确定性，送去了安全感，送去了寒冬中的一抹阳光。

京东的高管，从事的脑力劳动；而基层员工，多是体力劳动者。这样的让利，其实就是对共同富裕道路的探索，白领如何帮扶蓝领，最终实现共同富裕。

白领与蓝领，结成命运共同体，京东的队伍必然会更具有稳定性，京东的服务品质也会更有保障。善待基层，从来都是队伍战斗力的保证。有了战斗力，京东的蛋糕必然越做越大。

虽然说高管们暂时被降了薪，但是随着企业的发展，企业的蛋糕会越来越大，大家能分到的就多。

企业追逐利润是正常的，但不能光想着赚钱，正如刘强东说过的那样，要先富带动后富。评价企业，不能光看利润是多少，还要看给社会创造多大价值。

刘强东主动提高基层待遇，尝试另一种共度时艰的办法，本质上是通过内部管理、协调分配机制、为基层兜底来提升企业效益，大部分人都会为其鼓掌。

中国大部分企业有个通病，那就是卷错了方向，都想方设法压缩成本，都想方设法压榨员工。

但是刘强东突然改变了赛道，通过协调白领和蓝领的分配格局、提高基层员工待遇，这是个十分积极的信号，有利于企业朝另外一个方向卷。

这个方向就是：通过比拼员工待遇，提升企业治理水平。我相信刘强东的尝试会成功，毕竟得基层者得天下。因为只有给基层兜底，才是最牛批的管理。

现在刘强东的共富作业已经交了，那就是通过主动担当、激发员工作积极性来增加企业活力，为中国民企发展做出有益的探索，甚至可能重塑中国企业家精神。

欢迎越来越多的企业加入到这样的尝试中。就像抗疫，不能简单粗暴、一封了之；企业发展也不能简单粗暴，一裁了之。

尤其是快递企业，更不能随便裁人，尤其是姓李的，明末的教训实在是太深刻了。要想方设法，调动员工积极性。

高层与基层，蓝领与白领，国企与民企，政府与市场主体，都要结成命运共同体，才能同舟共济。