富士康背后的两难抉择

富士康的情况比许多人想的要复杂，并不是一个简单的谴责谁的问题。

首先，这是一个名副其实的“超级工厂”

2019年郑州进出口总额4130亿，富士康占81%，富士康占河南省总进出口额65%。其产区员工数有35W，巅峰期甚至能达到50万

他是全球最大的iPhone生产基地，决定着全世界50%的iPhone手机产能。

同时，郑州富士康还涉及数百家上下游企业，影响着整个郑州的电子信息产业集群

——这是一个有几十万人就业，承载巨大产能的超级工厂。

第二，富士康的组织度较高

作为现代工厂，富士康在郑州的几个厂区不单有工厂，还有配套的宿舍、餐厅、美食城、商业街、足球场、篮球场、银行、网吧乃至理发店。配套设施完善，并且都是员工不存在信息传达不到的问题。一般社区封控，物业和业主会纠结，业主之间也会纠结，富士康全是一个工厂的员工，并且是高管理度的流水线工厂，理论上的执行力和组织力是足够强的。

关停成本极高，自身组织力又强

因此，在面对这波疫情时，郑州富士康没有选择关停，而是想靠组织度硬扛。

某种意义上，可以理解，在今年几次开放共存的呼声中，郑州富士康属于最有可行性的一个案例。

他们的具体操作是，

首先，厂区闭环管理，保证没有外来病例进入，也保证自己病例不外溢。

其次，厂区内阳性和密接的进行隔离，正常的继续上班

同时，厂区对隔离人员提供伙食，等待其正常后返回上班

应该说，这个思路还是清晰的，既维持了生产，又保证了隔离人员，还遏制了疫情蔓延。

相比许多一拍脑袋开放的方案，这个思路已经算是比较成熟了。

但问题在于，所有的计划，想的再好，也要面临现实的考验。

一开始人少的时候隔离少数病例没有问题，但数量一多，志愿者和医务人员跟不上了，怎么办？医疗资源不是无限的，超过这个负荷怎么办。

可以看见富士康的挣扎过程，一开始是阳性和密接都隔离，后来医疗资源跟不上了，只隔离阳性，密接则自己在宿舍隔离，最后是单筛没问题就正常上班。

其次，志愿者和医疗在没有外界支援下是完全不够的

许多人的设想是，阳性多了那我多找医生就行。

但这有一个前提，全国医生一起来支援你这个城市。

现实情况是，阳性多了密接多了，正常的志愿者和医疗资源反而是减少的。因为志愿者总共有这么点人，感染一个少一个。没有外部支援的情况下，顶不住多久的。

最后，就是人不是机器

很多人经常说开放没问题共存没问题

那是因为你在网上，敲键盘不用成本

现实是，你是一个拿着5000月薪的打工人，然后今天，老板让你顶着宿舍其他人阳性的情况下，继续去出现案例的车间上班。

请问你的选择是？

当然，你可以掏出一万个理由，比如这只是小感冒没有后遗症年轻人不会死亡国外都没事等等等等

但到了现实中，这个问题非常简单

你愿不愿意为五千工资去冒这个险

无数提着行李箱的打工人已经告诉你答案了

所以很多时候，同一个问题的不同答案不是来自观点，而是源于立场

你是拿着五万月薪的写字楼白领，你觉得开放问题不大，因为此时你的收益高于风险，你愿意冒险

但对于拿着三四千薪水住着8人宿舍的工厂蓝领来说，就这点钱你让我冒这个险，我肯定跑路。对于工人来说这事其实非常简单，身体才是自己最大的本钱，钱可以今天少赚明天再赚，但身体没了就彻底没了。

所以我说富士康的情况比许多人想的要复杂，并不是一个简单的谴责谁的问题

如果你是清零思路，我觉得没必要多指责，如果规模的工厂又有高组织度，确实是两难抉择。

如果你是开放思路，我觉得就更不该指责了，好不容易有一个不关停尝试共存硬扛的，你这么一骂，以后更没人敢尝试共存了。

希望这个问题可以尽快得到解决