刘强东最懂兄弟！高管工资打8折，还拿100亿保障员工住房

东哥牛逼。劫富济贫刘强东，背叛自己阶级大强子！

11月22日，刘强东给京东全体员工发来邮件，明年开始，高管降薪10~20%不等，但要提升基层员工薪资。

东哥格局大了！赢得一众打工人的拍手称赞，这才是境界，一般人做不到。美国明州的那件事，以后再也不提了。

具体来看，就是为了提高基层兄弟的福利待遇，高管兄弟们就先苦一苦吧。

划重点：

1、为收购的德邦十几万员工陆续缴纳足额五险一金，包括外包小哥。

2、投入100亿设立“住房保障基金”，让五年以上员工买得起房，提供无息贷款。

3、成立“员工子女救助基金”。为任何一位在职的京东小哥，无论工伤非工伤，只要发生了重大不幸事件，京东帮助扶养孩子至22周岁，直到大学毕业。

4、副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。

按照公开的京东内部职级序列，职级分为专业和管理量大序列，这也就意味着，此次东哥劫富的对象基本属于京东中层管理层及以上。

刘强东还在信中道歉并承诺：

对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！

如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

实际上，在面对经济困难的情况下，中下层员工的抗压力更弱，而不是高管以上的阶层。这是一件非常有意义的事情，东哥这次是做得真漂亮。

“明州案”后，曾逐渐淡出京东

其实自从“明州案”发生以后，作为主角的刘强东，就在不断淡出公众的视野，缺席京东年会、不再参加各种公开论坛和活动，就连往年都会参加的达沃斯论坛也未出席。新闻页面中，他的相关消息和新闻，大多都是评论和猜测。

从刘强东的前后反应看，这件事对他本人可谓造成了深远的影响。

刘强东曾以“江湖气”著称，不仅喜欢点评热点事件并引申到京东的管理决策上来，而且热爱代表京东在社交媒体上与同行“开战”。

“明州事件”后，刘强东卸去诸多头衔，淡出京东前台。

2019年11月，刘强东因个人原因请辞第十三届全国政协委员；同年12月5日，刘强东卸任京东物流运营主体北京京邦达贸易有限公司总经理一职。

2021年9月6日，原京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，2022年4月7日，徐雷接替刘强东任京东集团首席执行官，并在董事局担任执行董事。

京东披露，徐雷任职后将负责日常运营管理，向刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

或许随着时间的推移，刘强东也将如同隔壁马云一样，逐渐消失在大众的视野中，但事情在今年10月出现了变化。

重回前台？

今年10月1日，明州案的双方律师团队发表联合声明，表示案件双方依旧达成和解。至此，长达4年的“明州案”这次落下帷幕。这次和解也预示着，刘强东和京东，都已经彻底从这场官司引发的漩涡中脱身。

随即，在今年的双十一前夕，许久不见的刘强东，回复高管汇报邮件的内容，突然在网上走红，他痛批了高管夜郎自大，这样下去早晚会成第二个苏宁，还表示低价是京东唯一竞争性武器。

这种精细到产品定价的指导性意见，按照组织架构划分，也应由现任京东集团CEO徐雷或者是京东零售CEO辛利军下发，但刘强东依然可以直接向一线传递个人看法，其对于业务的掌控力度由此可见一斑。

再加上，刘强东依旧牢牢掌控者京东。根据今年京东向港交所提交的文件显示，截止到2022年3月31日，刘强东占股13.8%，在去年腾讯减持之后，刘强东已经成为了京东的第一大股东，此外还拥有总投票权的76.1%。

这次更是直接公开内部信，要求高管降薪，提升员工福利。

刘强东曾在自传中写到，“假如有一天京东失败了，那么不是市场的缘由，不是京东对手的缘由，也不是投资人的缘由，肯定是咱们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，肯定有99%是我造成的。”

作为京东的缔造者，刘强东显然不想把自己多年的打拼，拱手让人。而这种种现象，似乎都在表明，刘强东正在向市场宣告，自己又重新回来了，毕竟最懂兄弟的，能够扛起京东大旗的，还得是他东哥。

以下为刘强东全员信全文：

各位京东兄弟们，

我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！

所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？

经过深入调研和仔细论证，集团决定：

一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！

我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。

二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！

我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。

三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！

此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！

四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。

祝兄弟们身体健康，工作愉快！

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